簡介：委托代理招聘合同委托代理招聘合同合同編號委托單位（以下簡稱甲方）代理單位（以下簡稱乙方）㊣■○◎有限公司㊣■○◎有限公司甲方因業(yè)務發(fā)展需要，委托乙方獵聘所需人才事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下第一條委托職位名稱甲方委托乙方招聘崗位人才名，合計人才年薪（稅前）萬人民幣。第二條甲方的權利義務1甲方必須向乙方提供真實詳細的企業(yè)相關背景資料。2甲方必須向乙方提供所需人才的詳細的崗位說明書作為本合同附件。3配合乙方對推薦的候選人進行面試。4甲方對乙方推薦的候選人進行面試后，必須在5個工作日內給出明確的錄用意見，并用書面形式通知乙方。第三條乙方的權利義務1乙方嚴格按照甲方提供的崗位說明書對人才進行搜尋。2乙方對初選合格人員進行面試并核準相關證明資料和工作經(jīng)歷。3乙方必須提供詳盡的人才評估報告，為甲方面試提供專業(yè)的崗位和用人建議。4乙方負責與甲方溝通確認甲方面試的時間、地點，并安排好相關人才的聯(lián)絡服務工作。5協(xié)助甲方對人才聘用合同的最終簽定。第四條收費條款1總服務費乙方按被錄用者的首年年收入（稅前）總合計（包括基本工資、津貼、獎金和提成）的收取服務費，合計服務費用元。2預付款合同簽定后，在乙方開展搜尋工作前，甲方須向乙方交付服務費的30作為預付款，合計為元。若乙方在約定的期限內（1520個工作日）未提供合適的人選，則預付款退還50。3余額給付每位人才上崗后7天內付清本崗位的剩余70服務費。4服務費變更如甲方錄用人才的實際年薪超過本合同約定年薪，則甲方必須補足超出部份的相應服務費，如甲方錄用人才的年薪不足本合同約定的年薪，乙方亦按實際年薪降低收取相應服務費。5結款方式甲方付款原則上以銀行匯款為主，現(xiàn)金付款應由乙方工作人員出具有效身份證明后并經(jīng)乙方負責人確認方可給付。第五條保密條款1甲方必須對本合同內容嚴格保密，未經(jīng)乙方同意，不得對候選人資料作任何審查，不得泄露候選人相關信息。2乙方不得泄露甲方企業(yè)的任何商業(yè)機密和內部信息。3乙方推薦的候選人一旦被甲方錄用，其個人資料及檔案必須封存。第六條特別約定1乙方二年內保證不獵取甲方人才。2甲方如需面試乙方推薦的身在外地的人才，人才的來回差旅費由甲方承擔。3甲方不得以招聘或儲備人才為名，達到竊取人才知識的目的。由乙方提供的未能被甲方錄用的人才檔案資料，甲方需交還乙方。4乙方提供給甲方的所有候選人自提供之日起十二個月內均視為乙方推薦的候選人，在此期間內如甲方或甲方的關聯(lián)企業(yè)雇用乙方的候選人，則均視為乙方成功推薦。5如果乙方推薦的候選人上崗后3個月內被解聘或離職（甲方違約除外），甲方需在人才離崗后7日內向乙方提出書面要求，在甲方已全額支付乙方服務費后，乙方提供同等的免費服務。如后推薦成功人才年薪發(fā)生變化，甲乙雙方按實際年薪核定服務費，退補差額。6在甲乙雙方的合作過程中，若甲方更改崗位要求或更換崗位，乙方根據(jù)實際情況有權終止合同。第七條合同有效期1本合同需經(jīng)雙方簽字蓋章，乙方收到甲方預付款開始生效。2本合同的有效期為一年。3甲方錄用乙方推薦人才，結清剩余服務費，若人才上崗工作滿三個月后，本合同自動終止。第八條法律條款1本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可交仲裁機構仲裁或直接訴諸法律解決。2本合同司法履行地在杭州。甲方（蓋章）乙方（蓋章）代表人代表人地址地址電話電話聯(lián)系人開戶行銀行帳號合同簽定時間__年月日

簡介：1委托代理招聘協(xié)議書甲方乙方甲乙雙方經(jīng)平等友好協(xié)商，以執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)為前提，在合理、規(guī)范、共同發(fā)展的前提下，就甲方委托乙方代理招聘、培訓一事，達成如下協(xié)議一、雙方的資質條件認定1、甲方必須是依法注冊、依法經(jīng)營，可以為職工提供安全合適的工作環(huán)境，合理合法的薪資福利且具有可持續(xù)發(fā)展能力的單位（企業(yè)）。2、乙方必須是經(jīng)人事或勞動行政管理部門批準設立，工商部門登記注冊且經(jīng)營范圍內有人事代理資格，具有甲方所需要的勞動力輸送渠道，有良好運營業(yè)績的機構（公司）。3、甲乙雙方均應向對方提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證等相關資料，接受對方的現(xiàn)場實地考察，坦誠介紹各自的基本運營及發(fā)展狀況，以增強雙方了解和信任，夯實合作基礎。二、雙方約定的服務流程1、委托甲方應將招聘崗位描述、工作職責、工作地點、薪資福利、生活條件等用工基本信息和當期要求招聘人數(shù)、男女比例、學歷、專業(yè)要求、到崗時間等具體用工計劃以書面或電子郵件形式告知乙方。2、甄選乙方按照甲方的招聘人員數(shù)量和描述，通過自身擁有的招募渠道進行宣傳、推介，舉行公開招聘活動尋求甲方用工計劃所需人員，經(jīng)對應聘者簡歷資料進行必要的初審后，在約定的期限內，將候選人名單、簡歷資料等交給甲方。3、面試通常情況下，乙方應按照甲方的錄用條件先行面試，將初次面試合格人員提交甲方復試；如初次面試人數(shù)較多時，甲方可派人員參與初次面試。4、聘用經(jīng)甲方對候選人進行復試和評審后，甲方將擬錄用人員名單通知乙方，乙方負責通3年月日年月日

