重大項目協(xié)調(diào)推進工作機制

1、重大項目協(xié)調(diào)推進工作機制重大項目協(xié)調(diào)推進工作機制重大項目協(xié)調(diào)推進工作機制為切實加大經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重大項目的推進和落實力度，突出工作的針對性和實效性，建立重大項目協(xié)調(diào)推進工作機制。一、健全重大項目聯(lián)動協(xié)調(diào)機制（一）建立項目聯(lián)系制度。重大項目由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織部總牽頭協(xié)調(diào)推進，每個項目均明確具體的聯(lián)系部門負責跟蹤服務，重要問題實行管委會領導分工主抓，形成責任關聯(lián)、相互督促的項目協(xié)調(diào)推進工作體系。重大項目進展情況原則上每季度向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會領導作

2、一次全面匯報。（二）建立聯(lián)席會議制度。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織部定期召開會議聽取重大項目進展情況匯報，研究解決項目推進中存在的問題，明確責任、時限，形成會議紀要，跟蹤督辦。會議由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織部牽頭籌備召開，原則上每月召開一次。對項目協(xié)調(diào)推進過程中的突發(fā)性、緊迫性問題，可隨時組織召開專題協(xié)調(diào)會議。二、健全重大項目跟蹤服務機制（三）建立綠色通道制度。對重大項目實行特事特辦、急事即辦，為項目前期手續(xù)審批及建設開通綠燈。項目建設過程中涉及的各個部門，辦

3、結(jié)各種審批手續(xù)和證照的時間原則上比正常辦理時間壓縮三分之二，在部分審批工作流程的銜接上實行并聯(lián)審批。對重大項目涉及的問題實行限時辦結(jié)制，原則上涉及重大項目的事宜，相關部門須個工作日內(nèi)給予答復。（四）建立直通車制度。各職能部門和聯(lián)系單位一把手要直接過問、接待和受理重大項目企業(yè)申請事項，責成專人采取領辦、幫辦、代辦等方式，通過現(xiàn)場咨詢、前置服務、跟蹤服務、預約服務等形式提高辦理效率，實現(xiàn)政企互動、快速辦理。對于難以解決或需多個部門協(xié)調(diào)配合的

4、問題，實行管委會領導負責制，組織力量、集中攻關、限期解決。（五）建立企業(yè)問題直報制度。重大項目如有急事、特事、重要事項及遇到推諉扯皮等情況，項目建設單位可直接向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織部反映，組織部應迅速做出判斷并協(xié)調(diào)相關職能部門研究解決，及時上報領導。三、健全重大項目落實推進機制（六）建立分工負責制度。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會為總牽頭部門，負責年度重大項目確定意見，下達推進計劃、任務及目標，做好總體指導、督促、協(xié)調(diào)工作。項目聯(lián)系單位及時了解、對相關部門