如何制定合理的薪酬體系

1、薪酬是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)力成本,其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)性成本的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一。這是愛匯網(wǎng)整理的如何制定合理的薪酬體系， 希望你能從中得到感悟!如何制定合理的薪酬體系1、 確定薪酬管理原則①公平性原則，②競(jìng)爭(zhēng)性原則，③激勵(lì)性原則，④靈活性原則，⑤合法性原則。2、設(shè)計(jì)與制定薪酬戰(zhàn)略薪酬的作用是吸引、保留、激勵(lì)人才，但吸引、保留、激勵(lì)人才的最終目的是什么呢?顯然是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。薪酬戰(zhàn)略是人

2、力資源戰(zhàn)略的分解和細(xì)化， 是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。企業(yè)在進(jìn)行薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與制定時(shí)， 應(yīng)該從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)， 并努力使薪酬戰(zhàn)略與之相匹配， 才能強(qiáng)化企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。3、開展薪酬市場(chǎng)調(diào)查確定員工的薪酬水平時(shí)要保持一個(gè)合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。要做到這點(diǎn)，企業(yè)就需要進(jìn)行薪酬調(diào)查。4、合理確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)是組成薪酬量的各種成分及其在薪酬量中的比重。主要

3、包括：基本薪酬，獎(jiǎng)金，津貼、補(bǔ)貼，福利四大部分。薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)薪酬管理的重點(diǎn)。行業(yè)不同，地區(qū)不同，企業(yè)發(fā)展階段不同，員工構(gòu)成不同，薪酬結(jié)構(gòu)往往是不同的。職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、 獎(jiǎng)金和福利狀況、 長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來薪酬走勢(shì)分析等信息。3)薪酬影響因素調(diào)查。綜合考慮薪酬的外部影響因素如國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、 通貨膨脹、 行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才供應(yīng)狀況和企業(yè)的內(nèi)部影響因素如:盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求及企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、

4、招聘難度。確定薪酬原則和策略薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計(jì)后續(xù)環(huán)節(jié)的前提。在充分了解企業(yè)目前薪酬管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 確定薪酬分配的依據(jù)和原則， 以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略， 例如不同層次、 不同系列人員收入差距的標(biāo)準(zhǔn)， 薪酬的構(gòu)成和各部分的比例等。職位分析職位分析是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作?；静襟E包括:結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上， 明確部門職能和職位關(guān)系;然后進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)查分析;最后由崗位員工、 員工上