簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共7頁(yè)全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)按照____集團(tuán)公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實(shí)施”的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來(lái)加以重視。預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。總會(huì)計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時(shí)組織、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作，同時(shí)也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起，使“預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具”的理念成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開展，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，____年公司對(duì)各子公司、本部賬戶進(jìn)行了清理，對(duì)各子公司基本賬戶、結(jié)算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進(jìn)行了確定。通過賬戶清理與資金預(yù)算的編制上報(bào)，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資第3頁(yè)共7頁(yè)等，覆蓋了產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)及料、工、費(fèi)各領(lǐng)域。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，綜合考慮了各項(xiàng)因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌，便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策。四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式，失去控制力反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無(wú)的之矢，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果。因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效。公司原先的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核是在固定范疇內(nèi)，在上年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地增加或減少有關(guān)資源項(xiàng)目的預(yù)算額，以確定未來(lái)一定期間的預(yù)算。這樣做的弊端有一是考慮不到公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，造成“以點(diǎn)帶面”的不足二是基礎(chǔ)資料的匱乏，只能使用有限的資料，無(wú)法考慮綜合因素三是指標(biāo)的制定方法單一，且一般一次就確定指標(biāo)，被考核單位沒有申述的機(jī)會(huì)。這些弊端使考核存在指標(biāo)不準(zhǔn)確，難以評(píng)價(jià)考核的結(jié)果，無(wú)法準(zhǔn)確地實(shí)施獎(jiǎng)罰，造成考核乏力。因此，公司____年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)全部以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)制定。這樣做有以下優(yōu)點(diǎn)一是全面預(yù)算是綜合性預(yù)算，從各基層單位的成本、費(fèi)用確定，到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成，始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預(yù)算二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位，從材料消耗定額、動(dòng)力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時(shí)定額到所有各項(xiàng)費(fèi)用，資料齊全，內(nèi)容詳盡，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo)，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機(jī)會(huì)，便于確定合理的考核指標(biāo)。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共20頁(yè)專業(yè)到管理學(xué)習(xí)心得范文專業(yè)到管理學(xué)習(xí)心得范文一個(gè)月的培訓(xùn)，課程多、時(shí)間緊，研討和交流的機(jī)會(huì)很少，但是通過培訓(xùn)，拓寬了知識(shí)面，提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，而且非常迫切，企業(yè)和個(gè)人必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的____是學(xué)習(xí)型的____，只有不斷學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，全面普及管理知識(shí)，一部分人通過培訓(xùn)掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。下面結(jié)合公司實(shí)際簡(jiǎn)單談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)管理的一些認(rèn)識(shí)企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我個(gè)人認(rèn)為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主，我們的企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是“鞏固天然堿，發(fā)展天然氣，進(jìn)入高科技?！睉?zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)____決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款、出貨、第3頁(yè)共20頁(yè)行思考甚至進(jìn)行決策；可以遠(yuǎn)程批復(fù)員工____請(qǐng)示、報(bào)銷、預(yù)算申請(qǐng)等，不會(huì)因?yàn)槌霾钤谕舛鴮?duì)公司的有效運(yùn)作、各項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展而有所耽擱；在任何只要有電話線的地方上網(wǎng)，進(jìn)入公司的信息網(wǎng)絡(luò)，可以看到最新的銷售狀況、財(cái)務(wù)支出等，從而對(duì)下屬發(fā)布指令，保持對(duì)全局的了解和控制。伊化是一個(gè)地域跨度較大的集團(tuán)，公司高層經(jīng)常在不同城市、不同企業(yè)奔波，利用信息化進(jìn)行管理，就不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差而影響或耽誤企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)作。二、網(wǎng)上的上傳下達(dá)二、網(wǎng)上的上傳下達(dá)管理者了解和理解公司的政策、發(fā)生的事件以及公司業(yè)績(jī)、人事變化、產(chǎn)品策略等等是一項(xiàng)日常且必需的工作。利用____、網(wǎng)上辦公室或網(wǎng)上會(huì)議可以進(jìn)行快捷地溝通。當(dāng)公司有重大的策略調(diào)整和重要事件發(fā)生時(shí)，在網(wǎng)上，所有與此事有關(guān)的人員，不論其職務(wù)高低，大家都可以充分地發(fā)表自己的意見，即使是沒有見過面的人，也相互知道他人的觀點(diǎn)，如果有其它原因不能出席會(huì)議，也可以事先或事后以電子的方式將自己的觀點(diǎn)和決定通知大家，這樣使得決策的程序簡(jiǎn)化而速度加快，避免了繁多的會(huì)議和不間斷____請(qǐng)示匯報(bào)，也避免了因會(huì)議規(guī)模對(duì)人員的限制，使得不分級(jí)別的人可以自由地不受高層的三、進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售三、進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售實(shí)施電子商務(wù)的基礎(chǔ)是企業(yè)管理流程、供應(yīng)鏈流程、銷售流程的電子化?？蛻粼阡N售系統(tǒng)下單訂貨，系統(tǒng)將訂貨信息進(jìn)行整理，然后發(fā)給生產(chǎn)工廠，工廠接到新的訂單按照網(wǎng)上訂單進(jìn)行加工；銷售機(jī)構(gòu)按期把銷售狀況登錄到銷售系統(tǒng)，公司可以及時(shí)、方便地在線了解相關(guān)的銷售、訂貨狀況，這些數(shù)據(jù)可以供不同權(quán)力管理人員進(jìn)行查詢，對(duì)整個(gè)銷售狀況了如指掌。