A公司軟件項目需求變更管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著計算機和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件需求變得越來越復雜，同時規(guī)模變得也越來越大。在社會大環(huán)境下，處理軟件項目需求變更已成為A公司軟件業(yè)務中心主要日常工作之一。近來軟件項目需求變更過于頻繁，同時公司需要花費大量的人力和物力處理需求變更。如何使需求變更產(chǎn)生的影響降至最低，是目前A公司急需要解決的問題。
　　本論文從A公司軟件項目需求變更管理的現(xiàn)狀開始分析，發(fā)現(xiàn)A公司軟件項目需求變更頻度過高以及需求變更流程方面存在不規(guī)范的問題。針對所存

2、在的問題，首先通過頭腦風暴及調(diào)查問卷的形式，收集哪些因素可能導致此類需求變更；然后通過對相關(guān)因素的分析以及結(jié)合相關(guān)理論，提出了以下相應的需求變更管理優(yōu)化方案。首先為了減少不必要需求變更的發(fā)生，參考PMBOK項目溝通管理方面的理論，對相關(guān)員工進行需求溝通方面的培訓；其次在A公司現(xiàn)有軟件項目需求變更管理方案的基礎上，參考CMMI需求管理方面的理論，對A公司軟件項目需求變更流程進行了優(yōu)化；再次在使用需求變更管理工具SVN方面，使用SVN打標簽