簡介：媒介代理發(fā)布合同編號甲方甲方深圳萬科房地產(chǎn)有限公司深圳萬科房地產(chǎn)有限公司乙方乙方深圳市博思堂廣告有限公司深圳市博思堂廣告有限公司本著友好合作的精神，公平交易的原則。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議一、甲方委托乙方在投放廣告，投放日期年月日；投放版面第版；廣告規(guī)格廣告內容發(fā)布要求（彩色黑白；文字性平面）二、甲方在投放廣告擬發(fā)布次數(shù)次。三、廣告費總額廣告費訂價RMB折扣，折后價格RMB元指定日期費訂價RMB折扣，折后價格RMB元指定版位費訂價RMB折扣，折后價格RMB元廣告發(fā)布費折后總金額（大寫）廣告版面設計、制作費人民幣（RMB）（注一般不另行支付廣告版面設計、制作費）四、付款辦法1、廣告發(fā)布前三日內甲方支付廣告發(fā)布及設計、制作費人民幣元2、廣告發(fā)布后五日內甲方支付廣告發(fā)布及設計、制作費人民幣元五、雙方責任1、在廣告發(fā)布過程中，如有以下情形之一的屬于乙方嚴重失誤，扣除當次發(fā)布費用。1）因乙方原因，致使廣告發(fā)布時間、版式內容出現(xiàn)嚴重失誤；2）乙方擅自發(fā)布未經(jīng)甲方簽字批準的方案；3）乙方未經(jīng)甲方同意擅自修改發(fā)布日期的；4）因乙方原因而發(fā)生的其它嚴重影響廣告發(fā)布效果的情況；2、甲乙雙方均需指定專人協(xié)調及配合對方工作的進行。3、對在開展業(yè)務過程中知曉的對方商業(yè)秘密，甲、乙雙方均有責任嚴格保守秘密，協(xié)議終止后協(xié)議雙方仍將對此負責。其他事宜1、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。一經(jīng)簽章均具法律效力。2、本合同未盡事宜，雙方應平等協(xié)商解決。甲方深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司乙方深圳市博思堂廣告有限公司簽章簽章日期日期

簡介：1如何提升加盟管理質量如何提升加盟管理質量據(jù)相關資料，加盟連鎖十大最常見的加盟糾紛排行如下1、加盟店對總部所提供的“營銷支持與總部輔導”不滿意（66）2、加盟店對總部所提供之“商品的價格”不滿意（62）3、加盟店對總部的“政策配合度與執(zhí)行力”很低（49）4、加盟店對于每月的營業(yè)額并不滿意（47）5、加盟店與總部對于“商品采購限制不得自行進貨”的爭議（43）6、加盟店對于總部所舉辦的促銷活動不愿意配合（40）7、加盟店與總部之間對于“商圈保障范圍”的看法分岐（38）8、加盟店于總部舉辦的“教育訓練”不配合（36）9、加盟店對“每月繳交的權利金與管理費用”有爭議（34）10、加盟店不能每月按時繳交貨款（32）可見，加盟經(jīng)營對于連鎖企業(yè)是一把“雙刃劍”，如何能用之長處，杜絕漏洞，意義非常大。那么，到底該如何去把握尺度，在實際管理中，真正用好加盟這種經(jīng)營方式呢一、明確加盟方與總部的關系□現(xiàn)階段許多連鎖企業(yè)建立的加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系，雙方既沒有股份的制約，又沒有共同發(fā)展的遠景，完全是一種相互利用關系。加盟店僅僅希望借助總公司迅速發(fā)展并壯大，沒有長期合作的意愿，總公司又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展，能夠起到聯(lián)系的僅僅是加盟費和類似銷售提成的費用關系。這種關系存在可轉移性，如果合作不愉快，雙方都可以另覓合作伙伴。因此這種連鎖加盟是一種不穩(wěn)定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。對于總部而言，“創(chuàng)建自己的通路需要大量資金、實力和產(chǎn)品，對銷售渠道的維護和管理的要求也是非常高的?！倍用说昕梢杂行У匾?guī)避通路的開發(fā)和維護費用。這本是一個企業(yè)發(fā)展過程中“趨利避害”的正常思維。問題是總部知道“趨利避害”，加盟店也同2樣知道“趨利避害”。它的根本目的，可能只是想“傍著總部這棵有名的大樹”來追求更大的利益。