汽車4s店員工薪酬體系問題與對策

1、精品范文模板 精品范文模板 可修改刪除 可修改刪除免責聲明：圖文來源于網(wǎng)絡搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 第 1 頁 共 7 頁撰寫人： 撰寫人：___________ ___________日 期： 期：___________ ___________汽車 4S 店員工薪酬體系問題與對策摘要：科學高效的薪酬體系對企業(yè)發(fā)展促進作用明顯，可激發(fā)員工的工作潛力與工作熱情，提升企業(yè)的競爭

2、力；也可以提升員工對企業(yè)的忠誠度與滿意度，降低企業(yè)員工的流失率。本文以 G 汽車4S 店為研究對象，主要分析了 G 汽車 4S 店薪酬體系的現(xiàn)狀及其存在的問題，并提出相應地有效對策，為完善 G 汽車 4S 店薪酬體系提供了一定的指導作用。關(guān)鍵詞：薪酬體系;薪酬結(jié)構(gòu);基本工資;績效工資隨著 2018 年國內(nèi)汽車市場首次出現(xiàn)負增長，汽車市場備受關(guān)注。汽車 4S 店發(fā)展的紅利期已過去，汽車市場進入白熱化階段。4S店在承受經(jīng)銷品牌廠商銷量與庫存

3、目標，集團公司利潤指標的雙重壓力下，生存環(huán)境舉步維艱。2019 年，汽車 4S 店新車毛利普遍為負數(shù)，較多汽車 4S 店出現(xiàn)盈利能力持續(xù)下滑甚至虧損經(jīng)營，人員流失率增高的現(xiàn)象。面對嚴峻的市場競爭及行業(yè)發(fā)展壓力，如何強化4S 店運營管理、人員管理，運用薪酬體系手段調(diào)動員工的積極性，提升企業(yè)市場競爭力，避免出現(xiàn)行業(yè)大規(guī)模洗牌時處于不利位置顯得尤為關(guān)鍵。本文以 G 汽車 4S 店為例，對 G 汽車 4S 店員工薪酬體精品范文模板 精品范文模板

4、 可修改刪除 可修改刪除免責聲明：圖文來源于網(wǎng)絡搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 第 3 頁 共 7 頁未給予該部分員工與業(yè)務目標完成相關(guān)的績效獎勵。(3)福利補貼 G汽車 4S 店為員工提供的福利補貼有五險一金、過節(jié)費、全勤獎、餐補、話補等，員工除可休國家法定假外，還可享受勞動法規(guī)定的帶薪年假。2G 汽車 4S 店員工薪酬體系中存在的主要問題2.1 業(yè)務部門薪酬結(jié)構(gòu)不合理基本工資

5、是根據(jù)員工完成基本的工作任務給予的基本現(xiàn)金報酬?？冃ЧべY將員工的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤，支付的依據(jù)是員工工作績效和工作效率[1]。G 汽車 4S 店對銷售部和售后服務部員工的薪酬更側(cè)重于績效工資或提成，對基本工資并未重視。廣西中端品牌4S 店的業(yè)務崗位員工基本工資一般為 1000～1500 元，而 G 汽車 4S店業(yè)務崗位員工的基本工資實行了 5 年以上的 800～1200 元，占月薪酬收入的 16%左右，基本工資與彈性收入分配不均衡、

6、結(jié)構(gòu)不合理。為激勵業(yè)務崗位員工創(chuàng)造高業(yè)績，G 汽車 4S 店對銷售顧問設(shè)置了高提成比例，保險、精品、按揭、上牌等水平業(yè)務的提成比例15%～20%不等，此外另設(shè)月度高激勵方案。銷售車輛臺次與水平業(yè)務完成越高，銷售顧問的月均薪酬越高，激勵方案的作用越明顯。但受車價高度透明，車展等銷售活動及廣宣成本日益增加，人工成本居高不下等因素影響，整車銷售利潤下滑明顯，甚至為負數(shù)已成為 4S 店正?，F(xiàn)象。整車銷售利潤與銷量成反比，賣得越多虧得越多，4S