簡介：居家養(yǎng)老服務項目收費標準一居家養(yǎng)老服務項目收費標準一覽表覽表可以直接使用，可編輯實用優(yōu)秀文檔，歡迎下載）清洗抽油煙10機11疏通下水D3050元加盟中心／臺25元／次加盟中心加盟企業(yè)根據(jù)服務中心指令，填寫服務聯(lián)系單上門為老人服務具體根據(jù)老人生活需求提供服務二．醫(yī)療保障類二．醫(yī)療保障類123上門量血壓生活保健咨詢醫(yī)療保健講座免費免費免費醫(yī)療服務站醫(yī)療服務站醫(yī)療服務站主要針對行動不方便的老人服務站指定專人咨詢服務站根據(jù)社區(qū)的活動信息，通過把有關講座內(nèi)容，時間，地點通知老人三．人文關懷類三．人文關懷類序號服務項目收費標準承接人服務站工作人1生日關懷免費員服務站工作人2節(jié)日關懷免費員服務站工作人3老人交友免費員服務站工作人4法律援助免費員服務中心為老人直接把轉(zhuǎn)至法律援助中心人通過參加社區(qū)活動結識老年朋友候通過向老人告知社區(qū)開展的各類文體活動，使老人根據(jù)節(jié)日不同內(nèi)涵通過進行有針對性的向老人問備注根據(jù)老人出生日期，由服務站工作人員打問候老

簡介：公司負責人績效考核管理辦法公司負責人績效考核管理辦法（草稿）（草稿）一、目的一、目的為了更好對項目任務進度實施管理，努力提高工作效率提升，特制定本考核辦法。二、適用范圍二、適用范圍適用于公司所有負責人。三、職責與流程三、職責與流程1、每月下旬部門負責人應與分管領導溝通確定下月度部門任務及應達到的任務結果、不可接受事件，并最終形成部門月度工作目標。2、目標確定后由部門編制并補充目標實施步驟、需達到的目標結果標準等內(nèi)容，并提交分管領導及人資部。3、每月最后一個工作日各部門根據(jù)月度工作目標完成情況編制部門及部門負責人考核自評表，并提交綜合部（紙質(zhì)、電子版各一份）。4、部門記錄實施過程中的相關數(shù)據(jù)、記錄、報表等可證明資料，以備核查。5、綜合部根據(jù)各部門提供的可證明資料進行核查，并上報各部門分管領導。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容項目負責人考核以工作業(yè)績項目負責人考核以工作業(yè)績部門管理為考核項部門管理為考核項1、工作業(yè)績考核（70分）主要考核月度工作計劃制定、提交、任務目標完成情況、工作協(xié)作情況、部門管理能力。六、六、考核要求考核要求（1）考核必須堅持公平、公正、合理，不以個人好惡來評價。（2考核要有核定依據(jù)，不得憑空隨意考核。（3）如對發(fā)生的不可接受事件縱容或隱瞞不報，由總裁辦公會追究其工作失職責任。七、七、考核申訴渠道考核申訴渠道（1）查詢?nèi)绻麑己思毠?jié)不清，任何員工可直接到綜合部對本人考核事項進行查詢。經(jīng)查詢，對考核結果有異議，可提請申訴。（2）申訴如果對本人考核結果有異議，可到綜合部部提交申訴。由行政人資部組織核查，并將核查結果呈報部門分管負責人，由部門分管負責人審定；如果部門總經(jīng)理對本人或本部門考核結果有異議，可提交申訴至綜合部。綜合部進行核查，并提交主任辦公會審定。（3）投訴如掌握確鑿信息，對其他人考核結果有異議，可提交投訴至行政人資部。人資部進行核查，并根據(jù)具體情況提請公司相應級別直至董事會、監(jiān)事會處理。

簡介：陪診服務工程商業(yè)計劃書一、行業(yè)開展背景及現(xiàn)狀陪診行業(yè)亟需快速出臺規(guī)范標準、立好規(guī)矩，實現(xiàn)付費可享有、價格可承受、質(zhì)量有保障、平安有監(jiān)管，讓人們能夠安心、放心購買陪診服務隨著人口老齡化和醫(yī)療信息化不斷加速，就醫(yī)陪診類新型服務成為社會熱門需求。數(shù)據(jù)顯示，過去一年有26萬人在淘寶搜索“陪診”。據(jù)不完全統(tǒng)計，淘寶、京東等電商平臺提供陪診服務的店鋪超過500家，生意好的店鋪月銷達上千單。對正值開展新階段的陪診服務行業(yè),如何規(guī)范相關服務和收費標準，及時整治行業(yè)亂象，實現(xiàn)陪診服務的社會價值，成為關注焦點。陪診服務“走紅”，重要原因在于為老人、孕婦、殘障人士等特殊群體的就醫(yī)痛點提供了解決方案。說起看病就醫(yī)，不少人都曾遇到醫(yī)院科室分類繁雜、問診等待時間較長、諸多檢查工程繁瑣、智能設備不會操作、看病無人陪護等情況，年輕人尚且暈頭轉(zhuǎn)向、各種詢問，老人、孕婦、殘障人士等特殊群體的就醫(yī)體驗可想而知。而陪診人員熟悉醫(yī)院環(huán)境、了解就診流程，不僅能代替病患掛號、排隊、取藥，還能引導患者與醫(yī)護溝通等，可有效提升病患看病問診效率。業(yè)務培訓I,確保從業(yè)人員滿足陪診要求，并具備一定的應變能力,不斷提高陪診人員的專業(yè)化水平。應該看到，陪診行業(yè)迎合了持續(xù)增長的市場需求，未來潛力可觀。