因此，能夠有效維系“加盟店”這種合作方式的根本紐帶，就是最終的利益軸心。但從這個角度來講，加盟店反而成了總部的“衣食父母”。因為總部可以憑借諸多加盟店支撐起來的規(guī)模優(yōu)勢，而更加聲名遠揚。所以，公司管理人員對加盟店的管理應該抱有一種“幼吾幼以及人之幼”的幫人致富的平和心態(tài)，而不是上下級關系的絕對服從心態(tài)。二、加盟工作要貫徹“雙贏”的思想加盟從某種意義上說是提供客戶生財之道?？偛恳詢?yōu)秀的品牌、科學的管理、周到的售后服務給予加盟方實惠，而它們帶來的是規(guī)模上的優(yōu)勢、品牌知名度上的提高、地理空間上的拓展和利潤的增加。兩者共同獲利，達到雙贏。因此總部要投其所好，給予他們真正關心的東西，如提供政策，配合他們做足生意?？偛扛鞑块T要從思想上、行動上真正做到“重加盟”。可能在實際工作中，直接相關的加盟管理部室已經(jīng)在真正重加盟了。但他們心有余而力不足，因為重加盟是個“系統(tǒng)工程”，它牽涉到許多相關業(yè)務實體、職能部門，只有在這個體系中形成了共識，并從行動上表現(xiàn)出來，才能真正做好“重加盟”。三、苦煉內功，形成具有核心競爭力的業(yè)務體系商品品種和價格，是每個生意人最關心的東西。個體加盟已是而且也將成為主流趨勢。作為一個利益驅動體，他加盟的目的無非是想賺錢獲利，把生意做好。因此，哪里品種多、價格優(yōu)惠，哪里就成為他們進貨的目標。因此，連鎖企業(yè)總部要強化自身建設，解決“產(chǎn)品開發(fā)、品牌工程和管理創(chuàng)新”這三大問題，來創(chuàng)造新的核心競爭力，用“吸力”而不是“拉力”去鞏固提高連鎖體系。連鎖企業(yè)的發(fā)展不是簡單的將自己的模式完全復制，而是一種資源整合，這種資源包括資金、技術、人才、管理等資源。這種事例是企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合，從而加速企業(yè)的物資流通，保障信息暢通，使企業(yè)充滿活力。

簡介：國際貨物運輸代理免征增值稅收入明細表（參考樣表）填表單位序號提（運）單號企業(yè)負責人（簽字或蓋章）稅款所屬期2014年納稅人識別號310222668769999起運港填表人（簽字或蓋章）國際貨物運輸代理免征增值稅收入明細表（參考樣表）船名航次航班車次

簡介：品牌代理公司和一般廣告公司的區(qū)別品牌代理公司和一般廣告公司的區(qū)別區(qū)別項目區(qū)別項目品牌代理公司品牌代理公司一般廣告公司一般廣告公司服務目的創(chuàng)造市場領先的品牌取得單項的廣告業(yè)務合作觀首先考慮客戶的成功，在客戶成功的基礎上收取適當?shù)馁M用單純考慮已方的合作利潤服務內容從規(guī)劃、策略、創(chuàng)意到傳播的全面服務單項服務（如CF制作、印刷）服務人員品牌經(jīng)理領導下的品牌小組作業(yè)業(yè)務員個人服務服務主動性服務主動性主動性服務被動式服務服務連續(xù)性服務連續(xù)性長期跟蹤式服務短期關系服務統(tǒng)一性服務統(tǒng)一性統(tǒng)一、集中多頭服務造成廣告表現(xiàn)不統(tǒng)一市場效果長期穩(wěn)定的市場推動力和品牌資產(chǎn)的累積短期效果角色的扮演角色的扮演品牌締造合作伙伴單一服務供應商卓越形象創(chuàng)意公司卓越形象創(chuàng)意公司20002000年9月1日品牌代理公司和一般廣告公司的區(qū)別品牌代理公司和一般廣告公司的區(qū)別區(qū)別項目區(qū)別項目品牌代理公司品牌代理公司一般廣告公司一般廣告公司服務目的創(chuàng)造市場領先的品牌取得單項的廣告業(yè)務合作觀首先考慮客戶的成功，在客戶成功的基礎上收取適當?shù)馁M用單純考慮已方的合作利潤服務內容從規(guī)劃、策略、創(chuàng)意到傳播的全面服務單項服務（如CF制作、印刷）服務人員品牌經(jīng)理領導下的品牌小組作業(yè)業(yè)務員個人服務服務主動性服務主動性主動性服務被動式服務服務連續(xù)性服務連續(xù)性長期跟蹤式服務短期關系服務統(tǒng)一性服務統(tǒng)一性統(tǒng)一、集中多頭服務造成廣告表現(xiàn)不統(tǒng)一市場效果長期穩(wěn)定的市場推動力和品牌資產(chǎn)的累積短期效果角色的扮演角色的扮演品牌締造合作伙伴單一服務供應商卓越形象創(chuàng)意公司卓越形象創(chuàng)意公司20002000年9月1日

