河南正商地產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)歷了高速增長及有爭議的房地產(chǎn)泡沫之后，中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)調(diào)整期，同時(shí)中國的城市化進(jìn)程和城鎮(zhèn)工業(yè)化，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，基于我國房地產(chǎn)業(yè)目前所處的環(huán)境及其未來發(fā)展趨勢，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、提升品牌價(jià)值必然是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的最佳選擇。 本文以戰(zhàn)略管理理論中的品牌戰(zhàn)略理論為依據(jù)，以河南正商地產(chǎn)公司的品牌管理為研究對(duì)象，首先對(duì)正商地產(chǎn)公司品牌現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過分析正商地產(chǎn)目前的品牌現(xiàn)狀，從企業(yè)的品牌意識(shí)

2、、品牌定位和品牌形象、品牌認(rèn)知以及顧客忠誠度等三個(gè)方面分析了目前企業(yè)在品牌管理方面存在的主要問題，即重項(xiàng)目品牌輕企業(yè)品牌、品牌傳播力度不夠、缺乏必要的品牌延伸等，并剖析了問題形成的原因；然后運(yùn)用戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，結(jié)合正商地產(chǎn)公司目前所處的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境，分析了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及存在的優(yōu)勢和劣勢，并依據(jù)公司的SWOT分析和品牌價(jià)值評(píng)價(jià)體系，在企業(yè)原有品牌現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行整合，制訂出一套符合企業(yè)實(shí)際的品牌戰(zhàn)略管理體

3、系，包括品牌定位、品牌實(shí)施、品牌評(píng)價(jià)、品牌傳播、品牌延伸、品牌創(chuàng)新等幾個(gè)方面，來促進(jìn)企業(yè)的品牌管理建設(shè)。最后在制定品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分析了品牌戰(zhàn)略實(shí)施可能帶來的宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、市場供求風(fēng)險(xiǎn)、升值潛力風(fēng)險(xiǎn)等，并提出了具體實(shí)施的保障措施。 本文通過對(duì)正商地產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略的研究，認(rèn)為正商地產(chǎn)公司的品牌定位可以表述為：正商地產(chǎn)是主流生活的建造者，從產(chǎn)品品質(zhì)出發(fā)，提供周到體貼的服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)雅的居住環(huán)境，與您共同建立一