除在醫(yī)院環(huán)境下的陪診外，一些持續(xù)性的“善后”服務，如代理履行家屬義務、代理辦理醫(yī)療保險和健康保險報銷業(yè)務等，也是陪診服務可以拓展的巨大空間。同時，陪診服務還可與更多醫(yī)療養(yǎng)老服務鏈接,不斷成為受眾覆蓋更廣、業(yè)務范圍更大的陪護服務，實現(xiàn)更深層的社會價值。行業(yè)的健康開展離不開嚴格必要的監(jiān)管。期待在市場開展和政策引導“兩只手”的推動下，陪診服務能夠邁入規(guī)范開展軌道，并不斷“進化”，盡快實現(xiàn)付費可享有、價格可承受、質(zhì)量有保障、平安有監(jiān)管的良好局面，讓優(yōu)質(zhì)陪診服務真正盡己所長，發(fā)揮陪診從業(yè)者的社會價值，成為化解“看病難”“就醫(yī)難”的有效途徑和重要力量。二、我們的服務項1、全程陪診套餐一一全程陪同代辦1診前關懷服務下單后，陪診人員第一時間聯(lián)系客戶，了解客戶病情與就診需求,并根據(jù)客戶病情囑咐診前考前須知。2全程代辦服務醫(yī)院就診手續(xù)包含辦卡、繳費、取藥等各項繁雜手續(xù)，全由陪診人員代為辦理?？蛻舨槐孛悦ａ葆逶诟鞣N繳費、檢查窗口，只需安靜的在休息區(qū)候診，感受舒適又簡單的就診體驗。3專業(yè)助醫(yī)服務

簡介：建設項目全過程跟蹤審計完整方案建設項目全過程跟蹤審計完整方案僅供學習僅供學習一、審前準備工作1、收集工程相關的文件資料。施工合同、招投標文件、編制標底等工程相關文件資料是工程決算編制的指導性文件，在進行工程決算審計工作之前，必須對其進行收集整理，并進行詳細地了解。2、熟悉竣工圖紙?？⒐D是審計決算分項數(shù)量的重要依據(jù)，必須全面熟悉了解，核對所有圖紙，清點無誤后依次識讀。3、了解決算包括的圍。根據(jù)決算編制說明，了解決算包括的工程容。例如配套設施、室外管線、道路以及會審圖紙后的設計變更等。4、弄清所采用的單位估價表。任何單位估價表或預算定額都有一定的適用圍，應根據(jù)工程性質(zhì)，收集熟悉相應的單價、定額資料。二、建設項目跟蹤審計程序及相關要求1、應在建設項目正式立項時，即將其納入審計視野，關注其各項前期準備工作。正式進點時間可安排在即將正式開工前。2、審計組應在項目現(xiàn)場設立辦公場所，與被審計單位建立定期例會制度，參加被審計單位的重要例會，及時了解、掌握項目有關情況，提出審計意見，并且作好會議記錄。3、對中標合同價進行控制，不允許施工現(xiàn)場隨意變更設計、增項、減項、擴大工程造價；對工程用料，隱蔽工程進行質(zhì)量和數(shù)量監(jiān)控，防止施工單位偷工減料或以次充好。所有隱蔽工程除應有甲方施工現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員簽字外，還必須有跟蹤審計人員簽字。4、審計組成員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進展、變更等真實情況，了解工程建設中涉及的有關響評估報告、概算批復、建設用地批準、建設規(guī)劃及施工許可、環(huán)保及消防批準、項目設計及設計圖審核等文件是否齊全。2、施工準備階段是項目建設的前期工作之一，主要把握好項目法人質(zhì)量控制、監(jiān)理工作、施工單位選擇。項目法人質(zhì)量控制是否通過資質(zhì)審查，是否按法定的招投標程序選擇了勘測、設計、施工、監(jiān)理單位并實行合同管理，各種合同是否規(guī)、合法有效，是否建立了質(zhì)量管理制度，是否組織了設計與施工單位的設計交底；監(jiān)理單位是否有相應資格等級證書，所派監(jiān)理人員是否有崗位證書；審計設計單位是否有承擔相應資質(zhì)勘測設計能力，是否將經(jīng)過會審后的資料做過技術交底，設計質(zhì)量是否滿足工程質(zhì)量、安全需要的規(guī)要求；審計施工單位是否有承攬相應施工任務的資質(zhì)，施工單位是否制定了完善的質(zhì)量責任制考核辦法等。3、審計建設項目的資金來源是否落實到位、是否合理、是否專戶存儲，建設資金能否滿足項目建設當年應完成工作量的需要；各種規(guī)費是否按規(guī)定及時繳納；減、緩、免手續(xù)是否完備，是否符合有關規(guī)定；征地或拆遷補償費是否符合有關規(guī)定，有關評估、計價是否合規(guī)、合理，有無擅自擴大拆遷圍、提高標準或者降低標準等問題。（二）建設項目施工階段是一個非常關鍵的時期，關系到工程質(zhì)量好壞、審計質(zhì)量高低的問題，審計容應包括1、審計合同履行情況。審計與建設項目有關的單位是否認真履行合同條款，有無分包、轉(zhuǎn)包工程。如有變更、增補、轉(zhuǎn)讓或終止情況，應檢查其真實性、合法性。2、審計控制度建立、執(zhí)行情況。審計建設單位是否建