同時(shí)銷售人員或代理商也可以查詢相關(guān)銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較，了解差距，做出改進(jìn)。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共7頁(yè)20222022年財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得年財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得通過這些天對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我覺得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié)首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與第3頁(yè)共7頁(yè)好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰(shuí)知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。20222022年財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得（二）年財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得（二）透過我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時(shí)透過對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用潛力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從一開始，拿到實(shí)訓(xùn)材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到之后自己拿出財(cái)務(wù)管理的書，一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的潛力，給我上了很好的一課。在完成實(shí)訓(xùn)資料的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn)首先，作為一名未來(lái)從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專

簡(jiǎn)介：書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟米寶寶科技米寶寶科技20222022年0202月北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生事務(wù)助理招月北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生事務(wù)助理招考聘用沖刺卷考聘用沖刺卷300300題【附帶答案詳解】題【附帶答案詳解】一單選題單選題共100100題1500年前劉伯溫曾預(yù)言“江南千條水，云貴萬(wàn)重山。五百年后看，云貴勝江南?！惫们也徽勂漕A(yù)測(cè)依據(jù)，若將來(lái)真的如預(yù)言所講，那么合理的理解是_____。A江南地勢(shì)低，被海水淹沒了B江南生態(tài)環(huán)境惡化威脅人類生存C云貴的現(xiàn)代文明超過江南地區(qū)D“云貴萬(wàn)重山”的資源都被人類開發(fā)利用了參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【答案】【答案】B。解析江南地區(qū)人口密集，對(duì)環(huán)境破壞很大；云貴地區(qū)人口密度較小，對(duì)環(huán)境影。解析江南地區(qū)人口密集，對(duì)環(huán)境破壞很大；云貴地區(qū)人口密度較小，對(duì)環(huán)境影響較小，所以可能會(huì)出現(xiàn)五百年后云貴勝江南的景象。故本題答案選響較小，所以可能會(huì)出現(xiàn)五百年后云貴勝江南的景象。故本題答案選B。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題2我國(guó)刑法規(guī)定，已滿_____周歲的人犯罪，應(yīng)負(fù)刑事責(zé)任。A14B16C18D20參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【答案】【答案】B。解析。解析我國(guó)刑法第我國(guó)刑法第17條規(guī)定巳滿十六周歲的人犯罪，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。條規(guī)定巳滿十六周歲的人犯罪，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任?！惫时竟时绢}答案選題答案選B。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題317，67，41，15，_____A13B11C10D9參考答案參考答案C本題解釋本題解釋【答案】【答案】C。解析多次方數(shù)列變式。。解析多次方數(shù)列變式。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題4職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在_____中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，涵蓋了從業(yè)人員與服務(wù)對(duì)象、職業(yè)與職工、職業(yè)與職業(yè)之間的關(guān)系。A工作崗位B職業(yè)培訓(xùn)C勞動(dòng)過程D職業(yè)活動(dòng)參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D。解析職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，涵蓋了從業(yè)。解析職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，涵蓋了從業(yè)人員與服務(wù)對(duì)象、職業(yè)與職工、職業(yè)與職業(yè)之間的關(guān)系。要大力倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公人員與服務(wù)對(duì)象、職業(yè)與職工、職業(yè)與職業(yè)之間的關(guān)系。要大力倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，鼓勵(lì)人們?cè)诠ぷ髦凶鲆粋€(gè)好建設(shè)者。故本題答案選道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，鼓勵(lì)人們?cè)诠ぷ髦凶鲆粋€(gè)好建設(shè)者。故本題答案選D。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題5故意挑逗、引誘對(duì)方實(shí)施不法侵害然后以正當(dāng)防衛(wèi)為借口，加害對(duì)方的行為是_____。A防衛(wèi)挑撥B假想防衛(wèi)C事前防衛(wèi)D正當(dāng)防衛(wèi)參考答案參考答案A本題解釋本題解釋【答案】【答案】A。解析故意挑逗、引誘對(duì)方實(shí)施不法侵害然后以正當(dāng)防衛(wèi)為借口，加害汾方的行。解析故意挑逗、引誘對(duì)方實(shí)施不法侵害然后以正當(dāng)防衛(wèi)為借口，加害汾方的行為是防衛(wèi)挑撥。假想防衛(wèi)，是指行為人由于主觀認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，誤認(rèn)為有不法侵害的存在，實(shí)施防衛(wèi)行為是防衛(wèi)挑撥。假想防衛(wèi)，是指行為人由于主觀認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，誤認(rèn)為有不法侵害的存在，實(shí)施防衛(wèi)行為結(jié)果造成損害的行為。事前防衛(wèi)，指在不法侵害尚未發(fā)生的時(shí)候所采取的所謂防衛(wèi)行為。由于在這種為結(jié)果造成損害的行為。事前防衛(wèi)，指在不法侵害尚未發(fā)生的時(shí)候所采取的所謂防衛(wèi)行為。由于在這種情況下，不法侵害沒有現(xiàn)實(shí)地發(fā)生，因此其行為不得視為正當(dāng)防衛(wèi)。情況下，不法侵害沒有現(xiàn)實(shí)地發(fā)生，因此其行為不得視為正當(dāng)防衛(wèi)。刑法第刑法第20條規(guī)定，為使國(guó)家、條規(guī)定，為使國(guó)家、公共利益、本人或者他人的人身、財(cái)產(chǎn)和其他權(quán)利免受正在進(jìn)行的不法侵害，而采取的制止不法侵害的公共利益、本人或者他人的人身、財(cái)產(chǎn)和其他權(quán)利免受正在進(jìn)行的不法侵害，而采取的制止不法侵害的行為，對(duì)不法侵害人造成損害的，屬于正當(dāng)防衛(wèi)，不負(fù)刑事責(zé)任。本題屬于防衛(wèi)挑撥。故本題答案選行為，對(duì)不法侵害人造成損害的，屬于正當(dāng)防衛(wèi)，不負(fù)刑事責(zé)任。本題屬于防衛(wèi)挑撥。故本題答案選A。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題6十一屆全國(guó)人大代表“亮相”時(shí)有三喜一喜，工人農(nóng)民代表多了，政府官員代表少了；二喜，剪次有了農(nóng)民工代表；三喜，各少數(shù)民族都有本民族代表?！叭病敝饕w現(xiàn)了我國(guó)的人民民主具有_____。A廣泛性B真實(shí)性C全民性D絕對(duì)性參考答案參考答案A本題解釋本題解釋書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟米寶寶科技米寶寶科技D不構(gòu)成犯罪參考答案參考答案B本題解釋本題解釋參考答案參考答案B解析預(yù)備、未遂的區(qū)別要點(diǎn)在于是否著手實(shí)行犯罪，但是著手實(shí)行犯罪的判斷需要因罪而異，需要具解析預(yù)備、未遂的區(qū)別要點(diǎn)在于是否著手實(shí)行犯罪，但是著手實(shí)行犯罪的判斷需要因罪而異，需要具體問題具體分析。