簡介:房地產(chǎn)價格制定,房地產(chǎn)代理行簡介,世界五大代理行,,戴德梁行,戴德梁行是國際房地產(chǎn)顧問“五大行”之一,在全球45個國家200間分公司共有11,000余名員工為客戶提供跨國房地產(chǎn)服務(wù)。憑借其駐各地專業(yè)人員組成的跨國網(wǎng)絡(luò)及其對當(dāng)?shù)厥袌龅耐笍卣J識,戴德梁行為客戶提供一貫高水平的一站式房地產(chǎn)咨詢及顧問服務(wù)。,第一太平戴維斯,仲量行,仲量聯(lián)行紐約證交所交易代碼JLL是唯一連續(xù)三年入選福布斯白金400強企業(yè)的房地產(chǎn)投資管理及服務(wù)公司,擁有大約170個辦事處,業(yè)務(wù)遍及全球60個國家逾700個城市。,SAVILLS是一家在倫敦股票交易所上市的全球領(lǐng)先房地產(chǎn)服務(wù)提供商。本公司于1855年創(chuàng)立,具有悠久的歷史傳統(tǒng)與超群的增長態(tài)勢。公司一直不甘落后,引領(lǐng)業(yè)界之先,目前已在美洲、歐洲、亞太、非洲和中東各地設(shè)立了200家辦事處及聯(lián)營機構(gòu)。,,,,,美聯(lián)物業(yè),是全香港首間專業(yè)物業(yè)代理上市公司。集團于2000年4月收購香港置業(yè),進一步擴大市場占有率。集團擁有30多年的物業(yè)代理經(jīng)驗,多年來積極擴充發(fā)展,截至2006年6月,集團旗下有分行超過400間,員工多達7,000人,穩(wěn)占市場領(lǐng)導(dǎo)地位。,中國代理行,房地產(chǎn)代理行簡介,世聯(lián)地產(chǎn)(深圳、東莞),世聯(lián)地產(chǎn)1992年在香港成立。目前,世聯(lián)地產(chǎn)已在全中國擁有24家分支機構(gòu),近3000名員工。世聯(lián)地產(chǎn)始終依據(jù)客戶需求和市場變化,不斷創(chuàng)新,目前已經(jīng)建立起營銷代理、發(fā)展顧問、租售經(jīng)紀3大核心服務(wù)體系,能夠提供從區(qū)域開發(fā)、舊城改造、土地出讓到項目開發(fā)、銷售以及二手房租售的綜合服務(wù),其專業(yè)性在同業(yè)中更是首屈一指。,思源經(jīng)紀(北京),思源經(jīng)紀(全稱北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司)是中國房地產(chǎn)代理行業(yè)的一線品牌,以營銷代理、土地運營和房產(chǎn)經(jīng)紀為三大核心業(yè)務(wù),經(jīng)營范圍覆蓋房地產(chǎn)流通領(lǐng)域的全價值鏈,致力于成為房地產(chǎn)流通領(lǐng)域最優(yōu)秀的整合增值服務(wù)商。,偉業(yè)顧問(北京),偉業(yè)顧問公司簡介1994年,北京偉業(yè)商務(wù)投資顧問有限公司成立,主要以傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)為主。2000年,北京偉業(yè)理念房地產(chǎn)投資顧問有限公司正式成立,同時,偉業(yè)顧問實現(xiàn)結(jié)構(gòu)重組,以控股公司為核心,下設(shè)投資顧問、營銷代理、資產(chǎn)管理三大專業(yè)公司,并發(fā)起組建我愛我家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司2004年11月,又成立了北京偉業(yè)精銳商業(yè)管理顧問公司,形成了聯(lián)合互動的五大業(yè)務(wù)體系,易居中國中國房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和整合者,是中國首個提出房地產(chǎn)流通服務(wù)商概念,并親歷實踐的企業(yè)。在短短九年的發(fā)展歷程中,憑著敏銳的市場拓展、深入的自主研發(fā)以及永續(xù)提升的服務(wù)理念,構(gòu)筑起了一個以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托,以營銷代理、決策咨詢、房產(chǎn)經(jīng)紀、廣告服務(wù)、投資管理為業(yè)務(wù)流,并覆蓋中國各大城市的房地產(chǎn)流通服務(wù)體系,成為中國房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的整合者和領(lǐng)導(dǎo)者。易居(中國)控股有限公司于2007年8月8日紐交所上市(紐交所交易代碼EJ),是第一家在美國上市的中國輕資產(chǎn)地產(chǎn)概念股。