簡(jiǎn)介：菲利克斯（鹽城）紡織科技有限公司項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書1目錄前言501項(xiàng)目由來(lái)502環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作過(guò)程503項(xiàng)目初篩分析604關(guān)注的主要環(huán)境問(wèn)題705環(huán)境影響報(bào)告書的主要結(jié)論8第一章第一章總則總則111評(píng)價(jià)目的與基本原則112編制依據(jù)113環(huán)境影響因素識(shí)別及評(píng)價(jià)因子篩選714評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)815評(píng)價(jià)工作等級(jí)和評(píng)價(jià)范圍1516評(píng)價(jià)重點(diǎn)1817評(píng)價(jià)時(shí)段1918環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1919環(huán)境功能區(qū)劃21110與項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)劃21第二章第二章建設(shè)項(xiàng)目工程分析建設(shè)項(xiàng)目工程分析555521建設(shè)項(xiàng)目概況5522影響因素分析6323工程污染源核算8524清潔生產(chǎn)水平分析101第三章第三章環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)10910931自然環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)10932環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)12233區(qū)域污染源調(diào)查與評(píng)價(jià)145第四章第四章環(huán)境影響預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)環(huán)境影響預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)15415441施工期環(huán)境影響分析154菲利克斯（鹽城）紡織科技有限公司項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書3附件附件附件1委托書附件2項(xiàng)目登記信息單、備案證附件3土地手續(xù)附件4總平面布置圖附件5污水處理協(xié)議附件6蒸汽供用合同附件7取水情況附件8天然氣協(xié)議附件9中大污水處理廠環(huán)評(píng)批復(fù)及驗(yàn)收意見(jiàn)附件10中大污水處理廠分段設(shè)置污水處理工藝（接管標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整）的答復(fù)附件11園區(qū)新建污水處理廠備案附件12沙印熱電廠環(huán)評(píng)批復(fù)及驗(yàn)收意見(jiàn)附件13鹽城市紡織染整產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃環(huán)評(píng)批復(fù)附件14園區(qū)規(guī)劃修編情況說(shuō)明附件15檢測(cè)報(bào)告附件16營(yíng)業(yè)執(zhí)照附件17法人身份證附件18危廢處置協(xié)議附件19專家評(píng)審意見(jiàn)及簽到表附件20評(píng)審意見(jiàn)修改清單附圖附圖附圖1項(xiàng)目地理位置圖附圖2周邊情況概況圖附圖3廠區(qū)平面布置圖附圖4車間功能布置圖附圖5項(xiàng)目周邊敏感目標(biāo)圖附圖6衛(wèi)生防護(hù)距離包絡(luò)線圖附圖7項(xiàng)目周邊水系圖附圖8項(xiàng)目項(xiàng)目與生態(tài)管控區(qū)域位置關(guān)系圖

簡(jiǎn)介：1目錄概述1項(xiàng)目由來(lái)12建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)23分析判定項(xiàng)目情況34環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作過(guò)程35關(guān)注的主要環(huán)境問(wèn)題和環(huán)境影響46環(huán)境影響評(píng)價(jià)的主要結(jié)論4第一章總論11編制依據(jù)1112評(píng)價(jià)對(duì)象1313環(huán)境影響因素識(shí)別和評(píng)價(jià)因子篩選1314評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1515評(píng)價(jià)工作等級(jí)及評(píng)價(jià)范圍1916環(huán)境保護(hù)目標(biāo)11417相關(guān)規(guī)劃及環(huán)境功能區(qū)劃11518評(píng)價(jià)重點(diǎn)及專題設(shè)置148第二章工程分析21現(xiàn)有工程2122本次擬建項(xiàng)目23223清潔生產(chǎn)分析26724污染物排放總量匯總27025污染物總量核算269第三章環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)31自然環(huán)境概況3132環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)3303第七章環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)損益分析71本項