本案屬于預(yù)備犯，殺人行為的著手是開始剝奪他人生命的行為，但不同的方式的著手體問題具體分析。本案屬于預(yù)備犯，殺人行為的著手是開始剝奪他人生命的行為，但不同的方式的著手的點(diǎn)是不同的，在刀殺、槍殺、棍殺的時(shí)候起碼要等到行為人看到被害人，舉起武器要打、要?dú)⒉拍苷J(rèn)的點(diǎn)是不同的，在刀殺、槍殺、棍殺的時(shí)候起碼要等到行為人看到被害人，舉起武器要打、要?dú)⒉拍苷J(rèn)為是著手，顯而易見在本案中行為人連被害人的影子也沒有見到，當(dāng)然不能認(rèn)為是著手。由于行為人沒為是著手，顯而易見在本案中行為人連被害人的影子也沒有見到，當(dāng)然不能認(rèn)為是著手。由于行為人沒有找到被害人而且被其他人拿下，屬于意志以外的原因，所以是預(yù)備犯。這就是未遂與預(yù)備的區(qū)別。常有找到被害人而且被其他人拿下，屬于意志以外的原因，所以是預(yù)備犯。這就是未遂與預(yù)備的區(qū)別。常見的未遂與預(yù)備的區(qū)別除了殺人問題以外還有搶劫。如一個(gè)人打出租車到某地去，結(jié)果引起司機(jī)的懷見的未遂與預(yù)備的區(qū)別除了殺人問題以外還有搶劫。如一個(gè)人打出租車到某地去，結(jié)果引起司機(jī)的懷疑，直接把車開到了公安局去了，這種情況屬于預(yù)備犯，因?yàn)閾尳俚闹质菫榱双@得財(cái)物，開始使用暴疑，直接把車開到了公安局去了，這種情況屬于預(yù)備犯，因?yàn)閾尳俚闹质菫榱双@得財(cái)物，開始使用暴力威脅行為。在這個(gè)案件中行為人由于意志以外的原因來(lái)不及實(shí)施，因此是預(yù)備犯。力威脅行為。在這個(gè)案件中行為人由于意志以外的原因來(lái)不及實(shí)施，因此是預(yù)備犯。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)刑法刑法13依法納稅是公民的基本義務(wù)，下面對(duì)“納稅人”的理解，不正確的是_____。A只要負(fù)有直接納稅的義務(wù)，就是納稅人B納稅人包括所有法人和自然人C納稅人是由稅法和企業(yè)或個(gè)人所處的經(jīng)濟(jì)地位決定的D不同的稅種有不同的納稅人參考答案參考答案B本題解釋本題解釋參考答案參考答案B【解析】納稅人是指法律、行政法規(guī)規(guī)定負(fù)有納稅義務(wù)的單位和個(gè)人，納稅主體包括兩類納稅人和扣【解析】納稅人是指法律、行政法規(guī)規(guī)定負(fù)有納稅義務(wù)的單位和個(gè)人，納稅主體包括兩類納稅人和扣繳義務(wù)人。并且不同的稅種有不同的納稅人。繳義務(wù)人。并且不同的稅種有不同的納稅人。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題14歷史唯物主義認(rèn)為，階級(jí)、政黨和國(guó)家政權(quán)三者間的關(guān)系是_____A階級(jí)都是通過政黨來(lái)奪取政權(quán)的B政黨都是通過掌握階級(jí)政權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)本階級(jí)利益的C國(guó)家政權(quán)都是在政黨領(lǐng)導(dǎo)下階級(jí)統(tǒng)治的工具D政黨的階級(jí)性質(zhì)決定著國(guó)家政權(quán)的性質(zhì)參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【參考答案】【參考答案】B【解析】政黨、國(guó)家、政權(quán)都具有階級(jí)性，掌握國(guó)家政權(quán)是政黨實(shí)現(xiàn)本階級(jí)利【解析】政黨、國(guó)家、政權(quán)都具有階級(jí)性，掌握國(guó)家政權(quán)是政黨實(shí)現(xiàn)本階級(jí)利益的根本途徑。所以本題選擇益的根本途徑。所以本題選擇B。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題15中國(guó)最早的工藝百科全書是完成于17世紀(jì)30年代的天工開物。它的作者是_____。A徐霞客B沈括C酈道元D宋應(yīng)星參考答案參考答案D本題解釋本題解釋參考答案參考答案D【解析】宋應(yīng)星（【解析】宋應(yīng)星（15871666），明代著名科學(xué)家，其代表作天工開物是一部總結(jié)我國(guó)明朝中葉以前，明代著名科學(xué)家，其代表作天工開物是一部總結(jié)我國(guó)明朝中葉以前農(nóng)業(yè)和手工技術(shù)成就的著作，傳到西方以后，歐洲人驚奇不已，稱它是農(nóng)業(yè)和手工技術(shù)成就的著作，傳到西方以后，歐洲人驚奇不已，稱它是“中國(guó)中國(guó)17世紀(jì)的工藝百科全書世紀(jì)的工藝百科全書”。作者在書中強(qiáng)調(diào)人類要和自然相協(xié)調(diào)、人力要與自然力相配合。作者在書中強(qiáng)調(diào)人類要和自然相協(xié)調(diào)、人力要與自然力相配合。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題16區(qū)分不變資本和可變資本的依據(jù)是_____。A資本各部分有不同的實(shí)物形式B資本的不同部分在價(jià)值增殖過程中起不同的作用C資本各部分的流通方式D資本各部分的用途參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【答案】【答案】B參考解析參考解析馬克思運(yùn)用勞動(dòng)二重性理論，以資本的不同構(gòu)成部分在價(jià)值增殖過程中的不同作用為依據(jù)，把資本區(qū)分馬克思運(yùn)用勞動(dòng)二重性理論，以資本的不同構(gòu)成部分在價(jià)值增殖過程中的不同作用為依據(jù)，把資本區(qū)分為不變資本和可變資本。故本題答案為為不變資本和可變資本。故本題答案為B。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題17公安機(jī)關(guān)對(duì)違反治安管理的人，堅(jiān)持_____與處罰相結(jié)合的原則。A教育B拘留C管制D抓捕參考答案參考答案A本題解釋本題解釋【答案】【答案】A。解析。解析辦理治安案件應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。故本題答案選辦理治安案件應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。故本題答案選A。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題18以下應(yīng)依法懲處的經(jīng)濟(jì)壟斷行為是_____。A某商場(chǎng)即將歇業(yè)裝修，以虧本價(jià)格傾銷庫(kù)存商品，一時(shí)間，使得周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生意清淡B某市餐飲協(xié)會(huì)為保證衛(wèi)生質(zhì)量和食品安全，要求會(huì)員單位必須使用統(tǒng)一消毒的餐具C根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格變化，國(guó)家發(fā)改委決定調(diào)整國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格

簡(jiǎn)介：2019專升本管理學(xué)模擬試題管理學(xué)原理測(cè)試題一一、名詞解釋1例外管理原則2需要層次理論二、單項(xiàng)選擇題1企業(yè)管理應(yīng)隨機(jī)而變，不存在普遍適用的最好的技術(shù)和方法是的觀點(diǎn)。A社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派B經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派C權(quán)變學(xué)派D管理科學(xué)學(xué)派2某公司經(jīng)理被批評(píng)“管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少”。該經(jīng)理在工作中的主要問題是。A未對(duì)人的因素給予足夠的關(guān)心B未對(duì)任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視C把太多的時(shí)間花在親自處理各種事情上，沒有做好對(duì)下級(jí)的授權(quán)工作D很可能同時(shí)存在A與C兩方面的問題3一家用器械制造商以往從未向美國(guó)大型百貨店提供過產(chǎn)品，最近卻與希爾斯百貨公司簽訂了一份三年期合同，將其洗衣機(jī)產(chǎn)品40的生產(chǎn)量集中出售給希爾斯公司。這一行動(dòng)使該制造商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了何種變化A環(huán)境復(fù)雜性降低B環(huán)境復(fù)雜性升高C環(huán)境動(dòng)態(tài)性降低D環(huán)境動(dòng)態(tài)性升高4某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊(cè)，有三條特別引起他的注意1我們只售高貴時(shí)髦的衣服和各種高級(jí)用具。2貨物售出超過30天，不再退還購(gòu)貨款。3在退還顧客購(gòu)貨款前，營(yíng)業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。試問這三條規(guī)定各自是屬于常用計(jì)劃的哪一種形式A都是規(guī)則B都是政策C分別是政策、程序、規(guī)則D分別是政策、規(guī)則、程序5古人云“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能6你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么A確定型決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C不確定型決策D冒險(xiǎn)決策7人際、概念技能和技術(shù)技能是合格的管理者必備的三項(xiàng)基本技能，但在三者組合比例上，不同層次的管理者就各不相同。