簡介：1目錄概述1一、建設項目特點1二、環(huán)境影響評價工作過程1三、關注的主要環(huán)境問題及環(huán)境影響1四、環(huán)境影響評價主要結論21、總則、總則311編制依據(jù)312評價目的及工作原則713環(huán)境影響識別及評價因子篩選914評價標準1015評價工作等級和評價范圍1516相關規(guī)劃及環(huán)境功能區(qū)劃1817主要環(huán)境保護目標2318評價技術路線262、建設項目概況、建設項目概況2721項目基本情況2722項目組成2723建設地點2824原輔料2825主要生產(chǎn)設備3126產(chǎn)品方案及產(chǎn)品質(zhì)量標準3227平面布置3228公用工程3429項目集中供熱及污水集中處理單位基本情況35210運行時間及勞動定員36211項目租賃場地現(xiàn)狀363、工程分析、工程分析3831工藝流程3832平衡分析42376風險事故情形分析13677環(huán)境風險管理13878風險評價結論1458、污染防治措施評價、污染防治措施評價14681營運期環(huán)境保護措施14682施工期環(huán)境保護措施16583環(huán)境保護投入估算16684環(huán)?！叭瑫r”驗收16785項目環(huán)境可行性分析1719、環(huán)境影響經(jīng)濟損益分析、環(huán)境影響經(jīng)濟損益分析18891經(jīng)濟效益分析18892社會效益分析18893環(huán)境損益分析18810、環(huán)境管理和環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境管理和環(huán)境監(jiān)測191101環(huán)境管理要求191102污染物排放管理要求191103環(huán)境管理制度195104環(huán)境監(jiān)測計劃20411、評價結論與建議、評價結論與建議207111建設項目概況207112環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀207113主要環(huán)境影響208114公眾參與209115環(huán)境保護措施及污染物排放情況210116環(huán)境影響經(jīng)濟損益分析212117環(huán)境管理與監(jiān)測計劃212118環(huán)境影響結論213

簡介：所在地區(qū)所在地區(qū)江北新區(qū)環(huán)評編號審批編號建設項目環(huán)境影響報告表建設項目環(huán)境影響報告表項目名稱危廢庫位置調(diào)整項目建設單位（蓋章）南京紅寶麗聚氨酯有限公司建設單位排污申報登記號913201936673880660001P申報日期2020年3月南京市環(huán)境保護局制21建設項目基本情況建設項目基本情況項目名稱危廢庫位置調(diào)整項目建設單位南京紅寶麗聚氨酯有限公司法人代表聯(lián)系人通訊地址南京化學工業(yè)園區(qū)罐區(qū)南路108號聯(lián)系電話傳真郵政編碼210000建設地點南京化學工業(yè)園區(qū)南京紅寶麗聚氨酯有限公司廠區(qū)內(nèi)立項審批部門南京市江北新區(qū)管理委員會行政審批局批準文號寧新區(qū)管審備202023號建設性質(zhì)改建行業(yè)類別及代碼N7724危險廢物治理全廠占地面積（平方米）1370733本項目占地面積（平方米）712總投資（萬元）39其中環(huán)保投資（萬元）39環(huán)保投資占總投資比例100工程計劃進度建設周期約3個月預計投產(chǎn)日期2020年9月原輔材料（包括名稱、用量）及主要設施規(guī)格、數(shù)量（包括鍋爐、發(fā)電機等）原輔材料（包括名稱、用量）及主要設施規(guī)格、數(shù)量（包括鍋爐、發(fā)電機等）項目不新增原輔材料的用量。項目不新增主要設備。水及能源消耗量水及能源消耗量名稱消耗量名稱消耗量水（噸/年）4蒸汽（噸/年）/電（萬度/年）5燃氣（標立方米/年）/燃煤（噸/年）/其它（噸/年）/廢水（工業(yè)廢水廢水（工業(yè)廢水√、生活污水、生活污水□）排水量及排放去向）排水量及排放去向本項目產(chǎn)生噴淋廢水4T/A，經(jīng)廠區(qū)污水處理站處理達接管標準后接管至勝科污水處理廠，尾水處理達標后排入長江。放射性同位素和伴有電磁輻射的設施使用情況放射性同位素和伴有電磁輻射的設施使用情況無。