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀的影響7172工程社會(huì)效益分析7173工程經(jīng)濟(jì)效益分析7274工程環(huán)境損益分析7275環(huán)境經(jīng)濟(jì)損益分析結(jié)論77第八章環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)計(jì)劃81環(huán)境管理要求8182污染物排放清單及排放管理要求8583環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃810第九章環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論91項(xiàng)目基本情況9192評(píng)價(jià)結(jié)論9193評(píng)價(jià)總結(jié)論912附圖附圖一項(xiàng)目地理位置示意圖附圖二廠址周圍環(huán)境概況示意圖附圖三安陽(yáng)新型化工產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展規(guī)劃圖（20182025）附圖四安陽(yáng)新型化工產(chǎn)業(yè)園地塊控制規(guī)劃圖（20182025）附圖五安陽(yáng)新型化工產(chǎn)業(yè)園土地利用現(xiàn)狀圖附圖六彰武辦事處土地利用總體規(guī)劃圖附圖七全廠分區(qū)防滲圖附圖八擬拆除裝置不具備生產(chǎn)條件照片附圖九廠區(qū)平面布置圖附圖十給排水管網(wǎng)圖

簡(jiǎn)介：目錄第一卷商務(wù)標(biāo)部分1第1章投標(biāo)報(bào)價(jià)書1第2章授權(quán)委托書2第3章承諾書4第4章投標(biāo)保證金5第5章工程綜合報(bào)價(jià)表7第6章最近三年完成工程情況表8第7章擬承包的工程設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)9第8章主要施工人員10第9章在本工程認(rèn)知的主要人員履歷表11第10章在本工程任職的主要人員履歷表14第11章在本工程認(rèn)知的主要人員履歷表16第12章本工程任職的主要人員履歷表18第13章本工程任職的主要人員履歷表20第14章本工程任職的主要人員履歷表22第15章擬投入本工程的主要施工機(jī)械表24第16章建造師近三年承建工程項(xiàng)目一覽表25第17章?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照33第18章資質(zhì)證書34第19章安全生產(chǎn)許可證37第20章基本賬戶開戶許可證39第二卷技術(shù)標(biāo)部分40第2章授權(quán)委托書授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明我（姓名）是（投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位名稱）的（姓名、職務(wù)）為我公司代理人，以本公司的名義參加（項(xiàng)目名稱）施工投標(biāo)活動(dòng)。代理人在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件盒處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。代理人性別年齡單位部門項(xiàng)目部職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)人（蓋章）法定代表人（簽字或蓋章）日期

簡(jiǎn)介：長(zhǎng)安萬(wàn)科中心長(zhǎng)安萬(wàn)科中心8棟地下室棟地下室應(yīng)急演練記錄應(yīng)急演練記錄東莞市廣強(qiáng)建筑基礎(chǔ)工程有限公司東莞市廣強(qiáng)建筑基礎(chǔ)工程有限公司二0一三年六月十五日一三年六月十五日2模擬基坑坍塌事故應(yīng)急救援演練記錄模擬基坑坍塌事故應(yīng)急救援演練記錄演練項(xiàng)目模擬基坑坍塌事故演練目的檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)速度、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能演練時(shí)間2013年6月15日演練地點(diǎn)長(zhǎng)安萬(wàn)科中心項(xiàng)目部參演人員項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織全體人員演練記錄人王漢佳1、下午1620時(shí)，基坑邊坡坍塌，一正在基坑內(nèi)施工的雜工被埋，現(xiàn)場(chǎng)安全員張海成發(fā)現(xiàn)后，立即利用對(duì)講機(jī)通知應(yīng)急救援小組，并簡(jiǎn)單報(bào)告了事故發(fā)生情況和發(fā)生地點(diǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)總指揮李明立即利用對(duì)講機(jī)指揮基坑內(nèi)所有作業(yè)人員避開基坑邊坡坍塌側(cè)迅速撤離，停止基坑所有作業(yè)活動(dòng)。3、1623時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)周詞立即組織搶險(xiǎn)隊(duì)帶著鐵鍬隨時(shí)做好搶救準(zhǔn)備。向第一目擊者劉善發(fā)詢問(wèn)人員受傷情況和具體位置，組織醫(yī)療救護(hù)隊(duì)就位。4、1625分搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員賴娌俊在項(xiàng)目總工肖智勇的指揮下，對(duì)基坑塌方部位上方進(jìn)行邊坡加固。5、1628分搶險(xiǎn)隊(duì)員用鐵鍬和手進(jìn)行撮土挖掘，發(fā)現(xiàn)傷員軀干，于是按照預(yù)案所要求先清除埋至胸口處土方。醫(yī)療救護(hù)人員攜帶安全繩索、擔(dān)架、急救藥箱、氧氣袋等器材進(jìn)入演練工地，用清水清洗