試根據(jù)下表中的數(shù)據(jù)，標(biāo)明左欄中相應(yīng)的管理層次是什么。技能要求管理層次人際技能概念技能技術(shù)技能142312723547183351847A1基層2中層3高層B1高層2中層3基層C1中層2高層3基層D1基層2高層3中層8美國(guó)一公司總裁說(shuō)“如果我一年內(nèi)做出12個(gè)決策；那必定是重大的一年。我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我報(bào)告的人。但是，我的工作不是耗在做許多決定，而是花在認(rèn)定組織將來(lái)必須處理的重要課題，幫助其他管理者區(qū)別哪類問題應(yīng)由他來(lái)做決策，以及進(jìn)行組織設(shè)計(jì)這類高層管理工作上?！边@種認(rèn)識(shí)反映了哪種管理原理A管理幅度2019專升本管理學(xué)模擬試題A反饋控制B前饋控制C現(xiàn)場(chǎng)控制D間接控制10家飲料廠總經(jīng)理正在考慮其廣告部門提出的增加1000萬(wàn)元廣告費(fèi)的建議。該企業(yè)飲料的售價(jià)為每瓶3元，單位變動(dòng)成本2元，預(yù)計(jì)增加的廣告投入至少能帶來(lái)多少瓶的額外銷售，總經(jīng)理才能拍板作這筆廣告投入（萬(wàn)元）A33333B500萬(wàn)元C1000萬(wàn)元D1500萬(wàn)元11某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來(lái)企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，老張的作風(fēng)最接近于12商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按什么方式進(jìn)行部門劃分（）A按職能性質(zhì)B按產(chǎn)品業(yè)務(wù)C按顧客類型D按銷售渠道13現(xiàn)代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所取代。下述哪種人性假設(shè)更好地反映了人力資源開發(fā)的思想（）A經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B社會(huì)人假設(shè)B復(fù)雜人假設(shè)D自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)14在何種情況下，金錢可以成為激勵(lì)因素，而不是保健因素（）A那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資B組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金C以上兩種情況均可使金錢成為激勵(lì)因素D無(wú)論什么情況下金錢都只是保健因素15有位先生想買輛小轎車，擬在，其權(quán)重分別為，經(jīng)過一番考察，他對(duì)四種品牌的汽車做出了如下評(píng)價(jià)三、多項(xiàng)選擇題卜列權(quán)力中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力的是（）A法定權(quán)力B賞罰權(quán)力C專家權(quán)力D參照權(quán)力2領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格中可帶來(lái)較高工作效率的領(lǐng)導(dǎo)方式為（）A放任式B專制式C以人為中心D以任務(wù)為中心作用主要4圣經(jīng)■舊約全書的出埃及記中記載，希伯來(lái)人的領(lǐng)袖摩西做事情必躬親，其岳父對(duì)此提出了批評(píng)“你應(yīng)當(dāng)把有才能的人挑選出來(lái)，讓他們充當(dāng)千夫長(zhǎng)、百夫長(zhǎng)、五十夫長(zhǎng)、十夫長(zhǎng)?！薄八麄儜?yīng)該對(duì)每一件小事做出判斷,但每一件事，他們應(yīng)該向你報(bào)告?！边@體現(xiàn)了管理的”（）的思想。ACD08B060405050507070706060602030708價(jià)廉方面省油方面可靠方面舒適方面請(qǐng)問這位先生最可能買哪種品牌的小汽車（）AB品牌BD品牌CA品牌DC品牌13領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)在（）。A指揮作用B協(xié)調(diào)作用C激勵(lì)作用D促進(jìn)作用

簡(jiǎn)介：、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）題目1領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和（）兩個(gè)方面。A自身影響力正確B權(quán)力影響力C文化影響力D組織影響力正確答案自身影響力題目2管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。A55型B19型正確C11型D91型正確答案19型題目3當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。A緩沖法B糊涂法C不為法D展示才能和影響力正確答案激勵(lì)或影響人的行為題目7的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。A非語(yǔ)言溝通B口頭溝通C電子媒介溝通D書面溝通正確正確答案書面溝通題目8下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無(wú)能；而上級(jí)也可能沒有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是。A目標(biāo)差異B缺乏正式溝通渠道C地位差異正確D協(xié)調(diào)不夠正確答案地位差異題目9人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（）原因造成的。

簡(jiǎn)介：天津大學(xué)在線作業(yè)管理學(xué)第二次作業(yè)作業(yè)答題結(jié)果題目題目只要控制工作做好，完全可以防止管理錯(cuò)誤。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定屬于戰(zhàn)略性決策。跳一跳，摘桃子，說(shuō)明目標(biāo)必須具有（）主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來(lái)進(jìn)行的決策是（某民營(yíng)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，多次主動(dòng)承接一些特別客戶提出的某企業(yè)位于一個(gè)小鎮(zhèn)，周圍農(nóng)民經(jīng)常向企業(yè)提出一些無(wú)理要求，地方某啤酒釀造企業(yè)A決定，停止從多年來(lái)一直為自己生產(chǎn)玻璃瓶的生產(chǎn)一般來(lái)講計(jì)劃必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。計(jì)劃制定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（計(jì)劃按照范圍講，可以分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃。正確答案正確答案BBBBCADADB本次作業(yè)總分本次作業(yè)總分0題目題目企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定屬于戰(zhàn)略性決策。行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個(gè)優(yōu)選過程，所以決策結(jié)果是基于已有資某民營(yíng)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，多次主動(dòng)承接一些特別客戶提出的一般來(lái)講計(jì)劃必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一計(jì)劃制定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（某企業(yè)經(jīng)理擬對(duì)其創(chuàng)辦的企業(yè)改名，他需要考慮的環(huán)境因素是PERT分析中，所謂“關(guān)鍵線路”指的是（）控制過程主要分為三個(gè)步驟衡量實(shí)際績(jī)效、將績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較群體決策的三個(gè)前提是自主性、共存性、差異性。正確答案正確答案BBCACDCAAB本次作業(yè)總分本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)管理心理學(xué)第一篇第一篇總論第一章管理心理學(xué)概述一,管理心理學(xué)的探討對(duì)象及內(nèi)容1,探討對(duì)象探討管理過程中人的心理現(xiàn)象及其規(guī)律的一門科學(xué)。2,探討內(nèi)容（1）個(gè)體心理是指處在組織管理過程中的個(gè)人的心理活動(dòng)。（2）群體心理是群體成員之間相互作用相互影響下形成的心理活動(dòng)。（3）組織心理是指組織整體動(dòng)態(tài)變化過程中所表現(xiàn)出來(lái)的心理現(xiàn)象。3,管理心理學(xué)及相關(guān)學(xué)科的關(guān)系。（1）管理心理學(xué)及一般心理學(xué)基礎(chǔ)理論及詳細(xì)應(yīng)用的關(guān)系，管理心理學(xué)以一般心理學(xué)為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上探討管理過程中人的心理活動(dòng)的特殊規(guī)律。