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文檔簡介
1、在NSFC項目績效評估中,讓專家在短時間內(nèi)對種類繁多,數(shù)量巨大的研究成果做出恰當(dāng)評價是比較困難的。 本文首先對科研管理機構(gòu)現(xiàn)行的工作流程進行分析,并引入UML工作流程分析方法對其進行建模。通過分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工作流程中具有時間短任務(wù)重、時間成本過高、同行評議專家不易召集和總體評估成本過高等缺點和瓶頸。針對缺點和瓶頸,本文分析了現(xiàn)有的工作流程,提出了績效評估信息化的解決方案,分析了B/S模式和C/S模式各自的優(yōu)缺點,最終提出基于網(wǎng)絡(luò)的
2、績效評估解決方案。 采用基于網(wǎng)絡(luò)的績效評估方案之后,科研管理機構(gòu)工作人員、項目負(fù)責(zé)人、同行評議專家等的工作方式和工作內(nèi)容發(fā)生很大變化。通過對比本文發(fā)現(xiàn)采用新方案之后,可以克服原有工作流程中的缺點,消除限制原有工作進展的瓶頸,但同時也滋生出新問題——同行評議專家之間缺乏溝通和非共識NSFC項目績效評估結(jié)果的處理。 針對采用新方案之后出現(xiàn)的問題,本文提出三種解決方案: 多人評估——匯總結(jié)果方案。此方案使用一種算法對多
3、位同行評議專家的績效評估意見進行匯總處理,最后產(chǎn)生NSFC項目的績效評估結(jié)果。 集體討論——集體表決方案。此方案借助于一個基于網(wǎng)絡(luò)的NSFC項目討論平臺讓同行評議專家進行溝通和交流,達(dá)到同行評議專家達(dá)成共識的目的。 預(yù)判前置——申訴——集體表決方案。本方案在績效評估整理流程中加入申訴機制,同行評議專家對NSFC項目進行績效評估之前,首先對NSFC項目進行預(yù)判和提出問題,項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人對問題進行整理并回答。根據(jù)。NSFC
4、項目成果和申訴結(jié)果,同行評議專家最終對NSFC項目進行績效評估。 分析三種解決方案的優(yōu)缺點之后,本文提出基于預(yù)判一一申訴機制的績效評估方案,在績效評估工作流程中加入預(yù)判——申訴機制,最終使用多人評估——匯總結(jié)果方案中的算法對績效評估結(jié)果進行匯總。它能夠較為平穩(wěn)地解決同行評議專家之間的溝通問題和促進非共識NSFC項目績效評估結(jié)果的出現(xiàn)。 最后本文使用面向?qū)ο笏枷雽诰W(wǎng)絡(luò)的績效評估系統(tǒng)進行分析,并使用UML工具對需求做出詳
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