高校后勤服務(wù)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、高校選擇什么樣的后勤服務(wù)模式，取決于高校的實(shí)際發(fā)展情況、后勤管理理念和后勤管理水平，也取決于高校后勤的服務(wù)保障能力。自1999年，為了打破制約我國(guó)高等教育快速發(fā)展的高校后勤服務(wù)“瓶頸”，在全國(guó)開(kāi)始了轟轟烈烈的高校后勤社會(huì)化改革，各高校結(jié)合本校實(shí)際和發(fā)展要求，嘗試選擇適合本校要求的后勤服務(wù)模式，改變過(guò)去那種純福利性質(zhì)的行政管理模式，使后勤管理和后勤服務(wù)更加靈活、更加充滿生機(jī)和活力。高校后勤社會(huì)化改革，不僅使高校的后勤基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)條件和服

2、務(wù)環(huán)境發(fā)生了有目共睹的巨變，也帶來(lái)了服務(wù)水平和保障能力的極大提高。
　　 本研究中，首先，對(duì)我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的發(fā)展歷程以及取得的成就進(jìn)行了總結(jié)，并在研究國(guó)內(nèi)外后勤服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，指出了當(dāng)前高校后勤改革進(jìn)入深水區(qū)后研究的重要性和必要性。其次，以武漢地區(qū)高校為案例，介紹了武漢地區(qū)高校目前選擇的主要后勤服務(wù)模式，并對(duì)這幾種服務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)和不足的分析，以期為各高校理性選擇后勤服務(wù)模式提供一些借鑒和參考。第三，根據(jù)全面的分析研究

3、，指出各高校在選擇后勤服務(wù)模式時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)和基本原則，既不要好高騖遠(yuǎn)，也不要跟風(fēng)使舵，切忌千篇一律、千校一面。提出各高校在選擇后勤服務(wù)模式時(shí)，一定要因地因時(shí)因校制宜，結(jié)合本校實(shí)際情況，選擇最適合本校發(fā)展、師生員工滿意的后勤服務(wù)模式。最后，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的高校后勤服務(wù)模式，結(jié)合我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和高校后勤的實(shí)際情況，提出了“股份合作制模式”這種創(chuàng)新后勤服務(wù)模式。
　　 本研究對(duì)高校后勤服務(wù)模式的分析和探索還比較膚淺，高校后勤服