簡(jiǎn)介：網(wǎng)上商城項(xiàng)目實(shí)例講解表91網(wǎng)上商城需求采集計(jì)劃書網(wǎng)上商城項(xiàng)目需求采集計(jì)劃書作者于秉超日期2003/04/21部門技術(shù)部目錄1．引言11目的為了更好地順利完成本項(xiàng)目的需求采集工作，特制定此需求采集計(jì)劃，便于對(duì)需求過(guò)程人員和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制。12背景本項(xiàng)目由網(wǎng)站提出，由公司的開發(fā)部進(jìn)行開發(fā)，部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。13關(guān)鍵字商城，購(gòu)物車，訂單14參考資料網(wǎng)上商城項(xiàng)目開發(fā)合同2．人員及分工說(shuō)明資源與分配開始時(shí)間完成時(shí)間工時(shí)陳績(jī)2003年4月21日2003年4月29日56準(zhǔn)備工作2003年4月21日2003年4月21日8商品部分需求采集2003年4月22日2003年4月22日8訂單部分需求采集2003年4月23日2003年4月23日8購(gòu)物部分需求采集2003年4月24日2003年4月24日8后臺(tái)管理部分需求采集2003年4月25日2003年4月25日8需求測(cè)試2003年4月28日2003年4月28日8需求整合確認(rèn)2003年4月29日2003年4月29日8魯維國(guó)2003年4月21日2003年4月24日32準(zhǔn)備工作2003年4月21日2003年4月21日8商城技術(shù)需求采集2003年4月22日2003年4月24日243．采集項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)估開始日期2002年4月21日結(jié)束日期2002年4月29日標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開始日期結(jié)束日期前置任務(wù)資源名稱1網(wǎng)上商城需求7工作日2003年4月21日2003年4月29日第9章網(wǎng)上商城項(xiàng)目實(shí)例講解147因?yàn)椴捎肍ORMSERVLET技術(shù)，所以對(duì)允許軟件沒(méi)有特殊。操作系統(tǒng)可以是WINDOWS、LINUX，數(shù)據(jù)庫(kù)可以是ORACLE、SQLSERVER、DB2、WEB服務(wù)器可以是TOMCAT、WEBLOGIC、WEBSPHERE等。與用戶已有軟件環(huán)境兼容。3．?dāng)?shù)據(jù)描述31已有數(shù)據(jù)用戶已有產(chǎn)品數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)中。所有這些數(shù)據(jù)都是電子文檔。32錄入數(shù)據(jù)需要編寫后臺(tái)的商品、產(chǎn)品、文章等錄入程序。33數(shù)據(jù)保存數(shù)據(jù)一律保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中。34數(shù)據(jù)詞典產(chǎn)品即數(shù)據(jù)庫(kù)中所有的產(chǎn)品。商品用于銷售的產(chǎn)品。35數(shù)據(jù)采集需求采集人員向用戶收集相關(guān)產(chǎn)品信息。4．功能需求41功能劃分網(wǎng)上商城共分兩個(gè)部分，一部分是面向用戶的部分，網(wǎng)民在線注冊(cè)、購(gòu)物、提交訂單等操作，在這部分完成；另外一部分是商城管理部分，這部分的內(nèi)容包括產(chǎn)品的添加、刪除、查詢、訂單的管理、操作員的管理、注冊(cè)用戶的管理等。42功能描述421面向用戶部分功能（1）注冊(cè)功能。消費(fèi)者首先要注冊(cè)為網(wǎng)上商城的用戶。注冊(cè)時(shí)只要填寫登錄用戶名、密碼、聯(lián)系電子信箱3項(xiàng)信息即可。注冊(cè)后，用戶可繼續(xù)填寫詳細(xì)個(gè)人信息及收貨人信息，同時(shí)可修改密碼、查詢及維護(hù)訂單。（2）選擇產(chǎn)品功能。消費(fèi)者瀏覽網(wǎng)上商城，將自己需求的產(chǎn)品放入到購(gòu)物車中（可在網(wǎng)上商城首頁(yè)、專柜首頁(yè)、產(chǎn)品小類、專賣店首頁(yè)、搜索結(jié)果頁(yè)面、產(chǎn)品詳細(xì)信息頁(yè)面進(jìn)行該操作），可連續(xù)添加商品。（3）管理購(gòu)物車。消費(fèi)者選擇完商品后可進(jìn)入購(gòu)物車頁(yè)面，查看自己要購(gòu)買的商品，可修改某一商品數(shù)量、取消購(gòu)買某商品和清空整個(gè)購(gòu)物車。（4）訂單功能。消費(fèi)者確定購(gòu)物車中的商品后提交訂單，如消費(fèi)者已填寫收貨人信息，則頁(yè)面顯示該信息并由消費(fèi)者確認(rèn)。如尚未填寫則顯示相應(yīng)表單請(qǐng)其填寫，系統(tǒng)記錄消費(fèi)者提交的收貨人信息以便其下次購(gòu)物時(shí)使用。消費(fèi)者提交訂單后可在網(wǎng)上商城查詢?cè)撚唵?，并可?duì)尚未處理的訂單進(jìn)行取消、修改等操作。（5）補(bǔ)充說(shuō)明。消費(fèi)者可先登錄后購(gòu)物，也可先行瀏覽網(wǎng)上商城，將商品放入購(gòu)物車中，在提交訂單時(shí)系統(tǒng)提示其登錄（新用戶要先注冊(cè)）。422后臺(tái)管理部分功能（1）管理用戶功能。用戶分為兩級(jí)，管理員和基本用戶?