簡介：新穎優(yōu)質(zhì)完整1軟件工程實驗項目環(huán)節(jié)軟件工程實驗項目環(huán)節(jié)開題報告開題報告項目名稱稱汽車安全駕駛模塊的研究汽車安全駕駛模塊的研究成員名單單指導教師師工程領域域嵌入式嵌入式開題時間間學院學院填表日期填表日期201年12月5日新穎優(yōu)質(zhì)完整3中英文摘要（中文400字左右）隨著我國居民汽車保有量的不斷增加，道路交通安全問題就變得越來越突出，據(jù)調(diào)查僅2011年，全國共發(fā)生涉及人員傷亡的道路交通事故210812起，其中有大概27是由疲勞駕駛導致的，如何能快速有效的實現(xiàn)駕駛過程中判斷駕駛員的疲勞狀態(tài)成為解決這一安全問題的關鍵。本文主要針對疲勞駕駛這一典型汽車安全駕駛問題展開調(diào)研，制定了基于CORTEXA8嵌入式平臺ANDROID操作系統(tǒng)的疲勞駕駛監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)包含了兩個部分，一是人臉識別模塊，主要是為了防止非本車合法人員駕駛，具有安全性，當檢測到非本車駕駛人員時，進行報警提示；二是疲勞度檢測模塊，針對長時間行車造成疲勞駕駛造成的安全問題，檢測駕駛人員的駕車狀態(tài)判斷是否疲勞狀態(tài)，如果是，應該要進行安全提示，提醒駕車人員處于疲勞狀態(tài)，需要休息。鑒于OPENCV是開源的計算機視覺庫，支持的平臺較多，方案中人臉識別和疲勞檢測算法均是基于OPENCV庫函數(shù)來實現(xiàn)的。

簡介：新穎優(yōu)質(zhì)完整房建工程招投標答辯項目經(jīng)理試題庫房建工程招投標答辯項目經(jīng)理試題庫1、回填土下沉的原因有哪些、回填土下沉的原因有哪些1回填土選用的土料含水率大。2如選用的土料為粘土時因含水率過大，夯擊時變成“橡皮土”，在這種基土上作混凝土墊層，易產(chǎn)生開裂。3回填土未作分層夯壓實，或夯實密實度不符合規(guī)定，導致下沉量過大，而造成回填土下沉。4基底存在橡皮土，未做處理。2、回填土下沉有哪些預防措施、回填土下沉有哪些預防措施1嚴格控制回填土選用的土料和含水率。2填方必須分層鋪土和壓實；鋪土厚度及壓實遍數(shù)，應符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。3嚴禁在含水率過大的腐殖土、亞粘土、泥炭土、淤泥等原狀土上填方。4填方前應對基底的橡皮土進行處理，處理方法可采用①翻曬、晾干后進行夯實；②換土。將橡皮土挖除，換上干性土，或回填級配砂石；③用干土、生石灰粉、碎磚等吸水性強的材料摻入橡皮土中，吸收土中的水分，減少土的含水率。3、砂漿不符合要求的原因有哪些、砂漿不符合要求的原因有哪些1水泥質(zhì)量不合格。2砂的含泥量大。3砂漿配合比計量不準確。4加料順序顛倒，砂漿攪拌不均勻。新穎優(yōu)質(zhì)完整2承重墻的最上一皮磚、梁和梁墊下面、磚砌臺階的水平面上以及磚砌體的挑出層中挑檐、腰線等，采用順磚，當上部承受荷載作用后砌體易被拉開，使砌體失去穩(wěn)定性。3填充墻的頂部和梁、板的下面，擺砌平磚，造成墻與梁和墻與板為活節(jié)點，因為這種砌法打灰不能密實，導致填充墻穩(wěn)定性和整體性差。4拉結筋設置的不準確，位置不對，長度、數(shù)量、彎鉤的制作不符合施工規(guī)范規(guī)定。7、砌體的整體性和穩(wěn)定性差的預防措施有哪些、砌體的整體性和穩(wěn)定性差的預防措施有哪些1磚砌體外墻轉(zhuǎn)角、縱橫墻交接處和樓梯間的墻體應同時砌筑若不能同時砌筑。在臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎長度不應小于高度的2/3；2承重墻的最上一皮磚、梁和梁墊下面的磚、臺階的水平面上、磚砌體中挑出層挑檐、腰線等部位，均應用丁磚砌筑，以便受力后能保證砌體的穩(wěn)定性。3磚砌隔斷墻和填充墻的頂部均應采用斜砌方式砌筑，并應擠緊打嚴頂部砂漿，砂漿應飽滿密實。4按規(guī)定要求設置隔斷墻和填充墻拉結筋。8、墻體滲水的原因有哪些、墻體滲水的原因有哪些1砌體的砌筑砂漿不飽滿、灰縫空縫，出現(xiàn)毛細通道形成虹吸作用室內(nèi)裝飾面的材質(zhì)質(zhì)地松散，易將毛細孔中的水分散發(fā)；外墻飾面抹灰厚度不均勻，導致收水快慢水均，抹灰易發(fā)生襲縫和脫殼，分格條底灰不密實有砂眼，造成墻身滲水。2門窗口與墻連接密封不嚴，窗口天盤未設鷹嘴和滴水線，室外窗臺板高于室內(nèi)臺板。室外窗臺板未作順水坡，而導致倒水現(xiàn)象。3后塞口窗框與墻體之間沒有認真堵塞和嵌抹密封膏，或窗框保護帶沒撕凈，導致滲水。4腳手眼及其他孔洞堵塞不當。

簡介：新穎優(yōu)質(zhì)完整1/7如何提升企業(yè)研發(fā)項目管理工作的有效性如何提升企業(yè)研發(fā)項目管理工作的有效性研發(fā)投入是一筆巨大的賭注。成功的企業(yè)能從中獲得豐厚的回報，持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品或有效延續(xù)老產(chǎn)品的生命周期反之，也有許多企業(yè)的研發(fā)管理工作部門默默無聞、其研發(fā)成果總是令人沮喪，導致公司逐步喪失競爭力。在眾多行業(yè)中，醫(yī)藥行業(yè)、化工行業(yè)、汽車行業(yè)、高科技行業(yè)等每年投入大量的資金用于研發(fā)活動。例如，在美國，制藥企業(yè)的研發(fā)投入營業(yè)收入的12或利潤的56，通信設備制造商則將銷售收入的12或利潤的400用于研發(fā)在中國，盡管上述數(shù)據(jù)要低得多，但是領先企業(yè)或希望在全球業(yè)務競爭中獲得一席之地的公司正在逐步加大研發(fā)投入。