2022年秋季國(guó)家開發(fā)大學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)形考3

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年秋季國(guó)家開發(fā)大學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)形考 年秋季國(guó)家開發(fā)大學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)形考3 *** 管理學(xué) 形考 3 ）兩個(gè)方面。 自身影響力 （ ）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這 1-9 型 1、 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（ 2、管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中， 3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不成的事情時(shí)， 這種調(diào)適人際關(guān)系的方法

2、就是（ 4、 （ ）轉(zhuǎn)移法 種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)切少，對(duì)人關(guān)切多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。 不直接處理， 而是先擱一擱， 去處理其他問題。 ）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安好的需要、歸 需要層次理論 ） 消極強(qiáng)化 屬或供認(rèn)的需要、崇敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。 6、溝通的深層次目的是 ( 7、( )。鼓舞或影響人的行為 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意

3、編輯— 3 —求?？尚行?14、 基層管理者常用的操縱方法是（ 營(yíng) 多項(xiàng)選擇題 16、領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（ 力 位權(quán)力 才能 范的措施 所依靠 . 處置權(quán)力 職 認(rèn)知 任務(wù)布局 （ ） 。 行為才能 意志才能 情感才能 ）消極防 年老時(shí)有 積極進(jìn)取的措施 ） 。 生活要得到根本保障 要改善他們的工作環(huán)境和條件 自然消退 積極強(qiáng)化 信息的傳遞 非語言方 制止人身傷害，失業(yè)保