簡介：品意濃咖啡感受意式咖啡文化加盟意濃咖啡贏在起點贏未來‖意濃文化意濃文化‖意濃咖啡的起源地意大利到意大利觀光要小心兩件事，一個是男人，一個是咖啡。在意大利，咖啡和男人其實是異曲同工的兩樣東西，因此意大利有一句名言男人要像好咖啡，既強勁又充滿熱情英文名稱為ESPRESSO的意大利咖啡，近年來在國內已經(jīng)普遍為愛好咖啡的人所熟知。這種又濃又香，面上浮著一層金黃泡沫的純黑咖啡，濃稠滾燙好似地獄逃上來的魔鬼，每每叫人一飲便陷入無可言喻的魅力中，難以忘懷。意大利咖啡的特色，表現(xiàn)在它的英文名字上，就是一個快字，做得快不超過十秒鐘，喝得也快，因為只有兩三口。一般意大利人起床第一件事馬上煮一杯咖啡，不分男女幾乎從早喝到晚。街上到處可見叫做BAR的咖啡小店，販賣一杯四百里拉左右，約合臺幣十多元的價格，供人站著一飲而盡。意大利人平均一天要喝上20杯咖啡。調制意大利咖啡的咖啡豆是世界上炒得最深的一種豆子，這是為了配合意大利式咖啡壺瞬間萃取咖啡的特殊功效。由于一杯意大利咖啡的份量只有五十CC，咖啡豆用量只要六到八公克便夠了，因此這種看起來很濃的咖啡，其實一點不傷腸胃，甚至還有幫助消化呢意大利咖啡還有一種加了牛奶的喝法，叫做CAPPUCCINO，利用意大利咖啡壺攝氏一百三十度以上的蒸汽，先將牛奶打成奶泡，再漂浮在濃黑的咖啡上。甜美的新鮮牛奶，純白可愛，迷人的ESPRESSO魔鬼在它的點綴之下，頓時就換化成美妙的天使了意濃世界餐飲管理有限公司成立于2005年，并開始面向全國正式招商。發(fā)展到如今，在國內的分店已經(jīng)達到近120余家。意濃世界咖啡以不可爭議的一流品牌形象，以意式咖啡濃縮原文化為依托，把香飄歐美的意式咖啡文化，準確無誤的帶進中國市場；并以專業(yè)、專心、專家、為企業(yè)經(jīng)營理念。秉承誠信、求實的精神，堅持以客戶為本，重視加盟商、珍惜每一個加盟商與我們的合作機會。北京意濃世界餐飲管理有限公司有著完善的客服組織機構企業(yè)策劃部、人力資源部、技術培訓部、工程設計部、評估指導部、網(wǎng)絡支持部、物流事業(yè)部、財務管理部、市場調研部、產(chǎn)品開發(fā)部。讓我們共同發(fā)展，去迎接咖啡新財富之旅，意濃世界將在成功的道路上為您保駕護航‖意濃咖啡的經(jīng)營樂趣‖意濃咖啡的經(jīng)營樂趣‖加盟連鎖怎么做才能成功這需要時間、精力、更要有好的想法。美國星巴克（STARBUCKS）濃縮咖啡店在北京和上海的巨大成功，為許多苦苦尋找新的投資商機熱點的人士大開眼界。對于越來越多的有心人士來說，經(jīng)營意大利濃縮咖啡是一個絕妙的選擇，因為作為一個自成體系的，它盈利的機會多，方式又不拘一格，又合乎現(xiàn)在和未來20年的市場需求，也是一個很穩(wěn)的投資項目。也許你會問什么是意大利意濃咖啡他是一種意大利式煮制咖啡的方法，已經(jīng)有幾百年的歷史。在濃縮咖啡的誕生地意大利有關它的研究已經(jīng)是一門學科。20世紀50年代中期，濃縮咖啡傳到了美國，最先出現(xiàn)在意大利人群較多的城市。

簡介：兩岸咖啡西餐廳加盟須知0兩岸咖啡西餐廳加盟須知2選點要求房屋的要求房屋的要求1、面積建筑面積600平方米以上。2、樓層最好是一、二樓，，如是二樓，需有獨立的門面。3、廣告招牌位要求有顯眼的廣告招牌位置。4、房屋展示面及能見度佳。5、停車位至少有15個以上停車位或附近有停車場。6、租期房屋租賃期最好在8年以上。7、供水量在35噸以上。8、電容量在150千瓦左右。9、天然氣流量在每小時11立方米。10、門店需具備排污、排煙管道，最好能納入大樓煙井。11、最好有3個月以上的免費裝修期。地理位置及周邊環(huán)境要求地理位置及周邊環(huán)境要求1、以商務樓群為主；2、大酒店、賓館一、二樓層或其附近；3、政府行政機關單位或銀行等周邊；4、大型政企事業(yè)、商業(yè)或高檔住宅配套的商圈。

簡介：第1頁共6頁投資合作合同合同編號甲方（以下簡稱甲方）乙方（以下簡稱乙方）乙方認同甲方主導的連鎖理念，并申請加盟合作。經(jīng)甲方審核批準同意，就乙方加盟合作甲方“百貨”連鎖經(jīng)營項目，達成以下條款，以便共同遵守。主要條款一、合作方式1、甲方在以下約定區(qū)域開設僅且只有1間百貨店（以下簡稱店）；2、乙方成為以下店的股東，按照約定利潤分配方式分配；3、乙方所得產(chǎn)生稅費由乙方獨自承擔；二、合作加盟店樓盤（小區(qū)）；東至；南至；西至；北至。三、投資款、股權比例1、甲方須繳納投資款5萬元；乙方須繳納投資款30萬元，1715萬用于出資，1285萬購買甲方管理技術；2、投資款收款過渡賬戶，新公司成立后，投資款轉到新公司公帳賬戶名第3頁共6頁性。2、為維護本特許加盟體系的統(tǒng)一形象門店開設需要的一切裝潢以及材料、設備均由甲方設計規(guī)劃驗收。六、人員管理1、門店的全體員工由甲方統(tǒng)一派遣，由甲方指派相應的工作崗位；2、依據(jù)總部培訓制度甲方派遣的全部人員在門店開業(yè)前對其進行相應的技能培訓及銷售技能培訓；3、同時為維護整個連鎖體系的健全運行甲方定期或不定期地對店員進行經(jīng)營指導業(yè)務培訓和市場督導。七、費用支出1、門店裝修費用為維護本連鎖項目的統(tǒng)一形象甲方負責門店的裝修施工裝修與施工費用由新設立公司承擔。2、門店設備費用設備由甲方統(tǒng)一采購，如乙方建議的同等設備廠家報價低于甲方采購價，可采用乙方建議設備廠家。3、門店經(jīng)營費用按照各自利潤分成比例承擔，經(jīng)營費用（運營成本）包括租金、員工工資、水電雜費。4、門店推廣費用（廣告促銷）統(tǒng)一由總公司負責營銷推廣，產(chǎn)生的推廣費用由甲方承擔。八、商品提供以及結算1、門店所有商品甲方直接統(tǒng)一配送完畢，按不同店面的具體情況決定配送商品結構與數(shù)量；2、當天所有營業(yè)款項必須在當天直接打到甲方指定的銀行帳戶；3、甲方商品實行循環(huán)配貨制度，甲方可根據(jù)銷售情況增減商品品類及單品門店庫

