赤峰寶山醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國醫(yī)療行業(yè)衛(wèi)生體制改革的程度不斷加深，以及政府及相關(guān)部門不斷鼓勵社會各界力量參與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，實施各項優(yōu)惠政策，吸引各類資本辦醫(yī)。這些措施都促使我國的醫(yī)療市場呈現(xiàn)進一步開放的狀態(tài)，市場上各類醫(yī)院之間的競爭程度也日益激烈。面對這些挑戰(zhàn)和機遇，醫(yī)院要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略并認真落實，所以本文的研究對促進醫(yī)院在實踐中發(fā)展具有重要意義。
　　本文共分為六大部分：第一章為緒論部分，主要介紹本文的選題背景、

2、意義、研究思路、研究方法，詳細說明本文的研究框架和主要內(nèi)容。第二章，主要是對戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究內(nèi)容進行梳理，說明研究現(xiàn)狀，為本文赤峰寶山醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的研究打下堅實的理論基礎(chǔ)。第三章，著重分析赤峰市寶山醫(yī)院發(fā)展所處的內(nèi)、外部環(huán)境。一方面利用PEST分析方法，從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等方面分析醫(yī)院外部狀況；利用邁克爾·波特的五力模型，分析現(xiàn)有競爭者、賣家、買家、潛在進入者、替代品五個方面的力量，進而分析醫(yī)院所

3、處的行業(yè)環(huán)境。另一方面，對醫(yī)院的資源環(huán)境、信息系統(tǒng)資源、人力資源、管理能力、市場營銷能力、文化環(huán)境等方面的分析，全面分析醫(yī)院內(nèi)部資源狀況和發(fā)展能力。第四章，基于前一章對寶山醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的分析，運用SWOT工具分析法，研究醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇和威脅，同時分析醫(yī)院內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，選擇與醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。第五章，在明確醫(yī)院選擇的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，主要研究如何確保醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略順利實施，績效控制、質(zhì)量控制、財務(wù)控制三個方面提出