企業(yè)戰(zhàn)略價值與意義

1、企業(yè)戰(zhàn)略價值與意義非市場戰(zhàn)略決定企業(yè)成??！企業(yè)決策價值鏈正被重新定義企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時,在考量其使命、愿景、核心價值、核心資源、 核心優(yōu)勢、運營能力等內(nèi)部因素的同時，還要考察外部環(huán)境的競爭、機 遇和挑戰(zhàn)、動態(tài)、格局，將需求變化、行業(yè)趨勢、市場空間、風(fēng)險機遇 等諸多因素納入視線。這些因素中有商務(wù)的，也有非商務(wù)的。然而，對非商務(wù)部分的必要性、所發(fā)揮的作用、對其價值的衡量，一直 是一個令人困惑的問題。隨著對可持續(xù)發(fā)展理念認知、認同和實施程

2、度不斷深化，企業(yè)家們逐漸 意識到，企業(yè)社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展不再應(yīng)當游離于企業(yè)主戰(zhàn)略之外, 而應(yīng)當是融入企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運營全生命周期中。如何納入？這是一個很多企業(yè)家們面臨的一個實際問題。1995年，戴維?巴倫(DavidP.Baron)在《市場與非市場環(huán)境》中提出： 企業(yè)戰(zhàn)略需要指導(dǎo)企業(yè)在市場與非市場環(huán)境中行動，即同時并有機地整 合企業(yè)經(jīng)營、供應(yīng)鏈、客戶契約型作用機制，及交易之外的社會、政治、 法律等方面的制約和非市場調(diào)節(jié)因素；從而系統(tǒng)地

3、、有效地、負責(zé)任地 應(yīng)對政府、社會、文化等非市場影響對企業(yè)的挑戰(zhàn)，確保良好的競爭戰(zhàn) 略、商務(wù)目標的實現(xiàn)與企業(yè)的核心價值協(xié)調(diào)一致。實際上，這與企業(yè)社會責(zé)任的概念有相似之處，其根本在于企業(yè)在戰(zhàn)略 決策、運營管理、市場拓展時，必須兼顧利益相關(guān)方訴求，這些訴求不 僅僅是場績效，也包含了非市場績效（社會效益和環(huán)境效益）。一項自2002年至2007年對國內(nèi)企業(yè)實施的972個競爭行為的跟蹤調(diào) 研表明，市場行為實施數(shù)量占58.7% ,非市場行為數(shù)量

4、占32.2% ,其 它協(xié)同行為數(shù)量占9.05%。這表明，企業(yè)的非市場行為在現(xiàn)實中真實地 發(fā)生著，其作用以及由此帶來的價值也是可觀的。實質(zhì)性議題相當多的企業(yè)家（包括新生代企業(yè)家），在涉及到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 領(lǐng)域的知識儲備、思維架構(gòu)方面，基本承襲安索夫創(chuàng)立于上個世紀六十 年代的戰(zhàn)略管理體系，且對自上個世紀七十年代興起的企業(yè)社會責(zé)任 CorporateSo - cialResponsibility , CSR 以及 1992s 年代《21

5、 世紀議 程》等人類環(huán)境與社會重大進展相當不了解）問題。他們往往憑直覺認為，重視那些相關(guān)于自身企業(yè)的社會環(huán)境實質(zhì)性議題, 會給他們的EBITA帶來麻煩。事實上，如前所述，引自《哈佛商業(yè)評論》2019第5期刊登的研究報 告表明，那些關(guān)注社會環(huán)境議題，并將其轉(zhuǎn)化為與企業(yè)生存和發(fā)展緊密 相關(guān)的實質(zhì)性議題的企業(yè)，他們的綜合業(yè)績往往比不關(guān)注的要好很多, 也往往更持久地得到投資人、股東和社會的認同與支持。企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統(tǒng)理念，強