（2）管理心理學(xué)及工程心理學(xué)工程心理學(xué)探討的對(duì)象是人及機(jī)器的關(guān)系，管理心理學(xué)探討的對(duì)象是人及人的關(guān)系。（3）管理心理學(xué)及社會(huì)心理學(xué)兩者探討的內(nèi)容親密相關(guān)，在某種意義上說(shuō)，社會(huì)心理學(xué)的知識(shí)在企事業(yè)管理中的運(yùn)用也就是管理心理學(xué)的基本內(nèi)容。（4）管理心理學(xué)及組織行為學(xué)管理心理學(xué)側(cè)面重探討組織管理過程中的心理因素，而組織行為學(xué)側(cè)重探討組織管理過程中的行為因素。二,管理心理學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展1,管理心理學(xué)形成的理論打算心理技術(shù)學(xué)霍桑試驗(yàn)群體動(dòng)力理論BF（PE）須要層次理論2,管理心理學(xué)的產(chǎn)生及發(fā)展三,管理心理學(xué)的探討原則及方法1,管理心理學(xué)探討的原則（1）客觀性原則（2）聯(lián)系性原則（3）發(fā)展性原則2,管理心理學(xué)探討的方法（1）視察法（2）試驗(yàn)法（3）調(diào)查法（4）測(cè)驗(yàn)法（5）個(gè)案法四,學(xué)習(xí)管理心理學(xué)的意義1、有助于管理者樹立以“人”為中心的管理理念2、有助于物質(zhì)嘉獎(jiǎng)及精神嘉獎(jiǎng)的統(tǒng)一3、有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4、有助于加強(qiáng)政治思想教化工作第3頁(yè)2,心理過程即心理活動(dòng)的過程（1）相識(shí)過程相識(shí)是人腦的機(jī)能。人腦對(duì)客觀世界的反映，包括感性相識(shí)和理性相識(shí)（2）情感過程是人們對(duì)客觀事物的一種看法的體驗(yàn)，是對(duì)事物好惡的一種傾向。相識(shí)過程感覺,知覺,記憶,思想,想像等心理過程情感過程人對(duì)現(xiàn)實(shí)的看法體驗(yàn)，包括心情,情感,情操心心意志過程人在改造現(xiàn)實(shí)時(shí)不后困難，去完成任務(wù)的心理過程理理學(xué)現(xiàn)特性傾向性須要,動(dòng)機(jī),愛好,志向,信念等象特性心理特性心理特征實(shí)力,氣質(zhì),性格等（3）意志過程是指人自覺地確定目的并支配其行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的的心理過程意志特征A能夠自覺地確立目的B自覺的能動(dòng)性C意志具有對(duì)行為的調(diào)整作用D意志具有對(duì)心理調(diào)整的作用E意志具有堅(jiān)持的作用三,人性假設(shè)理論1,“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)（X理論）X理論基本觀點(diǎn)（1）多數(shù)人天生是懶散的，他們盡可能躲避工作（2）多數(shù)人都沒有雄心大志，不愿負(fù)任何責(zé)任（3）多數(shù)人的個(gè)人目標(biāo)都及組織的目標(biāo)相沖突的（4）多數(shù)人干工作都是為了滿足基本生理須要和安全須要（5）人大致可以分為兩類，一類是上述人，另一類是能夠自己激勵(lì)自己,能夠克制感情沖動(dòng)的人，這些人應(yīng)負(fù)起管理的責(zé)任。X理論的管理措施（1）重視完成任務(wù)，而不考慮人的感情。（2）管理工作只是少數(shù)人的事，及廣闊工人群眾無(wú)關(guān)。（3）用金錢來(lái)刺激工人生產(chǎn)的主動(dòng)性，對(duì)消極怠工者采納嚴(yán)厲的懲處措施2,“社會(huì)人”的假設(shè)基本觀點(diǎn)管理措施（1）管理人員應(yīng)把留意的重點(diǎn)放在關(guān)切人,滿足人的須要上

簡(jiǎn)介：MANAGEMENTGLINDEXSTEPHENPROBBINSMARYCOULTEREIGHTHEDITION〔英漢對(duì)照〕管理學(xué)原理雙語(yǔ)組編寫2007年3月CHAPTER1MANAGEMENTANDORGANIZATIONS1、MANAGER管理者SOMEONEWHOWORKSWITHANDTHROUGHOTHERPEOPLEBYCOORDINATINGTHEIRWORKACTIVITIESINORDERTOACCOMPLISHORGANIZATIONALGOALS管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)到達(dá)與別人一起或者通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。2、FIRSTLINEMANAGERS基層管理者M(jìn)ANAGERSATTHELOWESTLEVELOFTHEORGANIZATIONWHOMANAGETHEWORKOFNONMANAGERIALEMPLOYEESWHOAREINVOLVEDWITHTHEPRODUCTIONORTHEORGANIZATION’SPRODUCTS是管理著非管理人員所從事的生產(chǎn)和提供組織產(chǎn)品的工作，是最低層的管理者3、MIDDLEMANAGERS中層管理者M(jìn)ANGERSBETWEENTHEFIRSTLINELEVELANDTHETOPLEVELOFTHEORGANIZATIONWHOMANAGETHEWORKOFFIRSTLINEMANAGERS處于基層和高層之間，管理著基層管理者。4、TOPMANAGER高層管理者M(jìn)ANAGERIALROLESTHATINVOLVEPEOPLEANDOTHERDUTIESTHATARECEREMONIALANDSYMBOLICINNATURE包含了人與人〔下級(jí)和組織外的人〕，以及其他具有禮儀性和象征性的職責(zé)。15、INFORMATIONALROLES信息傳遞角色MANAGERIALROLESTHATINVOLVERECEIVING,COLLECTING,ANDDISSEMINATINGINFORMATION包括接受、收集和傳播信息。16、DECISIONALROLES決策制定角色MANAGERIALROLESTHATREVOLVEAROUNDMAKINGCHOICES是作出抉擇的活動(dòng)。17、TECHNICALSKILLS技術(shù)技能KNOWLEDGEOFANDPROFICIENCYINASPECIALIZEDFIELD指熟悉和精通某種特定專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。18、HUMANSKILLS人際技能THEABILITYTOWORKWELLWITHOTHERPEOPLEINDIVIDUALLYANDINAGROUP知道如何與員工溝通，如何鼓勵(lì)。引導(dǎo)和鼓舞員工的熱情和信心，使員工做出最大的努力。19、CONCEPTUALSKILLS概念技能THEABILITYTOTHINKANDTOCONCEPTUALIZEABOUTABSTRACTANDCOMPLEXSITUATIONS是管理者對(duì)復(fù)雜和抽象的情況進(jìn)行概念化的技能。20、ORGANIZATION組織ADELIBERATEARRANGEMENTOFPEOPLETOACCOMPLISHSOMESPECIFICPURPOSE是一種實(shí)體，他具有明確的目的，包含人員和成員以及具有某中精細(xì)的結(jié)構(gòu)。21、UNIVERSALITYOFMANAGEMENT管理的普遍性THEREALITYTHATMANAGEMENTISNEEDINALLTYPESANDSIZESOFORGANIZATIONS,ATALLORGANIZATIONALLEVEL,INALLORGANIZATIONALAREAS,ANDINORGANIZATIONSINALLCOUNTRIESAROUNDTHEGLOBE是指無(wú)論組織規(guī)模的大小，無(wú)論在組織的哪一個(gè)層次上，無(wú)論組織的工作領(lǐng)域是什么，無(wú)論這個(gè)組織位于哪一個(gè)國(guó)家，這個(gè)組織都需要管理。CHAPTER2MANAGEMENTYESTERDAYANDTODAY1、DIVISIONOFLABOR勞動(dòng)分工THEBREAKDOWNOFJOBSINTONARROWANDREPETITIVETASKS即將工作分解為狹隘的重復(fù)性的任務(wù)。2、INDUSTRIALREVOLUTIONTHEADVENTOFMACHINEPOWERMASSPRODUCTION,ANDEFFICIENTTRANSPORTATION產(chǎn)業(yè)革命機(jī)器動(dòng)力的出現(xiàn)而帶來(lái)的產(chǎn)量的增加及運(yùn)輸效率的提高。3、SCIENTIFICMANAGEMENT科學(xué)管理THEUSEOFSCIENTIFICMETHODTODETERMINETHE“ONEBESTWAY〞FORAJOBTOBEDONE運(yùn)用科學(xué)方法確定從事工作的“最正確方式〞。4、THERBLIGS分類體系A(chǔ)CLASSIFICATIONSCHEMEFORLABELING17BASICHANDMOTIONS一個(gè)分析了17種手的動(dòng)作〔如抓取，持握等〕的體系。5、GENERALADMINISTRATIVETHEORISTS一般行政管理理論WRITERSWHODEVELOPEDGENERALTHEORIESOFWHATMANAGERSDOANDWHATCONSTITUTESGOOD

