2022安全生產(chǎn)活動心得及感悟

1、2022 安全生產(chǎn)活動心得及感悟2022 安全生產(chǎn)活動心得及感悟（精選 13 篇） 2022 安全生產(chǎn)活動心得及感悟 篇 1本人從事施工工程項目管理工作已有十多年，在這些年的工作中經(jīng)受了各種各樣的事情，從中接受了教訓，也取得了閱歷，現(xiàn)結(jié)合個人的工作經(jīng)受及連續(xù)訓練學習的內(nèi)容，就項目安全生產(chǎn)管理方面談下個人的一點心得體會。 1、重大危急源識別 每個項目工程開工前首先要進行危急源識別，對重大危急源要做到： a) 加強學習，提高對重大危急源的識

2、別力量; b) 做好重大危急源的風險評價; c) 建立重大危急源管理制度，制定和落實技術(shù)措施、組織措施，對重大危急源進行嚴格管理和掌握。 對危急源所帶來的風險進行歸類評價分級，依據(jù)評價分級的結(jié)果判定是否可容許。對ⅱ級以上風險必需制定掌握措施方案，選擇掌握措施應(yīng)遵循如下的原則： a) 假如可能，完全消退危急源或風險; b) 假如不行能消退，應(yīng)努力降低風險; c) 利用技術(shù)進步，實行愛護每個工作人員的措施; d) 在其他掌握方案均已考慮過

3、后，作為最終手段，3、安全施工管理制度及安全施工管理目標 (1)在一線安全施工管理中，對現(xiàn)場實際項目工作而言，安全施工管理應(yīng)有針對性，特殊是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責任制的制定，要依據(jù)詳細項目工程的實際結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、施工場地特點、四周施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實、合理、可行的安全施工管理方法及各類規(guī)章制度。 (2)在絕大多數(shù)項目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過程中，制定的安 全施工管理目標

4、和安全事故發(fā)生率掌握數(shù)據(jù)的應(yīng)具有可操作性，避開給實際安全管理工作帶來片面性、單一性等，導致很多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成很多安全施工管理漏洞。 4、安全施工管理應(yīng)細致化 (1)現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“爭論”的形式。 (2)安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查具