；居脩舴譃榫庉嫛Ｙu店負(fù)責(zé)人、消費(fèi)者3類。不能自己注冊(cè)，一律由最高管理員添加。編輯擁有基本用戶的最高權(quán)限，可訪問(wèn)所有訂單，可瀏覽、增、刪、改、查訂單，可維護(hù)訂單狀態(tài)。專賣店負(fù)責(zé)人只具有處理本店訂單的權(quán)限，同樣可瀏覽、增、刪、改、查訂單，可維護(hù)訂單狀態(tài)。（2）管理訂單功能。消費(fèi)者可通過(guò)WEB方式取消、修改自己提交的訂單（確認(rèn)前），查詢自己提交的訂單（隨時(shí)）。如訂單的狀態(tài)在一定時(shí)限（如24個(gè)小時(shí)）后仍沒(méi)有變化（“訂單關(guān)閉”狀態(tài)除外），系統(tǒng)自動(dòng)提醒專賣店負(fù)責(zé)人及網(wǎng)店編輯（如該訂單變色，彈出提醒窗口等方式。訂單狀態(tài)發(fā)生變化，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)EMAIL給消費(fèi)者，“無(wú)效訂單”、“訂單關(guān)閉”狀態(tài)除外）。

簡(jiǎn)介：1管理制度目錄管理制度目錄一、技術(shù)管理制度一、技術(shù)管理制度1、圖紙會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、技術(shù)交底制度4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度7、材料計(jì)劃管理制度8、進(jìn)度計(jì)劃管理制度9、技術(shù)總結(jié)制度10、試驗(yàn)管理制度11、測(cè)量管理制度12、儀器設(shè)備管理制度13、干燥箱使用及注意事項(xiàng)14、振動(dòng)臺(tái)使用、維修規(guī)程15、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱使用、保養(yǎng)規(guī)程16、壓力機(jī)試驗(yàn)操作規(guī)程二、質(zhì)量管理制度二、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度2、樣板先行制度3、質(zhì)量檢查制度4、主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度5、質(zhì)量評(píng)定制度6、質(zhì)量事故處理辦法7、質(zhì)量?jī)?yōu)劣獎(jiǎng)罰制度（49）三、進(jìn)度管理制度三、進(jìn)度管理制度1、施工進(jìn)度計(jì)劃2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整四、文件資料管理制度四、文件資料管理制度1、公司文件管理制度2、項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定4、貫標(biāo)資料管理規(guī)定5、竣工資料6、文件、資料保密規(guī)定五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置2、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)制度5、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度6、作業(yè)層現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度314、機(jī)械、周圍材料、中小型機(jī)具租賃合同十一、財(cái)務(wù)管理制度十一、財(cái)務(wù)管理制度1、資金管理規(guī)定2、現(xiàn)金使用管理規(guī)定3、支票使用管理規(guī)定4、報(bào)銷規(guī)定及流程5、借款制度及流程6、勞保用品使用規(guī)定7、項(xiàng)目電話費(fèi)交納規(guī)定8、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定9、費(fèi)用結(jié)算規(guī)定10、低值易耗品管理制度十二、行政管理制度十二、行政管理制度1、項(xiàng)目人員管理制度2、勞動(dòng)紀(jì)律3、考勤管理制度4、請(qǐng)銷假管理制度5、值班管理制度6、會(huì)客管理制度7、門衛(wèi)管理制度8、計(jì)算機(jī)管理制度9、辦公電話管理制度10、臨時(shí)性輔助用工管理制度11、加班管理制度12、工資、資金發(fā)放辦法13、獎(jiǎng)懲管理辦法十三、后勤保障管理制度十三、后勤保障管理制度1、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度2、辦公室衛(wèi)生管理制度3、辦公用品管理制度4、員工著裝管理制度5、員工胸牌管理制度6、鑰匙管理制度7、車輛管理制度8、職工宿舍管理制度9、職工宿舍文明守則10、職工食堂管理制度11、員工就餐管理制度12、職工飲水衛(wèi)生管理規(guī)定13、廁所衛(wèi)生管理規(guī)定

