企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)

1、1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇一：xx 公司風(fēng)險(xiǎn)掌握管理工作總結(jié) xx 公司風(fēng)險(xiǎn)掌握管理工作總結(jié) 當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避開(kāi)損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)進(jìn)展成企業(yè)管理中一個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域，在圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展目標(biāo)方面，風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理一樣具有非常重要的意義。

2、為落實(shí) xx 對(duì) xx 公司下達(dá)的試點(diǎn)工作要求，提高 xx 公司風(fēng)險(xiǎn)防范和管理力量，xx 年 xx 月 xx 日上午我們?cè)?xx 召開(kāi)了《xx 公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暨內(nèi)部掌握體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)》 ，就此 xx 公司風(fēng)險(xiǎn)掌握管理工作拉開(kāi)序幕?，F(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)掌握管理工作的狀況匯報(bào)如下： 一、嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo)，制定正確進(jìn)展方向。xx 年 xx 月 xx 日，公司下發(fā)《關(guān)于落實(shí) xx 公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的通知》 ，要求深化落實(shí)xx 公司《關(guān)于建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)

3、管理組織體系的通知》 ，建立了以xx 規(guī)范性文件為方向標(biāo)，以 xx 公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室為核心，以各部門(mén)和各分子公司為基礎(chǔ)，以全體風(fēng)險(xiǎn)掌握專員為骨干的工作體系。樂(lè)觀應(yīng)對(duì)、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段、循環(huán)往復(fù)圍繞工作目標(biāo)，根據(jù)統(tǒng)一部署，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點(diǎn)，履職盡責(zé)，不斷提高執(zhí)行力，保證了重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合 xx 的政策要求。我們依據(jù)相關(guān)要求，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線：各職能部門(mén)和各單3階段工作主要包含兩部分內(nèi)容： 1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理改進(jìn)措施，并支配實(shí)施； 2、對(duì) xx、xx 及 xx 三大領(lǐng)域單獨(dú)制訂實(shí)施方法并組織實(shí)施。 四、抓住風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持適時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的歸屬變化。首先我們建立了風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度月報(bào)分析制度，通過(guò)按月對(duì)各單位、部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，全面實(shí)施已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)控完善方案，重點(diǎn)推動(dòng) xx、xx、xx 三大領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)。特殊是對(duì)接近完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的完成狀況更是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)把握進(jìn)度變化，為

5、風(fēng)險(xiǎn)防范供應(yīng)精確 的信息和依據(jù)。其次，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的職能歸屬發(fā)生變化的狀況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作落到實(shí)處。還有每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由特地的職能單位或部門(mén)牽頭，涉及到的單位協(xié)作，形成合力，更好的完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 五、抓住風(fēng)險(xiǎn)掌握,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的制度防范。今年以來(lái),我們先后制定、修訂和轉(zhuǎn)發(fā)了 xx 管理綜合考核方法》 、 《關(guān)于做好 xx 應(yīng)對(duì)工作的通知》 、 《關(guān)于 xx 調(diào)查結(jié)果的通知》 、 《關(guān)于開(kāi)展 xx 專項(xiàng)活動(dòng)的通知》等與