202x年銀行信貸員年度工作總結(jié)范文

1、2022年銀行信貸員年度工作總結(jié)范文歲月如梭，忙繁忙碌中不知不覺(jué)半年多的光陰飛逝而去，我們__支行也進(jìn)入了快速開(kāi)展的快車(chē)道。進(jìn)入__年以來(lái)，在支行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的積極配合下，信貸部全體員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，日月奔波于企業(yè)與客戶之中，深化開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，真正與企業(yè)管理人員促膝談心，真誠(chéng)交流，用一顆熱心、誠(chéng)心感化客戶的心靈，力求全面掌握企業(yè)的狀況，在掌握大量信息的根底上，較好地把好了貸款審查關(guān)，同時(shí)爭(zhēng)取了大批的企業(yè)存款，

2、獲得了顯著的業(yè)績(jī)。半年來(lái)的工作，作如下匯報(bào)。一、借勢(shì)支行東風(fēng)，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)安康開(kāi)展。支行成立以來(lái)，堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持拓展市場(chǎng)，堅(jiān)持科學(xué)管理，獲得了顯著成效，上半年，支行又開(kāi)展了###活動(dòng)，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)快速開(kāi)展。信貸部緊緊圍繞支行的要求，借勢(shì)支行東風(fēng)，加強(qiáng)管理，拓展業(yè)務(wù)，獲得了良好業(yè)績(jī)，截至6月底，支行各項(xiàng)貸款余額###萬(wàn)元，比年初減少###萬(wàn)元，存貸占比為##%，利息收回率為##%，貸款月收息率8‰，不良貸款余額##萬(wàn)元，比年初

3、下降##萬(wàn)元,不良貸款占比為##%,較年初下降了2.01個(gè)百分點(diǎn)，完成省支行下達(dá)的指標(biāo)。也感到由衷的快樂(lè)，“一份耕耘，一分收獲”，畢竟又成功開(kāi)展了一家客戶。三、團(tuán)隊(duì)管理須突出人文關(guān)心。俗話說(shuō)，“眾人拾柴火焰高”，一個(gè)人才能再大，但畢竟沒(méi)有分身術(shù)，不能同時(shí)在兩個(gè)地方做兩件事情，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮無(wú)盡的。那么怎么樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力，帶好隊(duì)伍呢?通過(guò)理論證明: 寬嚴(yán)相濟(jì)，剛?cè)峤Y(jié)合是實(shí)在可行的好方法。古人云，柔能克剛，柔與寬代表了靈敏機(jī)動(dòng)，代表

4、了管理要講“人情味”，說(shuō)到底就是以人為本，或者說(shuō)要對(duì)員工充滿人文關(guān)心，使其適時(shí)感覺(jué)到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與保護(hù)，引導(dǎo)員工心往一處想，勁往一處時(shí)，為完成部門(mén)的總體目的而努力奮斗，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)“柔”是一種鼓勵(lì)，也是一種鞭策。半年來(lái)，我在管理團(tuán)隊(duì)方面做到了兩點(diǎn)：一是嚴(yán)格執(zhí)行銀行和信貸部的各項(xiàng)管理制度，對(duì)于部門(mén)規(guī)定任務(wù)，嚴(yán)格按照銀行規(guī)章制度來(lái)考核，真正落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，使員工感覺(jué)到“原那么問(wèn)題不能變”，自己的職責(zé)必須先履行好，增強(qiáng)工作等主動(dòng)性和自覺(jué)性，這