保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料 保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料 我公司在屢屢召開不同層次的會(huì)議，深入剖析自查和下發(fā)征求看法卡廣泛征求社會(huì)各界看法和建議的基礎(chǔ)上，班子成員從解決以權(quán)謀私、為政不廉、作風(fēng)不實(shí)等三個(gè)方面舉行了專心的對(duì)照檢查，并對(duì)問題產(chǎn)生的根源舉行深入剖析，制定了整改措施，明確了今后的工作目標(biāo)。 一、存在的問題 1、對(duì)政治理論和業(yè)

2、務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。平日忙于概括事務(wù)，對(duì)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不夠經(jīng)常。即使是學(xué)了，也不夠系統(tǒng)，不夠扎實(shí)。 2、為基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)不夠。只是重視為前來辦事人員提供服務(wù)，而主動(dòng)深入基層，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的力度不夠。對(duì)基層存在什么問題、有哪些問題急需解決等狀況，把握的不是很明了。 3、深入實(shí)際調(diào)查研究不夠。雖然每年都要根據(jù)工作需要完成專業(yè)性很強(qiáng)的調(diào)研課題，但由于深入基層的次數(shù)較少，對(duì)基層存在的深層次問題挖掘的不夠，所形成的調(diào)研文章在理論上

3、缺乏高度，在實(shí)際工作中指導(dǎo)性不夠強(qiáng)，沒有完全表達(dá)出調(diào)查研究對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。 4、工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。以為只要不違背原則，一切按章辦事，不出什么亂子就可以了，存在著一種求穩(wěn)怕亂的本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —少的現(xiàn)象,上級(jí)要求啥就學(xué)啥。 二是在工作上認(rèn)為雖然沒有取得多大成就，但在全市系統(tǒng)內(nèi)是一流的，也算可以。 三是在指揮決策上，認(rèn)為憑多年的工作閱歷也可應(yīng)付一陣子，雖然談不到科學(xué)

4、指揮、科學(xué)決策，但也沒出現(xiàn)過大的失誤。 三、整改措施 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型發(fā)展改革干部隊(duì)伍上下功夫。要努力學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，加強(qiáng)開放意識(shí)、大局意識(shí)，重視培養(yǎng)戰(zhàn)略思維才能，擅長(zhǎng)觀測(cè)世界形勢(shì)和正確把握時(shí)代脈搏，學(xué)會(huì)敏銳地觀測(cè)世界政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等的不斷變化，堅(jiān)持始終走在時(shí)代發(fā)展的前列。只有這樣才能不斷提高駕馭全局、領(lǐng)導(dǎo)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的才能和水平。因此，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)上， 一是堅(jiān)持經(jīng)?；⒅贫然?。繼續(xù)執(zhí)行每周五學(xué)習(xí)日制度