2022年二級建造師建設工程施工管理知識點歸納

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年二級建造師建設工程施工管理知識 年二級建造師建設工程施工管理知識點歸納 點歸納本文由 aiai7159 付出 doc 文檔可能在 WAP 端欣賞體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機查看。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18

2、. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 創(chuàng)辦工程工程總承包方作為工程創(chuàng)辦的一個參與方， 其工程管理主要服務于工程的整體 利益和（創(chuàng)辦工程總承包方）自身的利益。 施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的創(chuàng)辦工程承受（施工任務組 織）的總責任。 工程決策期管理工作的主要任務是（確定工程的定義） 。 工

3、程實施期的主要任務是通過（管理）使工程的目標得以實現(xiàn)。 設計、購買和施工任務綜合的承包被簡稱為（EPC 承包） 。 EPC 承包模式下的工程管理屬于（創(chuàng)辦工程總承包方）的工程管理。 供貨方的工程管理工作主要在創(chuàng)辦工程工程的（施工階段）舉行。 施工方的工程管理除了施工總承包方的工程管理之外，還包括（施工分包方）的工程管 理。 以下不屬于施工方工程管理目標的是（工程的投資目標） 。 創(chuàng)辦工程工程管理中的“費用目標”對施工方而言是（本

4、金目標） 。 工程管理的核心任務是工程的（目標操縱） 。 業(yè)主方的工程管理服務于業(yè)主的利益，其工本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —上定義工程經(jīng)理和工程團隊成員的工作任務。 以下關于工程布局圖、合同布局圖、工程組織布局圖相互關系的表述中，正確的選項是 （工程布局圖是形成合同布局圖的依據(jù)） 。 合理的工程管理組織布局確實定，取決于對（工程布局與合同布局）的分析。 實現(xiàn)工程管理目標的抉擇因素是

5、（工程管理組織） 。 對一個工程的布局舉行分解，并用圖的方式表示，就形成（工程布局圖） 。 組織布局模式反映一個組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關系） 。 組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務和管理職能）分工。 對創(chuàng)辦工程工程管理舉行總體診斷，應首先分析的是（組織）問題。 1 36. 操縱工程目標最重要的措施是（組織措施） 。 37. 工程監(jiān)理單位不按照囑托監(jiān)理合同的商定履行監(jiān)理義務， 對應當監(jiān)視檢查的工

6、程不檢查 或者不按照規(guī)定檢查，給創(chuàng)辦單位造成損失的，應當承受相應的（賠償責任） 。 38. 我國的創(chuàng)辦工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方工程管理）的范疇。 39. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案， 在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、 關鍵工 序舉行施工前（24 小時） ，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構。 40. 對實行強制性監(jiān)理的創(chuàng)辦工程范圍作出概括規(guī)定的法規(guī)是（ 《創(chuàng)辦工程監(jiān)理范圍和規(guī)模 標準規(guī)定》 。 ） 41. 工