簡介：加盟客戶動態(tài)信息管理表合作品牌客戶姓名性別男□女□生日月日合作時間年月保證金元所屬片區(qū)A□A□B□B□C□C□D□D□所屬區(qū)域市縣鎮(zhèn)地區(qū)人口萬年任務萬達成全年﹪目前銷售萬合同已簽□未簽□溝通協(xié)調配合較好□良□差□手機回款情況較好□好□差□裝修情況裝修時間店鋪名稱1總面積MM詳細地址街號TELTELFAXFAX店長任職時間年手機其他品牌導購數(shù)量人年銷售額萬啟動時間年月陳列方式背柜□中島□標準架□出樣□經(jīng)營我司品牌面積MMMM經(jīng)營品牌數(shù)量／陳列占比文胸個﹪家居個﹪棉褲個﹪內衣個﹪短褲個﹪店鋪名稱2總面積MM詳細地址街號TELTELFAXFAX店長任職時間年手機其他品牌導購數(shù)量人年銷售額萬啟動時間年月陳列方式背柜□中島□標準架□出樣□經(jīng)營我司品牌面積MMMM經(jīng)營品牌數(shù)量／陳列占比文胸個﹪家居個﹪棉褲個﹪內衣個﹪短褲個﹪已知信息客戶描述溝通時注意事項備注填表人表格內信息審批存檔處填寫更新時時間年月日制單孟昊升加盟客戶動態(tài)信息管理表合作品牌客戶姓名性別男□女□生日月日合作時間年月保證金元所屬片區(qū)A□A□B□B□C□C□D□D□所屬區(qū)域市縣鎮(zhèn)地區(qū)人口萬年任務萬達成全年﹪目前銷售萬合同已簽□未簽□溝通協(xié)調配合較好□良□差□手機回款情況較好□好□差□裝修情況裝修時間店鋪名稱1總面積MM詳細地址街號TELTELFAXFAX店長任職時間年手機其他品牌導購數(shù)量人年銷售額萬啟動時間年月陳列方式背柜□中島□標準架□出樣□經(jīng)營我司品牌面積MMMM經(jīng)營品牌數(shù)量／陳列占比文胸個﹪家居個﹪棉褲個﹪內衣個﹪短褲個﹪店鋪名稱2總面積MM詳細地址街號TELTELFAXFAX店長任職時間年手機其他品牌導購數(shù)量人年銷售額萬啟動時間年月陳列方式背柜□中島□標準架□出樣□經(jīng)營我司品牌面積MMMM經(jīng)營品牌數(shù)量／陳列占比文胸個﹪家居個﹪棉褲個﹪內衣個﹪短褲個﹪已知信息客戶描述溝通時注意事項備注填表人表格內信息審批存檔處填寫更新時時間年月日制單孟昊升

簡介：關于調整國貿(mào)代理采購的采購組織問題目前原材料處、設備處、廢鋼處均存在需要委托國貿(mào)公司代理采購業(yè)務。原定為在創(chuàng)建采購訂單時輸入采購組織為各采購部門（原材料處、設備處、廢鋼處）對應的采購組織。但需要針對每個采購組織擴充供應商采購數(shù)據(jù)，增加數(shù)據(jù)量，且很容易導致不一致和維護不及時。另外，從權限控制上，不便于控制，國貿(mào)公司需要采購部門（原材料處、設備處、廢鋼處）對應的采購組織的權限。為減少數(shù)據(jù)量和權限控制。針對各采購部門需要國貿(mào)公司代理采購業(yè)務，國貿(mào)公司采購員在根據(jù)采購申請創(chuàng)建采購訂單時，采購組織為5000（國貿(mào)采購組織），公司代碼為6000不銹股份公司。對原材料處需要創(chuàng)建貨源清單，仍按原定方案。由國貿(mào)公司提供數(shù)據(jù)，原材料處商情科維護，維護時的采購組織為5000。對廢鋼處需要維護信息記錄，仍按原定方案。由國貿(mào)公司提供數(shù)據(jù)，廢鋼處維護，維護時的采購組織為5000。發(fā)票效驗由加工廠負責。國外供應商需要維護公司代碼6000，采購組織為5000的供應商主數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)由國貿(mào)公司負責提供。MM模塊項目組2006522對加工廠的影響加工廠購銷科創(chuàng)建采購組為F08的采購申請，科長審批，及時通知國貿(mào)公司，國貿(mào)尋找國外供應商，詢價，確定供應商和價格后，維護供應商主數(shù)據(jù)，并擴展到5000采購組織6000公司代碼。國貿(mào)根據(jù)加工廠的采購申請創(chuàng)建采購訂單（5000采購組織，國貿(mào)的采購組，公司代碼6000）。貨物達到是由國貿(mào)提供采購訂單號、行項目、車號等信息，加工廠創(chuàng)建計量委托，計量驗收后，加工廠收貨確認。