并非所有的投入都能取得良好的回報，一般來講，每710個創(chuàng)意最后僅有1個能獲得成功?！叭绾翁岣哐邪l(fā)投入的產(chǎn)出”成為一個至關重要的問題。然而，許多企業(yè)對如何做好研發(fā)管理工作活動束手無策，或視研發(fā)為“黑匣子”而放任自流、或期待像管理生產(chǎn)線一樣管理工作研發(fā)活動，林林總總的管理方法不一而同。翰威特研究發(fā)現(xiàn)，我們可以將有效的研發(fā)管理工作分為兩個緯度來觀察一是如何做正確的事情，二是如何將事情做正確。前者涉及到研發(fā)戰(zhàn)略的制定及落實，后者涉及組織架構、研發(fā)業(yè)務流程和管理流程、資源投入包括資金、設備及人員，每一個方面都需要進行深入的思考。翰威特為某一高科技企業(yè)提供研發(fā)體系的管理新穎優(yōu)質(zhì)完整3/7多數(shù)企業(yè)未深入思考如何有效架構組織以符合企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)特性，包括研發(fā)類型基礎研發(fā)、技術研發(fā)、產(chǎn)品應用研發(fā)、解決方案研發(fā)等不同類型、研發(fā)驅(qū)動因素知識變化速度、不同學科知識的相互依賴度、市場變化速度，因此，經(jīng)常不能采用合適的組織架構模式。另外，在組織架構中的角色分工模糊也是一個常見的問題，日常大量的具體研發(fā)工作會導致項目組的角色定位以及不同層級員工的職責變得模糊不清，從而致使整個部門的能力不能得到有效提升。流程化管理有待加強流程化管理有待加強到目前為止，企業(yè)研發(fā)管理工作思想發(fā)展到了第四代，而對于國內(nèi)大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)來講，還主要采用第二代或第三代管理模式。在當前的管理模式下，許多企業(yè)的研發(fā)活動成為了“孤島”，而不能貫通企業(yè)價值鏈包括與其關系最緊密的營銷/銷售、采購、生產(chǎn)，研發(fā)活動往往被“純粹技術化”，而產(chǎn)品的商業(yè)成功率、可制造性、客戶滿意度、對公司競爭地位的貢獻等因素未能被恰當?shù)匾氲綄ρ邪l(fā)成效的衡量中。人才管理人才管理人才培養(yǎng)機制缺乏體系人才培養(yǎng)機制缺乏體系隨著業(yè)務快速發(fā)展，研發(fā)管理工作THLDLORGCN的戰(zhàn)線變長，人員需求量變大市場的發(fā)展和競爭態(tài)勢也要求企業(yè)擁有更多的高級

簡介：目錄目錄目錄1（一）概述31項目簡要介紹32項目范圍33項目特點3（二）總體實施方案31項目目標（質(zhì)量、工期、造價）32項目實施組織形式43項目階段劃分94項目工作分解結構95對項目各階段工作及文件的要求136項目分包和采購計劃177項目溝通與協(xié)調(diào)程序20（三）項目實施要點301設計實施要點302施工實施要點37（四）項目管理要點1571合同管理要點1572質(zhì)量控制要點1583進度控制要點1634費用估算及控制要點1665安全管理要點1666職業(yè)健康管理要點1727．環(huán)境管理要點。1798溝通和協(xié)調(diào)管理要點186（一）概述（一）概述1項目簡要介紹項目簡要介紹1項目地點本項目位于XX市惠寧大街和豐安大路交匯處西南角，2項目規(guī)模項目總用地面積為193336平方米，總建筑面積1710333平方米，其中地上建筑面積1618533平方米，包含市場大廳、東大門及東大門門市，地下建筑面積918平方米，包含地下儲藏室及設備間等。2項目范圍項目范圍市場大廳、東大門及東大門門市及配套工程等的EPC總承包（勘察、設計、施工）。（其中施工包括場地平整和現(xiàn)有建筑的拆除，但不包括雨、污水管網(wǎng)和道路工程）3項目特點項目特點該工程地處城市范圍內(nèi)、地形平坦，地勢開闊，地質(zhì)條件一般，人、車流量較大，施工干擾大，不安全因素多，施工投入大等。工期緊、工程量大，是本工程的突出特點，特別是線路交叉段，由于要維持現(xiàn)有的交通，所有的模板及支架材料均不可能周轉(zhuǎn)；文明施工、環(huán)境保護任務重，圍蔽量大也是本工程的突出特點。（二）總體實施方案（二）總體實施方案1項目目標（質(zhì)量、工期、造價）項目目標（質(zhì)量、工期、造價）勘察質(zhì)量標準滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應勘察文件編制深度要求；設計質(zhì)量標準滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、相應設計文件編制深度要求；