簡(jiǎn)介：某某馬場(chǎng)優(yōu)良馬匹繁育、飼養(yǎng)、馴教項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP//MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP//MADE21ASKCOM281建筑工程3282公用工程3583設(shè)備方案3884總平面布置方案41第九章良種馬匹采購(gòu)及原料、動(dòng)力供應(yīng)4591良種馬匹采購(gòu)4592原輔料、燃動(dòng)力供應(yīng)45第十章環(huán)境保護(hù)、防疫、勞動(dòng)安全與節(jié)能47101項(xiàng)目環(huán)境質(zhì)量狀況47102項(xiàng)目建設(shè)對(duì)周圍環(huán)境可能產(chǎn)生的影響47103污染處理及利用48104防疫52105勞動(dòng)安全53106節(jié)能53第十一章組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)機(jī)制55111組織機(jī)構(gòu)55112勞動(dòng)定員56113人員培訓(xùn)57114項(xiàng)目管理與運(yùn)行機(jī)制58第十二章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度60121進(jìn)度安排說(shuō)明60122項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃60第十三章投資估算及資金籌措61131投資估算61132資金籌措及投資計(jì)劃62第十四章效益評(píng)價(jià)63141經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)63142社會(huì)效益與生態(tài)效益分析66

簡(jiǎn)介：花園暫名住宅區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告建設(shè)單位地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制單位編制日期目錄第一章第一章申報(bào)單位及項(xiàng)目概況申報(bào)單位及項(xiàng)目概況111申報(bào)項(xiàng)目名稱112項(xiàng)目申報(bào)單位113編制類型、研究范圍及編制依據(jù)214項(xiàng)目背景415項(xiàng)目概況716主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)13第二章第二章發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析141421擬建項(xiàng)目與相關(guān)規(guī)劃的關(guān)系1422擬建項(xiàng)目與相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系1523行業(yè)準(zhǔn)入分析18第三章第三章資源開發(fā)及綜合利用分析資源開發(fā)及綜合利用分析222231資源節(jié)約措施2232資源開發(fā)利用方案23第四章第四章節(jié)能方案分析節(jié)能方案分析242441項(xiàng)目能源供應(yīng)條件2442合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范2543項(xiàng)目能源消耗種類和數(shù)量2644項(xiàng)目能耗指標(biāo)2745節(jié)能措施及效果分析2746其它需要說(shuō)明的問(wèn)題29第五章第五章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析2929第六章第六章環(huán)境與生態(tài)環(huán)境影響分析環(huán)境與生態(tài)環(huán)境影響分析303061環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀3062生態(tài)環(huán)境影響分析3163生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施3364地質(zhì)災(zāi)害影響分析34第七章第七章經(jīng)濟(jì)影響分析經(jīng)濟(jì)影響分析343471項(xiàng)目投資估算及資金籌措3472項(xiàng)目建設(shè)成本測(cè)算3773項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算3874項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響分析42第八章第八章社會(huì)影響分析社會(huì)影響分析444481社會(huì)影響效果分析4482社會(huì)適應(yīng)性分析4583社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析46

簡(jiǎn)介：全國(guó)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范（20122012年版）項(xiàng)目分類項(xiàng)目編碼項(xiàng)目數(shù)合計(jì)9360一綜合醫(yī)療服務(wù)AAAA0001AZBD0001AAAA0001AZBD0001142一一般醫(yī)療服務(wù)42二一般治療操作69三護(hù)理25四其它6二病理學(xué)診斷BAAA0001BZAD0001BAAA0001BZAD000153一尸檢病理學(xué)診斷10二細(xì)胞病理學(xué)檢查與診斷6三組織病理學(xué)檢查與診斷12四分子病理學(xué)技術(shù)與診斷9五特染和免疫組織化學(xué)染色與診斷4六電子顯微鏡技術(shù)與診斷4七其它8三實(shí)驗(yàn)室診斷CAAA1000CLZA8000CAAA1000CLZA80001104一臨床血液學(xué)檢驗(yàn)210二臨床體液檢驗(yàn)90三臨床化學(xué)檢驗(yàn)229四臨床免疫學(xué)檢驗(yàn)382五臨床微生物與寄生蟲學(xué)檢驗(yàn)119六臨床分子生物學(xué)及細(xì)胞遺傳學(xué)檢驗(yàn)74四影像學(xué)診斷EAABP001EZZZY001EAABP001EZZZY001575一X線檢查138二X線計(jì)算機(jī)體層檢查78三磁共振檢查92四超聲診斷129五核醫(yī)學(xué)診斷134六其它成像檢查4五臨床診斷FBA05301FAY04710FBA05301FAY04710868一神經(jīng)系統(tǒng)72二內(nèi)分泌