大型建設(shè)工程項(xiàng)目扁平化管理研究.pdf

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對象、運(yùn)用系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，是一個(gè)極其復(fù)雜的管理過程。因此，也可以說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，我國基礎(chǔ)建設(shè)和固定資產(chǎn)投資不斷增加，建設(shè)工程項(xiàng)目越來越呈現(xiàn)出大型化的趨勢，建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度也越來越高。在這種

2、趨勢下，如何保證建設(shè)工程項(xiàng)目投資的有效性和成功率，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目如期完成，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。而我國傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理，特別是在大型建設(shè)工程項(xiàng)目的管理中，存在著管理層次多，監(jiān)督協(xié)調(diào)困難，管理效率低，管理成本高，信息溝通不暢，參建各方只顧自身利益、忽視項(xiàng)目利益等一系列問題。為了改善當(dāng)前狀況，本文提出將扁平化管理的理念運(yùn)用于大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理思想，提升管理水平。

3、本文首先對扁平化管理的內(nèi)涵、特征及發(fā)展?fàn)顩r做了較詳細(xì)的描述，將大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理與扁平化管理思想相融合，提出了大型建設(shè)工程項(xiàng)目扁平化管理的概念及內(nèi)涵，并從組織結(jié)構(gòu)、信息溝通、思想文化等方面進(jìn)行了深入分析： ●組織結(jié)構(gòu)方面，首先對比分析了傳統(tǒng)金字塔結(jié)構(gòu)與扁平化組織結(jié)構(gòu)的利與弊，得出扁平化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)于金字塔結(jié)構(gòu)的結(jié)論，然后從組織結(jié)構(gòu)形式、組織任務(wù)分工等方面對大型建設(shè)工程項(xiàng)目的扁平化組織進(jìn)行了詳細(xì)的論述； ●信息溝通方面，深