簡介：SUBWAYSUBWAY賽百味快餐店加盟步驟賽百味快餐店加盟步驟第1步–考察研究特許經(jīng)營權考察研究特許經(jīng)營權成為SUBWAY賽百味快餐店擁有者的第1步是考察研究中國的特許經(jīng)營市場并選擇適合的特許經(jīng)營項目。您應該找到并通讀SUBWAY賽百味加盟的相關基礎內容。第2步–提交申請?zhí)峤簧暾堥喿x完手冊后，如果您希望開始著手加入SUBWAY賽百味大家庭，則應該填寫附加信息申請。我們將根據(jù)這份申請為您提供更多詳細信息，以便于您評估我們的特許經(jīng)營。您也會收到我們現(xiàn)有加盟商的聯(lián)系信息。第3步–調查和收集信息調查和收集信息在購買特許經(jīng)營權之前，您需要問自己“我是否具有成為一個企業(yè)家的素質”。盡管SUBWAY賽百味快餐店擁有完善的特許經(jīng)營體系，只需少量投資和簡單運營，但您應該做一些初期調查，以確認自己是否適合這項事業(yè)。向我們的加盟商詢問有關賽百味的詳細信息。詢問他們?yōu)槭裁催x擇SUBWAY賽百味特許經(jīng)營快餐連鎖店。訪問多家分店，品嘗他們的食物并想象加入SUBWAY賽百味大家庭后的情況。品嘗各種賽百味美食并想象加入我們后的情況。最后，您需要制定一個簡單的商業(yè)計劃。我們需要知道您的詳細信息以及您計劃如何運營SUBWAY賽百味分店。您計劃如何管理它您如何進行投資您是否有合作伙伴您計劃采用哪種地區(qū)經(jīng)營策略您的加盟目標是什么您需要與現(xiàn)有加盟商交流，以獲得制定計劃所需的一些信息。您也可以與我們交流，也許我們能提供您需要的信息。我們并不是要求一份非常詳盡的商業(yè)計劃，但至少要能讓我們了解您的計劃和目標。第4步加盟賽百味加盟賽百味當您的申請和商業(yè)計劃提交并通過審核后，如果您獲得批準，下一步就是通過簽署特許經(jīng)營協(xié)議等必要表格和交納加盟費（1萬美元）做出財務承諾。一旦獲得SUBWAY賽百味總部的批準，您就可以開始尋找位置。所有適于SUBWAY賽百味快餐店的房地產(chǎn)均是在當?shù)匕l(fā)展部DEVELOPMENTAGENTOFFICEDA的協(xié)助和專業(yè)知識輔助下選定的。當?shù)谼A在查找適于SUBWAY賽百味加盟理念的最佳地址方面具有豐富的知識，便于確保您找到最佳地點賽百味加盟費100000元賽百味加盟加盟店發(fā)展模式區(qū)域開發(fā)加盟連鎖經(jīng)營模式特許特許權使用費銷售額的8元賽百味加盟合同期限510年店鋪面積100平方米生意最核心的三個要素選址、服務與營銷。最重要的是專注”。2007年2月，他選擇在回龍觀華聯(lián)商廈內開始第一次創(chuàng)業(yè)。隨后又轉向第二個鋪面，后者位于北京上地百度總部大樓附近。兩次創(chuàng)業(yè)均獲得了巨大成功。其中上地店月營業(yè)額高達8萬元，年租金只有16萬元，每年盈利可達數(shù)十萬元。而最艱難的決定莫過于關閉那些違規(guī)店鋪，在過去七年間，他曾關閉過10家左右。平均每家6600份家，月；220份家，天；銷售額6600份1800元1188萬月管理費1188萬89500元月員工成本300026000元月利潤1188萬賽百味自身的管理方式賽百味自身的管理方式一則是簡化的力量；二是嚴格的標準化以確保質量，以賽百味為例，每天11點前必須丟棄昨日剩下的面包就是鐵律?！懊姘暮脡囊谎劬涂梢钥闯鰜恚覀冇修k法確保加盟商100這么做?！碧魬?zhàn)是口味問題。盡管三明治較漢堡更健康，但其口味更清淡，口感亦非很好，而中國人比較傾向于傳統(tǒng)的色香味俱全的食品。與麥當勞、肯德基花樣眾多的本土化創(chuàng)新相比，賽百味至今仍未對菜譜做大改動。市場教育工作。對于那些缺乏三明治食物經(jīng)驗的大多數(shù)中國人來說，穆?lián)袢A不得不印刷了大量關于三明治如何點餐的彩頁大多數(shù)中國顧客沒有吃過三明治，也不知道究竟該如何點餐。2005年前后，賽百味客人多數(shù)是外國人，店鋪布局幾乎都是圍著使館區(qū)?，F(xiàn)在，穆?lián)袢A則將目光瞄準CBD、寫字樓、旅游景區(qū)等。數(shù)據(jù)調研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大約94的顧客是中國人。白領、學生們都開始接受這種簡單方便的食物，而且也頗受孩子們的歡迎，孩子們非常喜歡自我選擇的感覺“喜歡什么就可以要什么，而不是強迫你必須要這種口味，通過對店員的提出要求，孩子們會有一種長大的滿足感?！蹦?lián)袢A說，這些都是他與孩子攀談得知的。賽百味的擴張模式完全迥異于麥當勞和肯德基直營加盟的模式，賽百味只做加盟。前兩者主要售賣漢堡和炸雞以及各式甜點，因此需要很大的廚房，單店面積多在300平米以上，但是賽百味用不了那么大你只需要將面包、蔬菜和醬料等以流水線的方式組裝起來即可35平方米就可搞定這一切。