系統(tǒng)85三眼部110四耳部53五鼻咽喉26六口腔31七呼吸系統(tǒng)63八循環(huán)系統(tǒng)74九造血及淋巴系統(tǒng)17十消化系統(tǒng)66十一泌尿系統(tǒng)23十二男性生殖系統(tǒng)25十三女性生殖系統(tǒng)24十四孕產(chǎn)19十五肌肉骨骼系統(tǒng)26十六體被系統(tǒng)22十七精神心理132十八其它六臨床手術(shù)治療HAA42401HYX89309HAA42401HYX893095477一麻醉91二神經(jīng)系統(tǒng)372全國(guó)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范（2012年版）9360項(xiàng)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)涵除外內(nèi)容A一綜合醫(yī)療服務(wù)本章說(shuō)明1本章“綜合醫(yī)療服務(wù)”項(xiàng)目指多科室共同使用的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目，如護(hù)理、搶救、注射、換藥、清創(chuàng)縫合等。2本章包括“一般醫(yī)療服務(wù)”、“一般治療操作”、“護(hù)理”和“其它”服務(wù)項(xiàng)目四個(gè)部分，共計(jì)142項(xiàng)。本章項(xiàng)目編碼字首為A。AA一一般醫(yī)療服務(wù)AAA1診察費(fèi)AAAAAAAD西醫(yī)診察費(fèi)AAAA0001普通門診診察費(fèi)指主治及以下醫(yī)師提供的普通門診診療服務(wù)。掛號(hào)，初建病歷電子或紙質(zhì)病歷，核實(shí)就診者信息，就診病歷傳送，病案管理。詢問(wèn)病情，聽(tīng)取主訴，病史采集，向患者或家屬告知，進(jìn)行一般物理檢查，書寫病歷，開具檢查單，根據(jù)病情提供治療方案治療單、處方等。AAAA0002副主任醫(yī)師門診診察費(fèi)指由副主任醫(yī)師在專家門診提供技術(shù)勞務(wù)的診療服務(wù)。掛號(hào)，初建病歷電子或紙質(zhì)病歷，核實(shí)就診者信息，就診病歷傳送，病案管理。詢問(wèn)病情，聽(tīng)取患者主訴，病史采集，向患者或家屬告知，進(jìn)行一般物理檢查，書寫病歷，開具檢查單，根據(jù)病情提供治療方案治療單、處方等病情診治和健康指導(dǎo)。AAAA0003主任醫(yī)師門診診察費(fèi)指由主任醫(yī)師在專家門診提供技術(shù)勞務(wù)的診療服務(wù)。掛號(hào)，初建病歷電子或紙質(zhì)病歷，核實(shí)就診者信息，就診病歷傳送，病案管理。詢問(wèn)病情，聽(tīng)取患者主訴，病史采集，向患者或家屬告知，進(jìn)行一般物理檢查，書寫病歷，開具檢查單，根據(jù)病情提供治療方案治療單、處方等病情診治和健康指導(dǎo)。AAAB0001急診診察費(fèi)指各級(jí)急診醫(yī)師在護(hù)士配合下于急診區(qū)域24小時(shí)提供的急診診療服務(wù)。掛號(hào)，初建病歷電子或紙質(zhì)病歷，核實(shí)就診者信息，就診病歷傳送，病案管理。急診醫(yī)師詢問(wèn)病情，聽(tīng)取主訴，病史采集，向患者或家屬告知，進(jìn)行一般物理檢查，書寫病歷，開具檢查單，提供治療方案治療單、處方等服務(wù)，記錄病人生命體征。必要時(shí)開通綠色通道。AAAC0001門/急診留觀診察費(fèi)掛號(hào)，初建病歷電子或紙質(zhì)病歷，核實(shí)就診者信息，就診病歷傳送，病案管理。在門/急診留觀室內(nèi)，醫(yī)護(hù)人員根據(jù)病情需求隨時(shí)巡視患者，觀察患者病情及生命體征變化，病史采集，向患者或家屬告知，準(zhǔn)確記錄并提出相應(yīng)的治療方案，及時(shí)與患者家屬交待病情。必要時(shí)進(jìn)行搶救工作。AAAD0001住院診察費(fèi)指醫(yī)務(wù)人員對(duì)住院患者進(jìn)行的日常診察工作。檢查及觀察患者病情，病案討論，制定和調(diào)整治療方案，住院日志書寫，向患者或家屬告知病情，解答患者咨詢，院、科級(jí)大查房。不含邀請(qǐng)?jiān)弘H或院內(nèi)會(huì)診進(jìn)行治療指導(dǎo)。AAAGAAAK中醫(yī)辨證論治

簡(jiǎn)介：中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)濕地保護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)19620182018北京中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)濕地保護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)1962018食中國(guó)計(jì)劃出版社出版發(fā)行網(wǎng)址WWWJHPRESSCOM地址北京市內(nèi)城區(qū)木樨地北里吁11號(hào)國(guó)宏大J豆C座3層郵政編碼100038電話01063906433發(fā)行部二YJJJ富華印刷包裝有限公司印刷850MMX1168MM1/322印張50千字2018年10月第L版2018年10月第L次印刷L女統(tǒng)一書號(hào)155182，0351定價(jià)1200元版權(quán)所有侵權(quán)必究侵權(quán)舉報(bào)電話01063906404如有印裝質(zhì)力I問(wèn)題請(qǐng)專哥本社出版部調(diào)換