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共6頁(yè)第1頁(yè)共6頁(yè)第1頁(yè)共6頁(yè)第1頁(yè)共6頁(yè)第1頁(yè)共6頁(yè)第1頁(yè)共6頁(yè)第1頁(yè)共6頁(yè)第1頁(yè)共6頁(yè)第1頁(yè)共6頁(yè)第1頁(yè)共6頁(yè)第1頁(yè)共6頁(yè)華中師范大學(xué)黨委書記｜在華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)華中師范大學(xué)黨委書記｜在華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院校友會(huì)成立大會(huì)暨華中師范大與工商管理學(xué)院校友會(huì)成立大會(huì)暨華中師范大學(xué)金融校友聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)致辭學(xué)金融校友聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)致辭在華中師范高校經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院校友會(huì)成立大會(huì)暨華中師范高校金融校友聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)致辭華中師范高校黨委書記（2021年5月4日）敬重的各位老師、敬愛的各位校友、同志們、同學(xué)們?nèi)A中師范高校經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院校友會(huì)暨華中師范高校金融校友聯(lián)合會(huì)今日在這里隆重成立我代表學(xué)校、代表校友總會(huì)、代表郝芳華校長(zhǎng)，向各位校友表示親切的問候，向出席此次成立大會(huì)的各地第3頁(yè)共6頁(yè)第3頁(yè)共6頁(yè)第3頁(yè)共6頁(yè)第3頁(yè)共6頁(yè)第3頁(yè)共6頁(yè)第3頁(yè)共6頁(yè)第3頁(yè)共6頁(yè)第3頁(yè)共6頁(yè)第3頁(yè)共6頁(yè)第3頁(yè)共6頁(yè)第3頁(yè)共6頁(yè)“弘毅篤行、經(jīng)世濟(jì)民”的經(jīng)管院訓(xùn)在各位校友身上得到了充分的體現(xiàn)，各位校友以卓越的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)彰顯了華師精神，擦亮了華師品牌，母校為擁有你們感到無(wú)比的興奮和驕傲我代表母校對(duì)大家表示由衷的敬佩和誠(chéng)心的感謝各位校友、老師們、同學(xué)們，今年是學(xué)校全面推動(dòng)“十四五”規(guī)劃的開局之年，是全面實(shí)行第十二次黨代會(huì)精神的開局之年，是全面綻開老師教化領(lǐng)先的世界一流高校建設(shè)的開局之年，是全面開展一百二十周年“雙甲子”校慶籌備工作的開局之年。今日的經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院校友會(huì)、金融校友聯(lián)合會(huì)的成立意義非凡、正值其時(shí)借此機(jī)會(huì)，我同各位校友共享有關(guān)校友工作的幾點(diǎn)體會(huì)和希望。第一，百年歷史是華師最珍貴的精神家園，數(shù)十萬(wàn)校友是華師最珍貴的辦學(xué)成果。希望全體校友堅(jiān)固確立并不斷增加華師自信。百年華師歷史就是一部跟隨中國(guó)共產(chǎn)黨不斷前進(jìn)的歷史，就是一部在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下為中華民族宏大復(fù)興投身教化醒國(guó)、教化救國(guó)、教化建國(guó)、教化富國(guó)、教化強(qiáng)國(guó)的宏大歷史。這部歷史是全體華師人的獨(dú)特

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共2頁(yè)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理學(xué)習(xí)讀本心得體會(huì)模板加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理學(xué)習(xí)讀本心得體會(huì)模板為貫徹落實(shí)黨的____關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的新要求，提高全區(qū)公務(wù)員社會(huì)管理的能力，我局____全體職工干部參加了“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理”培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí)，我受益匪淺，并有了以下的了解社會(huì)管理是人類社會(huì)必不可少的一項(xiàng)管理活動(dòng)。要形成和保持一定的社會(huì)秩序，就必須有一定社會(huì)管理制度，我們加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，根本目的是維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障人民____，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。具體體會(huì)如下一、統(tǒng)一思想，深化加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要性緊迫性認(rèn)識(shí)一、統(tǒng)一思想，深化加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要性緊迫性認(rèn)識(shí)一是解決伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的社會(huì)問題，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。二是適應(yīng)社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。隨著改革開放的深入和____市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)在封閉、半封閉環(huán)境和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了全方位、根本性變化，帶來(lái)了許多社會(huì)問題。三是順應(yīng)思想觀念的深刻變化，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。隨著各種思想文化的交流、交融、交鋒，人們的思想意識(shí)、法制意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)不斷增強(qiáng)，共享改革發(fā)展成果的愿望日益強(qiáng)烈，給社會(huì)管理提出了新要求。二、轉(zhuǎn)變理念，適應(yīng)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理面臨的新形勢(shì)新要求二、轉(zhuǎn)變理念，適應(yīng)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理面臨的新形勢(shì)新要求樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會(huì)管理，說(shuō)到底是對(duì)人的管理和服務(wù)，必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方式、工作作風(fēng)等方面，必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護(hù)群眾，必須認(rèn)真貫徹全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅(jiān)持人民主體地位，以人民群眾利益為重，以人民群眾期盼為念，寓管理于服務(wù)之中，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的理念。在社會(huì)管理中，一方面要不斷提高政府的社會(huì)管理能力和成效，另一方面要不斷增強(qiáng)社會(huì)自我管理第2頁(yè)共2頁(yè)能力。必須從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單管理轉(zhuǎn)向符合時(shí)代發(fā)展要求的協(xié)同服務(wù)，樹立多方參與、共同治理的理念，發(fā)揮好各種社會(huì)力量協(xié)調(diào)、自治、自律、他律、互律作用，充分調(diào)動(dòng)人民群眾參與社會(huì)管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。三、三、____民生，做好加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重點(diǎn)工作第一，要著力加強(qiáng)和完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共4頁(yè)會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得范文會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得范文篇1工作會(huì)議上____經(jīng)理為我們作了認(rèn)真貫徹落實(shí)____電網(wǎng)公司大政方針為____經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)工作報(bào)告，____黨組書記作了重要講話。這是一次求真務(wù)實(shí)的報(bào)告，是鼓舞人心振奮精神的報(bào)告，報(bào)告對(duì)____電網(wǎng)公司去年的工作進(jìn)行了全面精辟的總結(jié)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)條理的部署，為廣大干部職工新的一年的工作指明了前進(jìn)的方向。呼叫中心馬主任____全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了____經(jīng)理的報(bào)告和____書記的講話，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，回顧了____年各項(xiàng)工作的完成情況，展望____年的工作目標(biāo)，激勵(lì)員工，統(tǒng)一思想，為進(jìn)一步提升我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平努力奮斗。