商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理能力研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，由于住宅產(chǎn)業(yè)惠及全體民眾、涉及社會(huì)多個(gè)關(guān)鍵行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因而人們關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)往往把注意力更多地集中在住宅產(chǎn)業(yè)上。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高，商業(yè)地產(chǎn)這一房地產(chǎn)行業(yè)中的一大分支產(chǎn)業(yè)逐漸從住宅產(chǎn)業(yè)中剝離出來(lái)，慢慢進(jìn)入人們的視線(xiàn)。而其穩(wěn)定、持續(xù)、遞增的回報(bào)率和投資模式更是引起了包括政府、學(xué)者、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、投資者、經(jīng)營(yíng)者等在內(nèi)的社會(huì)各方的重視。 在商業(yè)地產(chǎn)如火如荼地發(fā)展之時(shí)行業(yè)“洗牌”也在同

2、時(shí)進(jìn)行，一些曾經(jīng)業(yè)績(jī)輝煌的商業(yè)地產(chǎn)大鱷衰落了，一些先前默默無(wú)聞的后來(lái)者卻快速崛起。成王敗寇、風(fēng)水流轉(zhuǎn)，這一新興的房地產(chǎn)分支產(chǎn)業(yè)也正在經(jīng)歷著所有行業(yè)發(fā)展的軌跡，經(jīng)歷著相似的“生命周期”。 誠(chéng)然，那些商業(yè)地產(chǎn)公司成功或失敗都有著這樣或那樣的原因，但在企業(yè)發(fā)展變化過(guò)程，它們?cè)谌肆Y源的管理中所表現(xiàn)出的不同駕馭能力和開(kāi)發(fā)能力，以及由此帶來(lái)的企業(yè)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，則值得我們深入思考和研究。 對(duì)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理能力的思考和研究將

3、有助于我們客觀、系統(tǒng)的分析研究商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的特征，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能力，規(guī)避各發(fā)展階段可能出現(xiàn)的人力資源危機(jī)，從而為企業(yè)的發(fā)展“保駕護(hù)航”，延展“生命”。 本文通過(guò)企業(yè)生命周期的視角，站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展演化的高度，力圖透過(guò)企業(yè)核心資源——人力資源管理能力的研究從一個(gè)角度來(lái)揭示商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的興衰軌跡，以便克服企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源障礙和瓶頸。 本文首先從商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不同的發(fā)展階段入手，分析處于不同發(fā)展階段