簡(jiǎn)介：氣調(diào)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案氣調(diào)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案氣調(diào)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化、品牌化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，根據(jù)市委、市政府關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展的意見(jiàn)，組織實(shí)施成都市青白江區(qū)氣調(diào)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)3處當(dāng)?shù)鼐邆鋷ь^作用的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及農(nóng)投公司，該3處氣調(diào)庫(kù)建設(shè)的勘察和設(shè)計(jì)由青白江區(qū)農(nóng)村發(fā)展局委托成都市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行勘測(cè)和設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查和勘察成都市十里長(zhǎng)坡生態(tài)養(yǎng)殖股份有限公司位于青白江區(qū)內(nèi)，氣調(diào)庫(kù)建設(shè)屬本次建設(shè)內(nèi)容之一?，F(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)房屋條件及實(shí)際冷藏物料，提出該氣調(diào)庫(kù)設(shè)計(jì)總體方案，該庫(kù)的設(shè)計(jì)技術(shù)建設(shè)情況如下。二、氣調(diào)庫(kù)設(shè)計(jì)的基本資料經(jīng)過(guò)前期實(shí)地的勘察和調(diào)研收集了氣調(diào)庫(kù)建設(shè)涉及的建設(shè)地面積、冷藏物料種類、電力等資料。1、設(shè)計(jì)氣調(diào)庫(kù)占地面積該氣調(diào)庫(kù)設(shè)計(jì)尺寸規(guī)格為3006030（M）（長(zhǎng)寬高）四、氣調(diào)庫(kù)系統(tǒng)構(gòu)成1、制冷系統(tǒng)1）直接冷卻及直接冷卻系統(tǒng)在直接冷卻中，庫(kù)內(nèi)的冷卻盤管就是制冷系統(tǒng)的蒸發(fā)器。制冷劑在盤管內(nèi)蒸發(fā)直接吸收庫(kù)內(nèi)的熱量。由于其熱量傳遞是依靠空氣對(duì)流作用，空氣流過(guò)盤管時(shí)的速度愈高，則與盤管之間的換熱進(jìn)行得愈快。直接吹風(fēng)冷卻的特點(diǎn)是制冷劑與庫(kù)間的熱交換率高，降溫速度快、溫度分布均勻；又因?yàn)檎舭l(fā)盤管組裝在一起，其損壞、泄漏的可能性小；在降溫或冷藏過(guò)程中可以定時(shí)融霜，冷卻盤管能充分發(fā)揮其換熱性能。該氣調(diào)庫(kù)選用美的風(fēng)冷箱式機(jī)組，六臺(tái)5P規(guī)格可以滿足冷凍冷藏需要。2）冷風(fēng)機(jī)（蒸發(fā)器）的融霜由于蒸發(fā)器表面溫度常低于當(dāng)時(shí)空氣的“露點(diǎn)溫度”，所以當(dāng)空氣流過(guò)蒸發(fā)器表面時(shí)就會(huì)析出凝結(jié)水使蒸發(fā)器表面結(jié)霜。特別對(duì)于果蔬保鮮，由于庫(kù)內(nèi)空氣濕度較大，蒸發(fā)器結(jié)霜更為嚴(yán)重。蒸發(fā)器結(jié)霜后，導(dǎo)熱性減弱，增加了熱阻，致使制冷效果變差。因此，必須清除冷卻器表面的結(jié)霜。這種方法稱為“融霜”或“化霜”。本氣調(diào)庫(kù)制冷系統(tǒng)的融霜采用的是電加熱融霜。該氣調(diào)庫(kù)冷風(fēng)機(jī)根據(jù)制冷機(jī)組型號(hào)匹配選擇國(guó)產(chǎn)DL50冷風(fēng)機(jī)6臺(tái)。溫度1010℃連續(xù)可調(diào)。2、控制系統(tǒng)

簡(jiǎn)介：1咨詢公司圖標(biāo)咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)頂級(jí)著名教育集團(tuán)組織架構(gòu)、管理流程及人力資源發(fā)展方案設(shè)計(jì)頂級(jí)著名教育集團(tuán)組織架構(gòu)、管理流程及人力資源發(fā)展方案設(shè)計(jì)–項(xiàng)目建議書–管理咨詢管理咨詢3咨詢公司圖標(biāo)咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)目錄目錄頁(yè)碼頁(yè)碼AAAA項(xiàng)目項(xiàng)目背景背景4444A1XXX教育集團(tuán)背景5A2XXX教育集團(tuán)管理現(xiàn)狀描述7A3組織和流程YYY的咨詢經(jīng)驗(yàn)17BBBB項(xiàng)目?jī)?nèi)容與工作計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容與工作計(jì)劃37373737CCCC項(xiàng)目組織和擬參加本次項(xiàng)目主要成員簡(jiǎn)介項(xiàng)目組織和擬參加本次項(xiàng)目主要成員簡(jiǎn)介59595959DDDD項(xiàng)目預(yù)算及其他事項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算及其他事項(xiàng)75757575EEEE咨詢方法與工具咨詢方法與工具78787878