簡介：第1頁共76頁項目操盤手冊項目操盤手冊第3頁共76頁第一章第一章進場前進場前第一部分第一部分營銷組織營銷組織一、人員的篩選一、人員的篩選1、選簡歷、選簡歷對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷，在主選簡歷不能實現(xiàn)招聘需求時，可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試。要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者，可以從以下幾點考慮1是否隨簡歷附應征信；應征信中有否對職業(yè)的發(fā)展和工作的職責有清晰的描述；2簡歷是否簡明通順，是否草率，是否有錯別字是否有較長時間的空檔；換工作的頻率是否過快；3簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長；4簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目；2、面試、面試?讓面試者填寫一份應聘人員資料登記表。?面試的時間視招聘職位而定，普通崗位一般控制在20分鐘左右。?面試人員主要評估應聘人員是否符合崗位的基本要求?！嬖嚨木衩婷病勍率欠窳鲿场啔v的真實性※專業(yè)表現(xiàn)能力※其他才華體現(xiàn)3、面試中提問、面試中提問1簡歷的真實性?你的上一份工作作出過什么成績或者你的從業(yè)業(yè)績?能否具體介紹一下你以前參與（負責）過的項目?能否介紹你從業(yè)中最得意（尷尬）的一件事情結果如何?能否介紹你所經(jīng)歷的一次克服困難后完成的工作2）激勵此人工作的動力是什么?你為什么選擇應聘這份工作你選擇公司看中的條件?你認為這份工作在現(xiàn)階段能夠帶給你最有價值的東西是什么?你認為當你工作順利完成后，對你最好的獎賞是什么

簡介：重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院課程設計報告書課程名稱課程名稱工程項目管理工程項目管理題目目某磚混辦公樓施工組織設計某磚混辦公樓施工組織設計團隊團隊學院院建筑管理學院建筑管理學院專業(yè)班級專業(yè)班級20122012級工程造價本科級工程造價本科1919班學生姓名學生姓名楊旭楊旭張彤張彤劉晗劉晗學號重慶大學城市科技學院工程項目管理課程設計重慶大學城市科技學院工程項目管理課程設計任務書任務書課程設計題目某磚混辦公樓施工組織設計學院建筑管理學院專業(yè)工程造價（本科）年級2012課程設計目的通過施工組織設計，使學生能夠進一步熟悉各工種的施工工藝和質(zhì)量要求，掌握流水節(jié)拍計算和工料分析的方法。能夠熟練應用預算定額和工期定額。掌握施工組織設計全過程的各個環(huán)節(jié)。能夠獨立的進行單位工程施工設計。設計內(nèi)容，技術條件和要求1查詢相關資料，確定施工順序，施工部署和施工方案。2根據(jù)提供的材料和定額估算各分部分項工程工程量和施工過程持續(xù)時間。3確定流水施工方案，安排流水施工。4編制進度計劃,繪制橫道圖網(wǎng)絡圖（單代號、雙代號均可，評優(yōu)的同學必須選擇雙代號早時標網(wǎng)絡圖）5編制勞動力資源動態(tài)圖和各資源需求量計劃圖（團隊作業(yè)水泥、磚和鋼筋必須編制）6團隊必須編制施工平面圖。

簡介：價格策略【HHYY】多層項目1、金山板塊及其他同類物業(yè)競爭對比表、金山板塊及其他同類物業(yè)競爭對比表項目名稱項目名稱規(guī)劃規(guī)劃總規(guī)?？傄?guī)模面積范圍面積范圍主力面積主力面積平均價格平均價格交房時間交房時間工程進度工程進度賣點賣點抗性抗性金山碧水金山碧水三期三期B區(qū)177F31萬M27825610612818332004年底主體三層社區(qū)規(guī)模大配套齊價格低位置較偏香江明珠香江明珠二期167F186畝862801602802700200401封頂緊臨南江濱公園，戶型獨特緊挨大橋噪音較大金山明珠金山明珠157F49F65畝110244125158240020031231單體落成戶型新穎，景觀綠化精致。南向朝金山大道。金山明星金山明星67F,475F39F,511F71畝68268901271985電梯2077200405外墻裝修戶型多樣價格相對較低建筑密度大，配套少北京金山北京金山515F511F57畝5524012013025002004年底樁基完成樓間距大空中花園面積大，3米層高價格人相對較高金山佳園金山佳園99、117萬M210015410012023502004年底地面二層設觀景電梯，入戶空中花園。項目地形狹長且沿街分布百合苑百合苑312F1263001491582300200405外墻裝修得房率高物業(yè)費按多層價格收戶型單一交付時間長武夷明珠武夷明珠147F4幢電梯房79萬M2902001968起2004年底打樁緊臨南江濱公園濱江麗景濱江麗景C區(qū)59F127F348畝62216971252100200308主體三層規(guī)模大，交通便捷臨江看景周邊交通狀況雜亂衛(wèi)生狀況差康城77F104畝87210871201960200403部分封頂價格相對較低位置偏交通不偏周邊環(huán)境雜亂幸福城幸福城512F97F71萬M26018010713920002003年底部分封頂靠近森林公園價格適中北峰是垃圾處理場區(qū)域形象不好福光遠東福光遠東花園花園57F3萬M2381501011061750200309已交房價格低綠化、配套簡單相關提要相關提要1南江濱區(qū)域現(xiàn)有競爭樓盤主要是濱江麗景、金山碧水、金山明星等樓盤，各個樓盤在規(guī)模、

