人力資源經(jīng)理人在公司的角色轉變

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)人力資源經(jīng)理人在公司的角色轉變 人力資源經(jīng)理人在公司的角色轉變hr 經(jīng)理在傳達高層指令或上訴員工抱怨時,始終需要扮演價值觀念轉換器的角色,對“指令”和“抱怨”進行解碼與重新編碼?，F(xiàn)在“經(jīng)濟回暖”似乎已成了經(jīng)濟危機已經(jīng)過去的代言詞。經(jīng)濟學家的評論、預期的通貨膨脹和近期政府發(fā)布的經(jīng)濟數(shù)據(jù)使我感覺到了陣陣“暖意” 。由于長期在企業(yè)間往返,時刻關注企業(yè)發(fā)展的動態(tài),透過企業(yè)我看到了其經(jīng)濟運

2、轉正開始漸漸恢復到危機之前的模式:招聘開始升溫,企業(yè)之前的投資計劃和其他運作行為逐步展開。隨著市場的好轉,似乎這場經(jīng)濟危機使得暫時修養(yǎng)生息的企業(yè)們,在此時開始重新拾起之前擱淺的計劃和戰(zhàn)略目標,準備重新出發(fā)。毫無疑問,企業(yè)的發(fā)展永遠跟隨著經(jīng)濟與社會前進的步伐。為了更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要,作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的企業(yè) hr 管理者們也進行著角色的重新規(guī)劃。從經(jīng)濟的快速發(fā)展,到危機時的低調沉穩(wěn),到也許是“后危機時代”的沉著應對,hr 經(jīng)理人開

3、始不斷轉換著其自身的管理定位,適應著企業(yè)成長階段的需要。然而,在現(xiàn)實的企業(yè)案例中,我們發(fā)現(xiàn),無論是作為 ceo精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)的借鑒。在此過程中,不少企業(yè) hr 部門往往借助于國外或相關行業(yè)的企業(yè)方法論和案例,通過“復制+粘貼”整合后,實踐于自己的企業(yè)中,這樣做不僅不利于 hr 專業(yè)素質的提升,也將有礙于 hr 管理的實踐。企業(yè)的 hr 管理者應根據(jù)自己的實際探索,遵循人力資源管理的客觀規(guī)律,“

4、客制化”的創(chuàng)新適合自己企業(yè)發(fā)展的理論和實踐,只有這樣,無論是對“人的管理”還是對“管理的人”,都將是一種進步。對于大部分企業(yè)來說,大都屬于轉型的組織。在管理轉型的組織時,最關鍵和最困難的是如何處理公司人事事務。企業(yè)不僅要妥善地安排老員工,更重要的是為未來每一個關鍵的崗位找到合適的人選。公司不僅要為企業(yè)進行一系列的人事與組織結構的變動,更重要的是從企業(yè)的遠景規(guī)劃出發(fā),將大家調動起來,積極支持公司的變革。hr 經(jīng)理人需要成為組織變革的潤滑劑