重大項目管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)重大項目管理辦法（2013 年 9 月 24 日印發(fā)）第一章 總 則第一條 第一條 為加強重大項目的全過程管理，規(guī)范公司的投資行為，降低投資及項目建設(shè)風險，確保重大項目的順利實施，根據(jù)《國家重點建設(shè)項目管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、成都######有限公司（以下簡稱：###公司）的相關(guān)公司章程和規(guī)定，制定本辦法。第二條 第二條 本辦法適用于###公司重大建設(shè)項目和重大前期項

2、目（以下統(tǒng)稱“重大項目”）的確定和管理。第三條 第三條 重大項目的確定，應(yīng)符合下列原則：（一）###公司總投資額在 100 萬元以上的項目；（二）對于 100 萬以下的項目，在符合本條第（三）項至第（九）項原則的情況下，由戰(zhàn)略發(fā)展部請示公司領(lǐng)導(dǎo)確定是否為重大項目；（三）涉及成都市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有影響的民生項目；（四）###公司涉及戰(zhàn)略發(fā)展的項目；（五）###公司新型的市場拓展項目；（六）###公司技術(shù)創(chuàng)新型項目；（七）###公司業(yè)

3、務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項目；（八）###公司投資及融資項目；（九）政府規(guī)定的其他項目。第四條 第四條 符合本辦法第三條，從立項之日起 6 個月內(nèi)可開工建設(shè)的，確定為重大建設(shè)項目；不具備開工條件的，確定為重大前期項目。 第五條 第五條 本辦法所稱重大項目管理是指公司對重大項目的立項、決精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)行使決策權(quán)。第十一條 第十一條 每個重大項目需設(shè)立獨自的重大項目建設(shè)辦公室（以下簡稱“重大項目辦”），

4、負責該重大項目的研究、評審、協(xié)調(diào)和管理，對公司辦公會負責。第十二條 第十二條 重大項目辦均設(shè)在###公司戰(zhàn)略發(fā)展部，并按項目需求抽調(diào)###公司相關(guān)部門、人員組成，按照有關(guān)法律、法規(guī)、公司相關(guān)制度及本辦法的規(guī)定，在各自職責范圍內(nèi)做好重大項目的研究、評審、管理、監(jiān)督和服務(wù)工作。第十三條 第十三條 ###公司風險控制部是重大項目辦常設(shè)成員部門，根據(jù)重大項目的建設(shè)規(guī)模和合理工期，牽頭開展重大項目全過程實施風險的評估、跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)工作

5、。第四章 重大項目前期管理第十四條 第十四條 戰(zhàn)略發(fā)展部建立公司重大項目儲備庫，將未來 1 年之后擬建的項目納入儲備庫，進行動態(tài)管理。第十五條 第十五條 公司各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求進行重大項目申報。第十六條 第十六條 戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織開展重大前期項目的項目提案或項目建議書的編寫、可行性研究報告的編寫、初步設(shè)計（或概算）以及規(guī)劃等前期工作。第十七條 第十七條 戰(zhàn)略發(fā)展部負責重大前期項目的篩選、申報和落實外部條件等工作。第