簡介：1便利店加盟成本加盟一家便利店，你的成本主要在下列方面房租、水電、設備折舊分攤、加盟費用分攤、裝修費用分攤、人工成本、稅收。目前上海主要的加盟方式有兩種收取固定加盟費用，如快客、良友收取銷售額的比例提成，如可的、羅森可的、羅森的方案中會提供你設備的使用，那你的設備折舊分攤可以省略快客的方案中你自行購買設備，那就得考慮折舊問題。一般開一家便利店，你的總體投資應該在近20萬左右。水電的支出一個月應該在5000元左右，夏天可能會高出。裝修的費用在60000左右；設備的費用根據(jù)不同的品牌會有不同，可的、羅森送設備，但收押金，快客的設備費用一般在6～8萬左右，其實是換湯不換藥，都一樣。人工成本員工一般是800元一個月，你開24小時應該有6個人，16小時應該有4個人（最低配置了）稅收是根據(jù)你的營業(yè)執(zhí)照的性質決定的，如果你申請個體工商戶，應該想辦法拿定額稅，如果你是私營公司性質，應該是5％的營業(yè)額。順便補充你的執(zhí)照是你自己的，你屬于獨立法人。據(jù)我了解，退休是沒有優(yōu)惠的，只有下崗人員（主要是4050人員）各公司好象還有一些優(yōu)惠政策。1便利店加盟成本加盟一家便利店，你的成本主要在下列方面房租、水電、設備折舊分攤、加盟費用分攤、裝修費用分攤、人工成本、稅收。目前上海主要的加盟方式有兩種收取固定加盟費用，如快客、良友收取銷售額的比例提成，如可的、羅森可的、羅森的方案中會提供你設備的使用，那你的設備折舊分攤可以省略快客的方案中你自行購買設備，那就得考慮折舊問題。一般開一家便利店，你的總體投資應該在近20萬左右。水電的支出一個月應該在5000元左右，夏天可能會高出。裝修的費用在60000左右；設備的費用根據(jù)不同的品牌會有不同，可的、羅森送設備，但收押金，快客的設備費用一般在6～8萬左右，其實是換湯不換藥，都一樣。人工成本員工一般是800元一個月，你開24小時應該有6個人，16小時應該有4個人（最低配置了）稅收是根據(jù)你的營業(yè)執(zhí)照的性質決定的，如果你申請個體工商戶，應該想辦法拿定額稅，如果你是私營公司性質，應該是5％的營業(yè)額。順便補充你的執(zhí)照是你自己的，你屬于獨立法人。據(jù)我了解，退休是沒有優(yōu)惠的，只有下崗人員（主要是4050人員）各公司好象還有一些優(yōu)惠政策。

簡介：代理代理財務財務分析分析報告（參考安越咨（參考安越咨詢）財務分析所提供的正確、完整財務分析資料，可以檢查財會法制度的貫徹執(zhí)行情況，促進企業(yè)正確處理各方面的財務關系，維護投資者、債權人及其他利害關系人的合法權益。國家宏觀經(jīng)濟管理部門和投資者，通過財務分析所提供的資料，還可以解決企業(yè)間有限資源的有效配置，維護市場秩序，保證市場有效運轉。所謂財務分析就是以收集、審查與企業(yè)財務狀況有關的信息為起點，以償債能力與盈利能力的分析為重點，對企業(yè)的財務狀況、財務績效及未來的發(fā)展趨勢做出綜合評價和預測的一種分析方法。改革開放以來，市場經(jīng)濟給我國財務分析的改進創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，財務分析取得了巨大的進展，但就我國來看，仍然存在許多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面一企業(yè)財務報表本身存在局限財務報表的數(shù)據(jù)是財務分析的主要依據(jù)，資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等各種會計報表及其附表和附注是財務分析的起點。目前財務報表本身具有以下局限1財務報表以原始成本為基礎，缺乏時效性；2沒有考慮通貨膨脹等因素和物價的變動，其數(shù)據(jù)隱含著資產(chǎn)超值或貶值的風險；3財務報表數(shù)據(jù)未考慮期初到期末之間的變化數(shù)據(jù)以及全年不規(guī)則變化的數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)之間的科學比較產(chǎn)生一定的困難；4資產(chǎn)負債表與損益表所反映的時間概念不同，以比率的形式將兩表的數(shù)據(jù)進行比較，其可比性的程度不一致；5當前我國的會計報表尚未對人力資源內容進行分析評價，而這些內容對決策具有重大的參考價值。二財務分析方法存在局限第一，財務分析的基本方法有比率分析法和比較分析法兩類，無論是何種方法，均是對企業(yè)過去的經(jīng)濟情況所進行的反映。第二，就比較分析法而言，可比性是比較分析法的靈魂，也就是說，只有具有可比性的指標采用比較分析法才有價值，而由于報表數(shù)據(jù)的局限，不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性，從這個意義上說，比較分析法的運用必然存在局限。第三，對企業(yè)的會計處理方法等會計政策的選擇，會影響會計方法的使用。