包裝設(shè)計(jì)流程及包裝規(guī)范

1、 1.規(guī)范供應(yīng)商包裝。供應(yīng)商需按照此包裝規(guī)范設(shè)計(jì)包裝方案。物流部主導(dǎo)完成包裝方案評(píng)審。 從而保證包裝的有效合理。針對(duì)所有供應(yīng)商包裝。2.3. 包裝方案設(shè)計(jì)流程圖：適用范圍：目的：3.1 包裝進(jìn)度流程圖 Packaging Schedule Bar量產(chǎn)銷售供應(yīng)商定點(diǎn)前：完成《物流初步方案》、《物流費(fèi)用報(bào)價(jià)單》信息收集與分析。 定 點(diǎn) 工程設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 小批量試生產(chǎn)1.供應(yīng)商接收包裝 規(guī)范和特殊物流要 求；2.供應(yīng)商提供包裝 物流方案；

2、5.供應(yīng)商提交包裝 樣品；6.完成包裝試裝；9.持續(xù)優(yōu)化3.審核包裝方案 完成；4.包裝方案確定；7.供應(yīng)商完成包裝 驗(yàn)證和優(yōu)化8.包裝量產(chǎn)；Packaging Flow Instruction1.2 包裝持續(xù)改善&變更流程圖 Packaging Continuous Improvement &change Flow包裝優(yōu)化申請(qǐng)書包裝變更申請(qǐng)書《 包裝規(guī)范》要求設(shè)計(jì)與不斷改善包裝；Suppliers must conti

3、nued to improve the package.Under the leadership .Suppliers must gave a hand for packaging improvement.包裝設(shè)計(jì)流程及包裝規(guī)范工作流程說明 供應(yīng)商 包裝評(píng)審組 規(guī)劃組 采購開始完成所有供 應(yīng)商定點(diǎn)取得所有已定點(diǎn) 供應(yīng)商清單入廠物流規(guī)劃 召集供應(yīng)商宣貫入廠物流標(biāo)準(zhǔn)《包裝評(píng) 審表》備案結(jié)束評(píng)審未通過評(píng)審?fù)ㄟ^1、每當(dāng)一部分供應(yīng)商定 點(diǎn)流程走

4、完后，采購向規(guī) 劃組物流規(guī)劃崗輸出已定 點(diǎn)的供應(yīng)商清單（含零部 件對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商名稱、供 應(yīng)商地址以及物流報(bào)價(jià)明 細(xì)），直至全部完成。2、待物流規(guī)劃崗取得所 有已定點(diǎn)的供應(yīng)商清單后 組織入廠物流規(guī)劃崗進(jìn)行 入廠物流規(guī)劃，并將入廠 物流規(guī)劃結(jié)果輸出給包裝 規(guī)劃崗。3、待上述1、2項(xiàng)工作完 成，包裝評(píng)審組集供應(yīng)商 開會(huì)，由規(guī)劃組宣貫物流 包裝標(biāo)準(zhǔn)及包裝設(shè)計(jì)評(píng) 審流程，并向供應(yīng)商提供 包裝評(píng)審樣表，與供應(yīng)商 確定包裝設(shè)計(jì)評(píng)審工作計(jì) 劃。4、供應(yīng)

5、商按計(jì)劃提交包裝 設(shè)計(jì)方案給包裝評(píng)審組， 由其組織質(zhì)量、工藝、物 流等進(jìn)行包裝方案的評(píng)審， 若評(píng)審未通過，則供應(yīng)商 重新進(jìn)行包裝方案的設(shè)計(jì)， 若評(píng)審?fù)ㄟ^，則供應(yīng)商按 計(jì)劃準(zhǔn)備包裝樣件，并在 送零部件樣件時(shí)提交包裝 樣件試裝方案，由包裝評(píng) 審組組織質(zhì)量、工藝、物 流等進(jìn)行包裝樣件試裝評(píng) 審，若評(píng)審未通過重新進(jìn) 行包裝樣件的調(diào)整優(yōu)化， 若評(píng)審?fù)ㄟ^，則由JJE、 供應(yīng)商雙方在《包裝評(píng)審 表》上簽字確認(rèn)，在包裝 評(píng)審組備案。入廠物 流規(guī)劃設(shè)計(jì)包