一、呼叫中心一、呼叫中心________年工作總結(jié)年工作總結(jié)____年是呼叫中心成立一周年，同時(shí)也是經(jīng)受全面考驗(yàn)的一年，在局黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持以____為指導(dǎo)，在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)六個(gè)更加注重工作方針，充分發(fā)揮本部門外服內(nèi)聯(lián)作用，大力協(xié)助我局開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。為打造____供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)形象貢獻(xiàn)了自己的一份力量。一緊緊圍繞緊緊圍繞________網(wǎng)公司大政方針，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)網(wǎng)公司大政方針，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)____年呼叫中心全年的系統(tǒng)話務(wù)量為____人次，其中人工受理話務(wù)量為____人次，占總話務(wù)量的____。話務(wù)量最高的一天是____月____日，系統(tǒng)話務(wù)量為____人次。共受理投訴____來(lái)電來(lái)函____件，投訴處理滿意率達(dá)到____受理故障報(bào)修____起，故障處理滿意率為____。受到表?yè)P(yáng)____起，人工受理來(lái)電中以停電查詢類來(lái)電最多，共計(jì)____人次，占人工受理話務(wù)量的____。二抓好基礎(chǔ)管理，做好班組建設(shè)工作抓好基礎(chǔ)管理，做好班組建設(shè)工作第3頁(yè)共4頁(yè)首先，要正確認(rèn)識(shí)會(huì)議，嚴(yán)肅對(duì)待會(huì)議。所謂會(huì)議，是指____個(gè)或____個(gè)以上的人其中一個(gè)為主持人為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對(duì)面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會(huì)議的定義，我們知道開會(huì)是一個(gè)嚴(yán)肅的問題，是為了解決某個(gè)問題而召集相關(guān)人員一起進(jìn)行商議，是需要獲得一個(gè)結(jié)果的。如果散散漫漫，不認(rèn)真對(duì)待，浪費(fèi)了時(shí)間精力而問題沒得到解決，那么會(huì)議也就失去了它的意義。其次，要避免召開無(wú)實(shí)效的會(huì)議。在開會(huì)之前必須要做好充足的會(huì)前準(zhǔn)備，布置會(huì)場(chǎng)，設(shè)置議程，有備而開。開會(huì)之前必須明確會(huì)議要解決什么問題，會(huì)議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應(yīng)該開高效率的會(huì)議，避免開一些無(wú)實(shí)效的會(huì)議。再次，充分尊重會(huì)議結(jié)果。一次成功的會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人就某一問題達(dá)成一致意見。我們要充分尊重會(huì)議結(jié)果，并在以后的工作中貫徹實(shí)施。否則，只開會(huì)而會(huì)后不按決策行動(dòng)，讓會(huì)議只成為一種形式，那么會(huì)議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會(huì)人對(duì)今后公司____的會(huì)議也將失去信任。當(dāng)然，怎樣開好會(huì)議，開富于實(shí)效的會(huì)議也是一門高深的學(xué)問，還有待我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦新娜W(xué)習(xí)體會(huì)。我們大家要用這次的培訓(xùn)以及以后的學(xué)習(xí)體會(huì)去成就一次次高效的會(huì)議，并做到會(huì)而議，議而決，決而行，行而果。會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得范文篇____月____號(hào)周六，今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團(tuán)隊(duì)，共同參加了聚成股份丹陽(yáng)分公司____的一次大型公開課，說(shuō)實(shí)在的話，這么多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)以來(lái)，會(huì)議效率不高，一直是我們的心病，很多時(shí)候?yàn)闀?huì)議的決議不能有效執(zhí)行，而大為惱火，通過今天的學(xué)習(xí)，我和我的團(tuán)隊(duì)都大有啟發(fā)，特別是我的行政經(jīng)理，很高興的和我說(shuō)，這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課，這次回到公司，知道怎樣去管理會(huì)議了。我是個(gè)愛學(xué)習(xí)的人，我每次學(xué)習(xí)，不要求全記筆記，

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共3頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)心得倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)心得從____到____，短短二天時(shí)間的學(xué)習(xí)，仿佛經(jīng)歷了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，讓我對(duì)速遞物流未來(lái)發(fā)展的方向和前景有了全新的認(rèn)識(shí)。未來(lái)，中國(guó)____速遞物流將以倉(cāng)儲(chǔ)管理為媒介，全面滲透到客戶的供應(yīng)鏈管理，為客戶提供從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到逆向物流的綜合物流服務(wù)。通過為客戶提供綜合物流解決方案，與客戶形成長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透、互惠互利的合作關(guān)系。從戰(zhàn)略高度重視倉(cāng)儲(chǔ)資源的經(jīng)營(yíng)。“有倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)叫合同物流，沒有倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)叫運(yùn)輸物流”，曹總在開班典禮上的這句話____了以往我對(duì)合同物流的認(rèn)識(shí)。在我看來(lái)，將零散的物流交易以合同的方式整合起來(lái)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、規(guī)模化即是合同物流。按照說(shuō)法，____公司目前沒有真正意義上的合同物流，這讓人很難接受。隨著學(xué)習(xí)的深入，我開始領(lǐng)會(huì)到了這句話的真正含義。這句話并非對(duì)合同物流和運(yùn)輸物流的精確界定，而是凸顯倉(cāng)儲(chǔ)管理重要地位的一種手段。介入客戶的倉(cāng)儲(chǔ)管理，意味著雙方合作的穩(wěn)定性增強(qiáng)，意味著除了運(yùn)輸和配送基本服務(wù)外，還擁有為客戶提供更多增值服務(wù)的機(jī)會(huì)，如流通加工服務(wù)包裝\分類\并貨\零部件配套，產(chǎn)品退貨管理，組裝\配件組裝，測(cè)試和修理等、物流信息服務(wù)、支持物流的金融及財(cái)務(wù)服務(wù)倉(cāng)單質(zhì)押、代收貨款等，這些收入目前僅占物流收益的____，是提升物流業(yè)務(wù)利潤(rùn)的重要手段。從電子商務(wù)客戶著手切入供應(yīng)鏈管理。由于信息系統(tǒng)、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才的缺乏，目前對(duì)于4502900這樣的高端客戶，我們幾乎不具備提供綜合物流服務(wù)的能力。要切入客戶的供應(yīng)鏈管理，中第3頁(yè)共3頁(yè)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才能確保運(yùn)作的效率和效益。只有抓高附加值的業(yè)務(wù)，抓核心競(jìng)爭(zhēng)力，速遞物流才能在不斷競(jìng)合的過程中，始終立于不敗之地。參照____模式，經(jīng)營(yíng)好、改造好、擴(kuò)充好公司倉(cāng)庫(kù)資源。這次的行程中，我們參觀了由____物流倉(cāng)儲(chǔ)中心。倉(cāng)庫(kù)面積____平米，____年實(shí)現(xiàn)收入____萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收支差____萬(wàn)元，估計(jì)純利潤(rùn)為____萬(wàn)元，利潤(rùn)率為____左右，而僅僅只用了____個(gè)作業(yè)人員，高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，節(jié)省了大量的人力，帶來(lái)了超值的回報(bào)。公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)____平米，其中舊倉(cāng)庫(kù)____平米直接租給了快樂購(gòu)，新倉(cāng)庫(kù)____平米，對(duì)照____模式，我們要圍繞“三好”做好改進(jìn)工作。一是經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有的新倉(cāng)庫(kù)，綜合現(xiàn)有設(shè)備及人員，再引進(jìn)____個(gè)“倉(cāng)儲(chǔ)揀貨配送”的項(xiàng)目，提高資產(chǎn)使用率；二是改造好舊倉(cāng)庫(kù)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，提高倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)出附加值；三是擴(kuò)充好倉(cāng)庫(kù)資源，為未來(lái)切入客戶供應(yīng)鏈管理做好積極的準(zhǔn)備工作。____年公司合并至今，二個(gè)專業(yè)的資源在操作層面沒有得到充分的共享。