三財務分析指標存在局限我國的財務指標缺乏統(tǒng)一的、一般性的標準，目前某些報刊提供的部分行業(yè)財務數(shù)據(jù)，往往存在行業(yè)劃分較粗、抽樣誤差較大、缺乏一定的代表性等問題，使會計報表使用者無所適從。另外，我國的財務分析指標忽視對資產(chǎn)負債比率和投資報酬的分析，也沒有把變現(xiàn)指標和風險指標列為必備內容。這樣造成會計報表較難揭示詳實的資料，因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結構、資產(chǎn)結構、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息?，F(xiàn)行的企業(yè)財務分析在眾多方面都不能適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此必須在不斷的深化改革中去完善，這是大勢所趨。一確定企業(yè)的經(jīng)濟特征與戰(zhàn)略首先，確定企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征，是有效進行財務分析的第一步。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特征的確定，一方面為理解財務報表數(shù)據(jù)的經(jīng)濟意義提供了一個“航標”；另一方面又縮短了財務相關指標與管理決策之間的距離，從而使得財務分析的信息對管理決策變得更加有意義。其次，還要確定企業(yè)為增強競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。影響企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素包括地區(qū)和產(chǎn)業(yè)的多元化、產(chǎn)品和服務特征等，有效的財務分析應當是建立在對企業(yè)戰(zhàn)略的理解基礎之上的。財務分析與企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略是財務分析人員在財務分析中為管理決策做出相關評價的具體指南。離開企業(yè)戰(zhàn)略，財務分析會迷失方向，也不可能真正幫助管理決策者做出科學的結論。因此，為了理解一個企業(yè)的戰(zhàn)略，財務分析人員不僅要認真地看其戰(zhàn)略計劃，還要考察其實施計劃的各種具體的行動。此外，對競爭企業(yè)之間戰(zhàn)略的比較也是必不可少的。二改進企業(yè)的財務報表從會計及經(jīng)濟的發(fā)展趨勢看，我國財務報表需要做以下調整1出具人力資源報告；2以公允價值與原始成本相結合，反映企業(yè)所擁有的資產(chǎn)；3將未來信息披露于財務報表中。三改進財務分析方法第一，在比較分析法中統(tǒng)一比較的基礎。同時還需要指出，對各項分析指標的評價都是一種經(jīng)驗，而并沒有絕對的評價標準，切勿受到各種所謂的“標準”迷惑，應該實事求是，善于運用例外原則。第二，在比率分析法中加入時間價值。比率分析中的數(shù)據(jù)要與時間價值有機地結合在一起，不能光考慮歷史成本，應在過去與現(xiàn)在之間找到一個很好的平衡點，使數(shù)據(jù)的可比性更強，而且在運用比率分析法時要盡量與趨勢分析法特別是結構分析法結合使用。第三，調整企業(yè)的會計政策，使財務分析的結果更加真實、可靠。第四，改善財務分析軟件。需要說明的是，雖然財務分析軟件已經(jīng)盡可能地把所有可能出現(xiàn)的情況都考慮在內了，但還是會有特殊情況出現(xiàn)，所以應該在軟件使用的基礎上再加上人工分析。四改進財務分析指標在改革財務指標中應當做到1由于現(xiàn)金流量與會計盈余是不同維度的變量，宜采用傳統(tǒng)指標與現(xiàn)金流量指標兩條線來設計財務指標。2市場經(jīng)濟體制下企業(yè)財務分析的核心問題應該是，通過財務分析來謀求企業(yè)效益的逐步提高，因此要特別注意盈利性分析，把利潤分析作為整個財務分析工作的主體內容，其他分析應圍繞利潤分析而展開。企業(yè)應首先確定目標利潤，然后確定目標成本、目標資金需要量，編制企業(yè)的全面預算，以此為依據(jù)確定企業(yè)內部財務分析指標。更詳細的信息或代理費可聯(lián)系鑫煬咨詢師02165223211。

簡介：1代理店關閉報告書年月日代理店名代表人店地址開始交易日關閉年月日年月日關閉理由收回1契約書份7物品2印章個83招牌塊94銷售帳簿本105收據(jù)憑證張1L612處理接收入營業(yè)處理總務處理欄1代理店關閉報告書年月日代理店名代表人店地址開始交易日關閉年月日年月日關閉理由收回1契約書份7物品2印章個83招牌塊94銷售帳簿本105收據(jù)憑證張1L612處理接收入營業(yè)處理總務處理欄