高校儀器設(shè)備資產(chǎn)管理流程分析及改進(jìn)的研究——以溫州大學(xué)為例.pdf

1、隨著高校資產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，作為高校資產(chǎn)的重要組成部分，各高校儀器設(shè)備資產(chǎn)成倍增加，管理難度明顯增大。尤其是近年來(lái)普遍實(shí)行的區(qū)域高校合并“聚合”，學(xué)校內(nèi)部后勤、財(cái)務(wù)和儀器設(shè)備資產(chǎn)管理等改革的深入，對(duì)高校的儀器設(shè)備資產(chǎn)管理工作提出了許多新的要求，兼之高校管理體制改革相對(duì)滯后，管理流程控制不完善，導(dǎo)致了管理不善、儀器設(shè)備資產(chǎn)閑置、重復(fù)購(gòu)置、利用率低下、資產(chǎn)流失等問(wèn)題，甚至在一些高校出現(xiàn)了儀器設(shè)備資產(chǎn)管理混亂，給高校帶來(lái)了巨大的浪費(fèi)和損失。<

2、br>　　 本文從分析高校儀器設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和管理流程特點(diǎn)出發(fā)，用工業(yè)工程的流程程序分析方法建立了高校儀器設(shè)備資產(chǎn)管理流程分析法并對(duì)溫州大學(xué)儀器設(shè)備資產(chǎn)在申報(bào)立項(xiàng)、采購(gòu)供應(yīng)、安裝驗(yàn)收、日常使用、故障維修、變動(dòng)處置等流程進(jìn)行了存在問(wèn)題，解決方法的分析探討并對(duì)流程作了改進(jìn)。通過(guò)本文分析表明：高校儀器設(shè)備資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中缺乏科學(xué)的流程監(jiān)督的機(jī)制，以及儀器設(shè)備資產(chǎn)管理流程的設(shè)計(jì)缺少科學(xué)性及可操作性是導(dǎo)致目前高校的儀器設(shè)備資產(chǎn)流失嚴(yán)重、利用