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10004密級(jí)公開BEIJING兒AOTONGUNIVERSITY碩士學(xué)位論文I、闋L；一已1』IL’崢入．11．T1Y1_▲，RX“L赫T1RL7TT內(nèi)我國(guó)上巾厲地廣正業(yè)EVA1JI司攔壩目研九作者姓名胡歡慶學(xué)科專業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師陳永東副教授培養(yǎng)院系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院二零一七年四月學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解北京交通大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)北京交通大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，提供閱覽服務(wù)，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。學(xué)校可以為存在館際合作關(guān)系的兄弟高校用戶提供文獻(xiàn)傳遞服務(wù)和交換服務(wù)。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說(shuō)明’學(xué)位論文作者簽名胡她良導(dǎo)師簽名簽字日期ZOO／年牟月懵日傷舡魴簽字日期護(hù)＼1年鉀月1鋁

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生鮮配送項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書生鮮配送項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書完整版本完整版本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生鮮配送項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書完整版本二零一六年三月目錄第一章執(zhí)行摘要111項(xiàng)目名稱112公司簡(jiǎn)介113商業(yè)模式114盈利115市場(chǎng)分析116融資需求117投資效益1第二章市場(chǎng)分析221市場(chǎng)需求222產(chǎn)品市場(chǎng)分析2221目標(biāo)市場(chǎng)定位2222市場(chǎng)容量分析3223市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析5224市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析623市場(chǎng)分析結(jié)論7第三章產(chǎn)品與服務(wù)31項(xiàng)目定位32平臺(tái)功能321產(chǎn)品展示與銷售322生鮮產(chǎn)品個(gè)性化定制11323便民服務(wù)1233支持系統(tǒng)12331支付系統(tǒng)12332積分系統(tǒng)12333大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)1334服務(wù)保障體系13341供應(yīng)商認(rèn)證與管理14342全程專業(yè)保鮮冷鏈14343保證配送時(shí)效性13344價(jià)格透明14345售后保證14第四章商業(yè)模式1641運(yùn)營(yíng)模式16411產(chǎn)品采購(gòu)16412倉(cāng)儲(chǔ)16413物流1642盈利模式16第五章戰(zhàn)略規(guī)劃1751競(jìng)爭(zhēng)策略分析17511SWOT分析17512項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略1752戰(zhàn)略目標(biāo)1753戰(zhàn)略規(guī)劃17第六章?tīng)I(yíng)銷策略1861消費(fèi)者行為分析1862推廣策略18621線上推廣18622線下推廣1863銷售策略1864品牌策略18第七章組織結(jié)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)1971組織機(jī)構(gòu)1972管理團(tuán)隊(duì)介紹19第八章融資方案2081融資金額2082資金使用計(jì)劃2083退出機(jī)制20第九章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2191財(cái)務(wù)假設(shè)錯(cuò)誤未定義書簽。92財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤未定義書簽。921收入預(yù)測(cè)錯(cuò)誤未定義書簽。922成本預(yù)測(cè)錯(cuò)誤未定義書簽。923利潤(rùn)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤未定義書簽。第3頁(yè)

簡(jiǎn)介：生鮮電商商業(yè)計(jì)劃書范文生鮮電商商業(yè)計(jì)劃書范文生鮮配送項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書鮮配送項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書完整完整中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng)中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng)中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng)中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng)生鮮電商項(xiàng)目生鮮電商項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書二零一五年八月二零一五年八月