【成功激勵(lì)】韋爾奇的學(xué)習(xí)觀

1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632韋爾奇的學(xué)習(xí)觀 韋爾奇的學(xué)習(xí)觀杰克·韋爾奇剛從通用電器公司董事長(zhǎng)職位退下來，就做起了咨詢和培訓(xùn)顧問。目前，他正為五位 CEO 提供有關(guān)“學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)組織“的咨詢。在他看來，一個(gè)組織的學(xué)習(xí)能力，是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)與影響巨大、以社交為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)相結(jié)合，正成為公司成長(zhǎng)的基本戰(zhàn)略。事實(shí)上，營(yíng)造一種使

2、員工沉浸其中的氣氛，使公司成為一個(gè)以創(chuàng)新為指向的“學(xué)?！?，使工作成為“被支付報(bào)酬的學(xué)習(xí)“，就是被稱為“韋爾奇主義“的 GE 文化的核心。 管理學(xué)上所說的“學(xué)習(xí)“是指一個(gè)有特定業(yè)務(wù)組織的學(xué)習(xí)，與“在校學(xué)習(xí)“有一定的差異。學(xué)習(xí)首先是一種對(duì)既有狀況不滿足的心理狀態(tài)，一種對(duì)組織既成的基本商業(yè)假設(shè)、被認(rèn)為理所當(dāng)然的經(jīng)營(yíng)理念、組織成員逐漸養(yǎng)成的思維方法的反省和調(diào)校的能力，其次才是技能的學(xué)習(xí)。 韋爾奇認(rèn)為，學(xué)習(xí)“就是持續(xù)不斷地提高公司的基本智力“

3、。它是使公司取勝的東西。而且，要啟發(fā)人們?nèi)W(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄儚膶W(xué)習(xí)中獲得的興奮和能量是巨大的--這是你怎樣去使一個(gè)組織變得精力充沛的辦法。讓學(xué)習(xí)變得令人好奇，讓新老員工童心不泯，讓他們說“喔塞“，總是能聽到“喔塞“的組織，就是一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力和驚喜的組織，一個(gè)對(duì)“大公司病“有免疫力的組織。 容易產(chǎn)生惰性和偏執(zhí)，所以要讓行動(dòng)的欲望始終引導(dǎo)和規(guī)范學(xué)習(xí)的欲望?！昂翢o疑問，要走到人前面去，給他們一個(gè)讓他們?nèi)虻哪繕?biāo)。夠一次，再夠一次……讓人總是去