2022物業(yè)公司副經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、2022 2022 物業(yè)公司副經(jīng)理年終工作總結(jié) 物業(yè)公司副經(jīng)理年終工作總結(jié)物業(yè)公司副經(jīng)理年終工作總結(jié) 120xx 年，對于 xxx 股份有限公司來講是開拓創(chuàng)新的一年。xxx 物業(yè)管理有限公司緊隨公司的步伐，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在房產(chǎn)公司各部門的主動協(xié)作下，我本著誠信、熱忱、耐性、細致的服務(wù)理念，較好地完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、抓效益、重服務(wù)企業(yè)的良性發(fā)展最干脆的體現(xiàn)就是經(jīng)濟效益。在物業(yè)公司創(chuàng)建初期，我便把

2、其定位在樹品牌效應(yīng)，主動開拓新領(lǐng)域，努力創(chuàng)建新的經(jīng)濟增長點。本年度，在物業(yè)公司全體員工的共同努力下，xxx 小區(qū)共收繳物業(yè)費 xxxx 元，收繳垃圾清運費 xxxx 元，其它費用 xxxx 元，共計 xxxx 元。為開創(chuàng)新的經(jīng)濟增長點，在股份公司領(lǐng)導(dǎo)的主動努力下，物業(yè)公司接管了 xx 市工商管理局 xx 分局辦公大樓的物業(yè)管理服務(wù)項目。該項目預(yù)料收入 xx 萬元，加上出租庫房的收入 x 萬元，共計 xx 萬元。此項目的接管，為物業(yè)公司今

3、后的再發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，同時使我對物業(yè)公司的發(fā)展前景充溢了信念。 物業(yè)公司的經(jīng)濟效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成，密不男性，在管理上，我注意因材施教，特性化的管理。針對他們不同的性格與實力，對他們的工作分工也各有不同。 1、主動宣揚股份公司的用人機制，樹立能者上，庸者下的思想，充分調(diào)動員工們的主動性。使員工各盡其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的才智。 2、制定嚴格的工作制度、獎懲制度，約束部分員工遲到、早退、懶散的工作作風(fēng)，做到獎懲分明。用制

4、度約束取代人的約束，起到了良好的效果。 作為只有一歲的 xxxx 物業(yè)管理有限公司，在管理中即缺乏理論指導(dǎo)，又缺乏實踐閱歷。這就須要我們不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的物業(yè)管理學(xué)問，充溢到工作中來加以實踐。一年來，物業(yè)公司在管理崗位的員工全部取得了國家建設(shè)部頒發(fā)的《物業(yè)管理崗位經(jīng)理證書》 ，部分員工利用業(yè)余時間考取了《會計師資格證書》 ，在物業(yè)公司內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。此外，我主動利用每周三下午的時間，組織全體員工對國家新頒布的《物業(yè)管理條例》及在