河北華電石家莊裕華熱電有限公司績效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì).pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不斷深入，績效管理作為一種改進(jìn)和評(píng)價(jià)企業(yè)績效的管理工具，已經(jīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的普遍關(guān)注，并已逐漸引入到企業(yè)管理的實(shí)踐當(dāng)中。在電力市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，發(fā)電企業(yè)迫切需要建立一套完備、科學(xué)的、適合發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)的績效管理體系。
　　 本文以河北華電石家莊裕華熱電有限公司績效模式為研究對(duì)象，采用理論研討和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，在全面分析了河北華電石家莊裕華熱電有限公司組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、企業(yè)文化背景和按定員組

2、織生產(chǎn)的運(yùn)營模式的基礎(chǔ)上，為河北華電石家莊裕華熱電有限公司設(shè)計(jì)了一套目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理體系。所設(shè)計(jì)的績效體系以目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用目標(biāo)考核法、KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法等績效考核方法，為河北華電石家莊裕華熱電有限公司構(gòu)建了績效管理考評(píng)指標(biāo)，確定了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考核流程。通過問卷調(diào)查和實(shí)證分析可以看出，所設(shè)計(jì)的績效體系體現(xiàn)了與公司戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用，部門之間緊密的協(xié)作與配合，持續(xù)不斷的績效改進(jìn)等，具有較高的信度和效度，比較適合河北