濟(jì)源籃球城發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、公共體育場(chǎng)館設(shè)施在現(xiàn)代化社會(huì)中具有重要功能，是全民健身的基地，是競(jìng)技表演的舞臺(tái)，是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的基地，是各種群眾集會(huì)的場(chǎng)所，是綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的展示。歷來(lái)受到各級(jí)政府部門的重視，各級(jí)政府曾先后投入巨資修建了數(shù)量較多的場(chǎng)館設(shè)施。1984年中共中央在《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展體育事業(yè)的通知》中明確指出：“體育場(chǎng)館要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化和半企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”。自此，我國(guó)體育場(chǎng)館設(shè)施開始由事業(yè)型管理向經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變，在“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的方針指導(dǎo)下，場(chǎng)館設(shè)施的經(jīng)營(yíng)目

2、標(biāo)為創(chuàng)收和減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方面的改革，不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍，積極開展多種經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多年的不斷摸索與實(shí)踐，場(chǎng)館設(shè)施的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有了一定的改觀，在一定程度上緩解了場(chǎng)館設(shè)施運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不足的矛盾，但目前場(chǎng)館設(shè)施在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題，需要進(jìn)一步深化改革。
　　 本文采用文獻(xiàn)法、訪談法、調(diào)查法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法，對(duì)濟(jì)源籃球城發(fā)展有限公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了較為深入的研究。
　　 結(jié)論：
　　 1.濟(jì)源籃球

3、城發(fā)展有限公司的企業(yè)化改革順應(yīng)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)行的體育行政部門法人公司管理模式遵循我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不僅有利于公司的招商引資和企業(yè)化運(yùn)作，還能確?；@球城作為公共體育設(shè)施社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)以及防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
　　 2.濟(jì)源籃球城發(fā)展有限公司對(duì)人事制度實(shí)施聘任制改革，符合國(guó)家有關(guān)事業(yè)單位人事制度改革政策的要求。對(duì)場(chǎng)館設(shè)施的清潔、安保等工作實(shí)施服務(wù)外包，不僅極大地降低了服務(wù)成本，減少了冗員，而且服務(wù)水平和質(zhì)量都有了顯著提

4、高。
　　 3.在“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的方針指導(dǎo)下，濟(jì)源籃球城發(fā)展有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓展，服務(wù)內(nèi)容不斷豐富，經(jīng)營(yíng)方式以自主經(jīng)營(yíng)為主，多種方式并存。公司設(shè)立了專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)的部門，廣告等無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)開始起步。
　　 4.濟(jì)源籃球城發(fā)展有限公司的企業(yè)化改革收效不明顯，內(nèi)部管理制度不完善，尚未建立有效地激勵(lì)機(jī)制。工作人員文化層次不高和專業(yè)性經(jīng)營(yíng)管理人才的匱乏，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理辦法落后，宣傳營(yíng)銷手段創(chuàng)新不夠。
　　

5、 5.濟(jì)源籃球城發(fā)展有限公司的經(jīng)營(yíng)方式相對(duì)仍然落后，有助于引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并借助外界專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)的委托經(jīng)營(yíng)等先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式在公司的經(jīng)營(yíng)管理中尚未得到應(yīng)用?；@球城的場(chǎng)館設(shè)施采取有償開放和無(wú)償開放相結(jié)合的方法對(duì)外開放，部分場(chǎng)館設(shè)施在開放時(shí)間和服務(wù)內(nèi)容方面仍有較大發(fā)展空間，少數(shù)場(chǎng)館設(shè)施存在閑置現(xiàn)象。
　　 6.沉重的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)以及不合理的能源使用價(jià)格，使得濟(jì)源籃球城發(fā)展有限公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)過(guò)重，致使部分場(chǎng)館設(shè)施不能得到有效利

6、用。
　　 7.濟(jì)源籃球城發(fā)展有限公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)副業(yè)侵蝕主業(yè)的跡象，部分場(chǎng)館設(shè)施喪失其本質(zhì)屬性，致使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沖突。
　　 建議：
　　 1.繼續(xù)推進(jìn)管理體制改革，完善激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)監(jiān)管機(jī)制。
　　 2.培養(yǎng)和吸引專業(yè)人員或與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
　　 3.轉(zhuǎn)變功能定位，充分利用場(chǎng)館設(shè)施資源，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。
　　 4.重視市場(chǎng)開發(fā)工作，創(chuàng)新宣傳營(yíng)銷手段。<