母嬰護理中心商業(yè)計劃書項目可行性研究報告商業(yè)計劃書

1、 以人為本、科學護理、服務至 以人為本、科學護理、服務至上讓所有的寶寶更聰明、讓所有的媽媽更漂亮、讓所有的人更健康 讓所有的寶寶更聰明、讓所有的媽媽更漂亮、讓所有的人更健康 1XXX XXX 母嬰護理中心商業(yè)計劃書目錄 母嬰護理中心商業(yè)計劃書目錄一、執(zhí)行總結(jié) 一、執(zhí)行總結(jié)……………………………………………………2二、服務項目

2、 二、服務項目……………………………………………………4三、市場分析 三、市場分析……………………………………………………6四、競爭因素分析 四、競爭因素分析………………………………………………8五、公司戰(zhàn)略 五、公司戰(zhàn)略……………………………………………………10六、市場營銷 六、市場營銷……………………………………………………11七、公司體系及運營管理 七、公司體系及運營管理………………………………………13八、財務分析 八、財務分

3、析……………………………………………………15九、風險管理及退出 九、風險管理及退出……………………………………………19十、附錄 十、附錄…………………………………………………………20以人為本、科學護理、服務至 以人為本、科學護理、服務至上讓所有的寶寶更聰明、讓所有的媽媽更漂亮、讓所有的人更健康 讓所有的寶寶更聰明、讓所有的媽媽更漂亮、讓所有的人更健康 3以后的生活和嬰兒的發(fā)育、成長造成不良影響。“XXX”母嬰護理中心正是抓住在這一

4、傳統(tǒng)不足作為切入口，通過科學的護 理和育兒方法來贏取廣大顧客，為產(chǎn)婦和嬰兒提供專業(yè)、特色，優(yōu)質(zhì)的服務。 同時，新型的月子護理中心作為一個新興產(chǎn)業(yè)，市場潛力非常巨大。5、高效的管理： 、高效的管理：中心將根據(jù)發(fā)展階段的不同，建立相應的組織機構(gòu)，使中心的組織機構(gòu)趨向于戰(zhàn)略性和動態(tài)化。在管理過程中中心將以數(shù)據(jù)信息為基礎，實行網(wǎng)絡化管理，由此實現(xiàn)中心各部門的有效聯(lián)結(jié)；充分利用網(wǎng)絡技術，建立一條完整的服 務信息鏈；建立人才招牌和人力資源評價體系，

5、發(fā)掘人才、挖掘人才、留住人才。同時，中心還將建立學習型和激勵型組織，培養(yǎng)員工的企業(yè)價值觀和歸屬 感。6、市場競爭： 、市場競爭：作為有別于傳統(tǒng)月子護理的新興行業(yè)，中心面對競爭的策略是“立足于專業(yè)、完善于競爭” 。本中心依靠超前的理念、優(yōu)質(zhì)的服務和合理的價格、以及獨特高效的營銷模式和管理模式等內(nèi)部優(yōu)勢來弱化外部威脅，從而適應時代的發(fā)展要求，快速成長，健康發(fā)展，在競爭中獨領風騷。7、財務、風險分析： 、財務、風險分析：中心注冊資本：750