,易居中國(上海),其他合富輝煌(廣州)、中廣信、華美地產(chǎn)、協(xié)成地產(chǎn)、金網(wǎng)絡(luò)等等,策劃主要工作,目錄,一、房地產(chǎn)定價方法二、房地產(chǎn)定價策略三、項目整體價格制定四、項目各樓棟價格制定五、價格表詳細制作,一、房地產(chǎn)定價方法,,,,方法分類,成本加成定價法將產(chǎn)品的成本含稅金加上預(yù)期利潤即為房地產(chǎn)價格。競爭價格定價法競爭價格定價法從市場競爭的角度來定價。加權(quán)點數(shù)定價法根據(jù)面積、朝向、視野、樓層差別等而確定不同的定價增減比例。顧客感受定價法依顧客感受而定價。,,二、房地產(chǎn)定價策略,,,,價格折扣與折讓策略,,現(xiàn)金折扣購買者如能及時付現(xiàn)或提早付現(xiàn),公司則給予現(xiàn)金折扣。數(shù)量折扣顧客大量購買時,則予以價格上的優(yōu)待。,單一價格與變動價格策略,單一價格無論誰來購買都是同樣價格。若有折扣、優(yōu)惠、贈品,則對每一顧客皆一視同仁。變動價格對每一顧客的成交價皆有所差異。,特價品定價策略,使少數(shù)產(chǎn)品以非常廉價的姿態(tài)出現(xiàn),來吸引消費者購買。所謂“特價品”在房屋營銷中往往只有一戶或少數(shù)幾戶,如廣告中常見的所謂“起價”元或者根據(jù)特殊產(chǎn)品或時間內(nèi)規(guī)定的價格。,心理定價策略,根據(jù)心理學(xué)家對消費者購買心理之研究調(diào)查,同一件產(chǎn)品當(dāng)標價49元時,不但銷量遠大于標價50元的產(chǎn)品,甚至還比標價48元的銷路還要好。這種策略也能用于房地產(chǎn)定價?,F(xiàn)代心理定價還有其他一些新的表現(xiàn),如吉祥數(shù)字、吉祥門牌號定價策略,像每平方米19888元這類定價。,非價格競爭策略,價格競爭是市場競爭的基本策略,但在房地產(chǎn)營銷中,也有在競爭中突破價格競爭而自主定價的策略,如在相鄰?fù)瑱n次的項目中,一方不通過價格調(diào)整,而通過提供比競爭者更優(yōu)惠的其他條件來競爭的情況,如提供良好的后期物業(yè)管理、較低的物業(yè)管理費等來吸引顧客。,三、項目整體定價方法,常用定價法競爭價格定價法,市場對比項目的選擇說明由于房地產(chǎn)產(chǎn)品所獨具的地域性特點,在選取價格比對項目時,第一原則為選擇同區(qū)同質(zhì)項目,但某些項目所具有的特殊性,應(yīng)在更大范圍內(nèi)尋找價格標桿進行補充比對才能使結(jié)果更趨于客觀,,市場比對項目選擇,同區(qū)同質(zhì)項目,不同區(qū)同質(zhì)項目,權(quán)重影響原則,影響度越大,權(quán)重越大,決定影響度的依據(jù)競爭關(guān)系、客群的相似度、項目產(chǎn)品的相似度等,確定市場比價體系舉例說明,項目權(quán)重比例確定,確定市場比價體系,比價體系六大影響因素權(quán)重確定,地段價值37%,樓體素質(zhì)34%,環(huán)境設(shè)計6%,開發(fā)品牌8%,物業(yè)品牌8%,工程風(fēng)險7%,,100,市場比較打分法說明,打分取值區(qū)間5~5打分方式打本項目得分分值還原最終得分需要進行還原,即以匯總分值除以取值區(qū)間10,地段價值37,,,,樓體素質(zhì)34,環(huán)境設(shè)計6,開發(fā)品牌8,物業(yè)管理8,工程風(fēng)險7,比較打分體系匯總表,項目對比價格的確定,匯總比較打分體系得出比對價格,四、項目各樓棟價格制定,常用定價法,加權(quán)點數(shù)定價法,單價形成基準價平層差樓層差,,平層差按照戶型的不同性質(zhì)進行制定,如景觀、噪音、面積、戶型結(jié)構(gòu)、采光、通風(fēng)等綜合考量各戶型的差價樓層差根據(jù)樓層的區(qū)域定價,如19層層差可設(shè)置為100元,918層設(shè)置為50元,18層以上可設(shè)置為30元。特殊層差凡遇到首層、頂層或帶數(shù)字4、13等特殊樓層需要單獨定價,常用定價法,,客戶意向戶型參考,客戶意向較集中戶型,可適當(dāng)調(diào)高價格,意向度較低戶型價格稍微較低,五、價格表詳細制作,,,,價格表搭建框架,,,,常用EXCEL公示運用,符號表示絕對引用SUM表示求和函數(shù)ROUND四舍五入,常用格式ROUND(X,Y。ROUNDUP取整數(shù),進一位。ROUNDDOWN取整數(shù),退一位。,,,,價格表制作技巧,過程文件命名不規(guī)范頂層送閣樓,首層送地下室或小院等特殊資源單位漏加價特殊戶型調(diào)價省略了面積的小數(shù)點,易犯錯誤羅列,完,謝謝大家,
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