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文檔簡介
1、內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡有限公司(以下簡稱內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡公司)已運營近10年,在運營期間進行,積極進行有線電視網(wǎng)絡整合工作。整合后的內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡發(fā)展狀況良好,公司內(nèi)外部治理逐步完善,但也存在很多問題。本文通過公司治理相關(guān)理論,運用比較分析法、歸納和演繹方法、系統(tǒng)分析方法、SWOT分析法對內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡公司治理情況進行了分析。特別是通過SWOT分析法,對內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡公司治理目前的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析,通過各種組合,尋求公司最佳
2、治理模式。
按照國家關(guān)于文化體制改革的部署,對內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡公司治理提出了新的要求。內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡公司做為有線電視網(wǎng)絡運營單位,將進行轉(zhuǎn)企改制。根據(jù)公司運營實際,本文對公司改制提出了一些設想,在改制中解決公司目前存在的問題,特別是行政整合中的遺留問題。
通過本文研究,以期為公司在發(fā)展和轉(zhuǎn)型期順利、平穩(wěn)過渡,成功實現(xiàn)內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡的跨越式發(fā)展提供可借鑒的方法。同時內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡有限公司的成功轉(zhuǎn)型,也為其他有
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