民辦高校董事會制度的研究——以J學院為例.pdf

1、近20年來，我國民辦高等教育發(fā)展迅速，已經成為我國高等教育事業(yè)的重要組成部分。董事會作為我國民辦高校的最高決策和管理機構，其發(fā)揮的作用不言而喻。而董事會制度是否完善、科學，不僅直接關乎到學校的生存和發(fā)展，還關系到教職工、學生等其他利益相關者的切身權益。在現(xiàn)實狀況下，我國民辦高校董事會存在著一些問題，必須著重研究并解決好這些問題。
　　本論文綜合運用教育學、法學、管理學和經濟學相關的理論，在審視國內外學者對民辦高校董事會制度分析研究

2、的基礎上，通過對J學院董事會個案的調查和訪談，分析我國民辦高校董事會運行的現(xiàn)狀及其存在的問題，提出我國民辦高校董事會制度建構的對策，力圖從組織、制度、人員等方面探索出成熟和完善的民辦高校董事會制度。
　　本論文主要分為六個部分。第一部分重點分析了國內外對于我國民辦高校、美國私立大學董事會制度已有的研究成果以及做出相關的評述。笫二部分是對我國民辦高校董事會制度的相關概念進行界定，主要運用委托代理理論、法人治理論和利益相關者理論三個理

3、論，論述了民辦高校董事會實際存在的委托代理關系、具體的利益相關者之間的特點以及建立民辦高校董事會的必要性。這兩部分建構了論文的理論依據。第二部分對我國民辦高校董事會的發(fā)展歷程進行了梳理。第四部分分析了美國私立大學董事會制度的基本特征，具體闡述當前的美國私立大學董事會制度的發(fā)展歷史和具體概況，并借鑒其特點對完善我國民辦高校董事會制度總結了一些啟示。第五部分通過對J學院董事會的現(xiàn)狀進行調查和訪談，了解J學院董事會的基本情況，發(fā)現(xiàn)J學院董事會