簡介：1某村生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園建設項目可行性研究報告第一章總論11、項目概況XX公司擬在XX村租地800畝建設觀光農(nóng)業(yè)園。其中開發(fā)利用30000㎡水面，種植培育珍惜觀賞型林木240000㎡，種植特色果園8000㎡，種植高檔花卉160000㎡，種植特色蔬菜6500㎡，配套建風景點、功能性設施6個?？偼顿Y6500萬元，其中流動資金290萬元，項目建成后運營當年見效，頭年盈利6206萬元，年利潤率412412、項目建設的背景（1）、當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展已進入一個新的歷史階段，農(nóng)業(yè)形勢發(fā)生很大變化，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)已成為當前和今后農(nóng)業(yè)工作的中心任務。本項目區(qū)位于同時建成高檔的農(nóng)業(yè)觀光園，利用位于李白故居的區(qū)位優(yōu)勢吸引游客參觀，使之成為集現(xiàn)代化、集約化、產(chǎn)業(yè)化一體的綠色無公害農(nóng)產(chǎn)林品開發(fā)、示范、規(guī)模種植和無公害水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，精品農(nóng)業(yè)展示中心。（2）、農(nóng)業(yè)觀光園的雛形源于上世紀30年代，西方國家一些富裕有閑階層人士因厭倦城里生活，周末開始到農(nóng)郊進行一些活動，70年代在日本、美國、臺灣等發(fā)達國家和地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，90年代開始在我國應運而生，上海是我國第一個將包括“觀光農(nóng)業(yè)”在內(nèi)的“都市農(nóng)業(yè)”列入國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的城市。3綿陽精品旅游環(huán)線和綿陽科工旅游示范基地精品線，以及六大旅游片區(qū)北川安縣羌文化旅游經(jīng)濟區(qū)、綿陽江油、綿陽梓潼、綿陽安縣鄉(xiāng)村休閑經(jīng)濟帶，三國文化旅游線經(jīng)濟帶，江油李白故里文化旅游經(jīng)濟區(qū)。而我公司在建的“青蓮東河村生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化觀光園區(qū)”是以生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎，大力發(fā)展集生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖觀光，會議，互動式休閑、娛樂、度假旅游為一體的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群項目；項目本身處于綿陽至江油文化旅游線經(jīng)濟帶、九環(huán)線精品旅游線等強勢旅游線經(jīng)濟圈內(nèi)。13、項目建設的必要性按照生態(tài)學原理和生態(tài)經(jīng)濟規(guī)律，因地制宜地設計、組裝、調(diào)整和管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟的系統(tǒng)工程體系。它要求把發(fā)展糧食與多種經(jīng)濟作物生產(chǎn)，發(fā)展大田種植與林、牧、副、漁業(yè)，發(fā)展大農(nóng)業(yè)與第二、三產(chǎn)業(yè)結合起來，利用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)精華和現(xiàn)代科技成果，通過人工設計生態(tài)工程、協(xié)調(diào)發(fā)展與環(huán)境之間、資源利用與保護之間的矛盾，形成生態(tài)上與經(jīng)濟上兩個良性循環(huán)，經(jīng)濟、生態(tài)、社會三大效益的統(tǒng)一，即從根本上增加農(nóng)民可持續(xù)型收入、確保農(nóng)村改革順利進行。（1）、綜合性。