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯120222022年秋季國(guó)家開發(fā)大學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)形考年秋季國(guó)家開發(fā)大學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)形考3管理學(xué)形考3）兩個(gè)方面。自身影響力（）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這19型1、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和（2、管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不成的事情時(shí)，這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（4、（）轉(zhuǎn)移法種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)切少，對(duì)人關(guān)切多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安好的需要、歸需要層次理論）消極強(qiáng)化屬或供認(rèn)的需要、崇敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。6、溝通的深層次目的是7、。鼓舞或影響人的行為本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3求?？尚行?4、基層管理者常用的操縱方法是（營(yíng)多項(xiàng)選擇題16、領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（力位權(quán)力才能范的措施所依靠處置權(quán)力職認(rèn)知任務(wù)布局（）。行為才能意志才能情感才能）消極防年老時(shí)有積極進(jìn)取的措施）。生活要得到根本保障要改善他們的工作環(huán)境和條件自然消退積極強(qiáng)化信息的傳遞非語(yǔ)言方制止人身傷害，失業(yè)保障對(duì)職工的監(jiān)視要能為他們所采納）處治消極強(qiáng)化）對(duì)信息的理解

簡(jiǎn)介：全國(guó)全國(guó)20122012年1月高等教育自學(xué)考試月高等教育自學(xué)考試財(cái)務(wù)管理學(xué)試題財(cái)務(wù)管理學(xué)試題課程代碼課程代碼0006700067一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題本大題共本大題共2020小題，每小題小題，每小題1分，共分，共2020分在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。分。1下列各項(xiàng)中，與資本回收系數(shù)呈倒數(shù)關(guān)系的是（B）A償債基金系數(shù)B年金現(xiàn)值系數(shù)C復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)D年金終值系數(shù)2下列關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的表述中，正確的是（D）A資金時(shí)間價(jià)值包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值因素B資金時(shí)間價(jià)值包括通貨膨脹因素C資金時(shí)間價(jià)值的實(shí)質(zhì)是放棄流動(dòng)偏好的價(jià)值D資金時(shí)間價(jià)值的實(shí)質(zhì)是社會(huì)平均利潤(rùn)率的一部分3在我國(guó)，企業(yè)采用吸收投入方式籌集權(quán)益資本時(shí)，不屬于投資者出資形式的是（B）A現(xiàn)金資產(chǎn)B土地所有權(quán)C工業(yè)產(chǎn)權(quán)或非專利技術(shù)D原材料或機(jī)器設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)4下述籌資方式中，融資速度快且融資成本低的方式是（A）A銀行借款B發(fā)行普通股C融資租賃D發(fā)行公司債券5下列各項(xiàng)中，對(duì)貨幣資金余缺描述正確的是（C）A實(shí)際貨幣資金余額與理想貨幣資金余額之差B計(jì)劃期貨幣資金期末余額與實(shí)際貨幣資金余額之差C計(jì)劃期貨幣資金期末余額與理想貨幣資金余額之差D本期實(shí)際貨幣資金余額與上期實(shí)際貨幣資金余額之差6下列各項(xiàng)中，屬于存貨采購(gòu)成本的是（A）A存貨的買價(jià)B材料供應(yīng)中斷造成的停工損失C存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息D存貨儲(chǔ)存中的殘損變質(zhì)損失7為減少企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬損失而對(duì)客戶進(jìn)行信用調(diào)查發(fā)生的相關(guān)成本是（A）A管理成本B機(jī)會(huì)成本C壞賬成本D持有成本8下列不屬于流動(dòng)資金構(gòu)成要素內(nèi)容的是（C）A占用在產(chǎn)成品上的資金B(yǎng)占用在原材料上的資金C占用在機(jī)器設(shè)備上的資金D占用在辦公用品上的資金9甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目投資金額、壽命期相同，甲項(xiàng)目的投資回收期小于乙項(xiàng)目，則下列表述正確的是（D）A甲項(xiàng)目壽命期內(nèi)總營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量一定小于乙項(xiàng)目B甲項(xiàng)目壽命期內(nèi)總營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量一定大于乙項(xiàng)目C甲項(xiàng)目投資回收期內(nèi)，其營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量總額一定小于乙項(xiàng)目20下列可用來(lái)衡量企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（A）A產(chǎn)權(quán)比率B存貨周轉(zhuǎn)率C基本獲利率D市盈率二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題本大題共本大題共1010小題，每小題小題，每小題2分，共分，共2020分在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。未選均無(wú)分。21財(cái)務(wù)管理最基本的價(jià)值觀念有（AB）A時(shí)間價(jià)值觀念B風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念C利潤(rùn)最大化觀念D經(jīng)濟(jì)效益最大化觀念E權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化觀念22企業(yè)以原材料、燃料、產(chǎn)成品等非現(xiàn)金資產(chǎn)投資時(shí)，對(duì)該非現(xiàn)金資產(chǎn)可采用的估價(jià)方法有（AD）A現(xiàn)行市價(jià)法B收益現(xiàn)值法C折余價(jià)值法D重置成本法E約當(dāng)產(chǎn)量法23下列屬于負(fù)債籌資方式的有（BCD）A發(fā)行股票B發(fā)行債券C融資租賃D商業(yè)信用E吸收直接投資24在西方傳統(tǒng)的信用評(píng)價(jià)方法中，“5C”評(píng)估法包括的內(nèi)容有（ABCDE）A行情B品質(zhì)C能力D擔(dān)保品E資本25下列關(guān)于貨幣資金最佳持有量的表述，正確的有（ADE）A單次轉(zhuǎn)換成本越高，最佳持有量越大B單次轉(zhuǎn)換成本越高，最佳持有量越小C單位貨幣資金機(jī)會(huì)成本越高，最佳持有量越大D單位貨幣資金機(jī)會(huì)成本越高，最佳持有量越小E最佳持有量是使貨幣資金持有相關(guān)總成本最低的持有量26進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，計(jì)算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量需要考慮的因素有（ABCD）A折舊B營(yíng)業(yè)收入C付現(xiàn)成本D所得稅稅率E流動(dòng)資金的墊支額27企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y時(shí)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法有（ABCD）AQ比率法B市盈率模型法C貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法D凈資產(chǎn)賬面價(jià)值法E貼現(xiàn)收益折現(xiàn)模型法28關(guān)于保本銷售量，下列表達(dá)式正確的有（BE）A保本銷售量變動(dòng)成本總額／銷售單價(jià)