生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)觀光園區(qū)強調(diào)發(fā)揮農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整體功能，以大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展為出發(fā)點，按“整體、協(xié)調(diào)、循環(huán)、再生”的原則，全面規(guī)劃，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結構，使農(nóng)、林、牧、副、漁各業(yè)和農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，并使各業(yè)之間互相支持，相得益彰，提高綜合生產(chǎn)能力。多樣性，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)觀光園區(qū)針對我國地域遼闊，各地自然條件、資源基礎、經(jīng)濟與社會發(fā)展水平

簡介：1校園光伏、沼氣、單車發(fā)電儲能一體化系統(tǒng)設計說明書作品內(nèi)容簡介本團隊基于某高校前期問卷調(diào)查的分析結果，設計了一套校園光伏、沼氣、單車發(fā)電儲能一體化系統(tǒng)，來幫助校園用戶實現(xiàn)節(jié)能減排、增加效益。申報書重點介紹了本套系統(tǒng)的研制背景及意義、設計方案、理論設計計算、工作原理、性能分析、經(jīng)濟性能分析、創(chuàng)新點和應用場景等方面。在設計方案方面，分別重點介紹了光伏發(fā)電系統(tǒng)、沼氣發(fā)電系統(tǒng)、單車系統(tǒng)組成、運行關鍵技術和系統(tǒng)整體運行狀態(tài)。在理論計算方面，重點介紹了光伏發(fā)電經(jīng)濟性、團隊走訪調(diào)查研究結果。同時，對光伏、沼氣、單車發(fā)電的經(jīng)濟性和節(jié)能減排數(shù)值進行了計算分析。計算結果表明系統(tǒng)節(jié)能減排潛力巨大，經(jīng)濟收益性良好。在工作原理和性能分析方面，重點介紹了系統(tǒng)運行工作過程和各系統(tǒng)裝機容量和運行參數(shù)等。在創(chuàng)新方面系統(tǒng)采用雙軸太陽能跟蹤系統(tǒng)和360°聚光罩集中進行采光，提高了光伏發(fā)電效率。采用余熱循環(huán)系統(tǒng)回收沼氣發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)生的余熱，保障系統(tǒng)正常運行。單車發(fā)電系統(tǒng)設置個性化齒輪變速裝置和穩(wěn)壓裝置，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，滿足不同人群需求。在應用場景方面，本套系統(tǒng)可以在充電業(yè)務、冷熱電三聯(lián)供、娛樂場合發(fā)電、校園光伏發(fā)電等可以得到大力推廣，獲得良好的經(jīng)濟效益。1研制背景及意義目前，我國以煤炭、石油、天然氣等常規(guī)能源為主，資源十分有限。常規(guī)能源的大量使用也會造成嚴重的環(huán)境污染。因而，開發(fā)清潔能源系統(tǒng)，實現(xiàn)節(jié)能減排，促進國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展勢在必行。美國，歐洲、日本等國在光伏發(fā)電、風能發(fā)電、沼氣工程技術的發(fā)展都較為成熟，尤其是德國、瑞典、丹麥等國家在沼氣發(fā)電工程技術最為成熟，政策3圖1光伏沼氣單車發(fā)電儲能一體化系統(tǒng)原理圖22光伏發(fā)電系統(tǒng)光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由以下幾個部分組成（1）光伏板組件；（2）并網(wǎng)逆變器；（3）輻照儀；（4）溫度檢監(jiān)測儀；（5）配電箱；（6）匯流柜；（7）數(shù)據(jù)監(jiān)控控制系統(tǒng)；（8）太陽能跟蹤系統(tǒng)；（9）儲能裝置太陽能光伏板組件吸收太陽輻射光能，將太陽能轉(zhuǎn)化成為直流電，再通過并網(wǎng)逆變器將直流電轉(zhuǎn)化為與電網(wǎng)同頻率、同相位的正弦波的交流電流，給儲能裝置充電。匯流柜用來收集各個太陽能光伏板組件產(chǎn)生的電量。配電箱用來給各校園用戶提供電力輸配。光伏發(fā)電系統(tǒng)具體運行過程如圖2所示。圖2光伏發(fā)電系統(tǒng)原理圖考慮到太陽能可能比較充足時，系統(tǒng)產(chǎn)電量多余和儲能裝置容量有限等情況，系統(tǒng)產(chǎn)生的直流電過多時，可以經(jīng)過并網(wǎng)逆變器轉(zhuǎn)換成交流電直接供給校園用戶來使用。