平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

1、1平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié) 平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)XX 手套有限公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作情況XX 手套有限公司是由 XX 塑膠有限公司投資創(chuàng)辦的企業(yè)。公司主要生產(chǎn)一次性 PVC 手套，產(chǎn)品主要用于醫(yī)療、電子、食品等行業(yè)，產(chǎn)品全部銷往美國、歐洲、澳洲、中東及日本等三十多個國家和地區(qū)。公司位于 XX。公司自 20xx 年開始開展“創(chuàng)安”工作以來，公司領導十分重視“創(chuàng)安”工作，兩年來的“創(chuàng)安”歷程，不僅給企業(yè)帶來榮譽，更重要的是給企業(yè)帶來“長治”和

2、“久安” ，兩年來企業(yè)沒有發(fā)生過重大刑事和治安案件，沒有發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生過涉及職工群眾和周邊村組的群體性事件，“創(chuàng)安”為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。一、建立組織、完善制度，“創(chuàng)安”工作開展更規(guī)范為貫徹落實社會治安綜合治理工作責任制和安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行《江蘇省單位安全治安保衛(wèi)工作條例》 ，根據(jù)誰管理、誰負責的原則，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導和綜治部門的指導下，公司建立了以總經(jīng)理為組長的綜治工作領導小組和“創(chuàng)安”工作領導

3、小組，并落實專門人員負責“創(chuàng)安”工作。根據(jù)職能不同，將治安防范、安全生產(chǎn)、矛盾化解、法制宣傳、外來人口管理等工作分解到各個職能部門，落實專人負責，使創(chuàng)安工作有人抓、有人做、能落實、有實效。做到年初有規(guī)劃（年初制定好年度“創(chuàng)安”工作規(guī)劃） ，每月有分析（每月組織相關部門人員召開會議，對公司的矛盾糾紛、治安和安全生產(chǎn)隱患進行排查和檢查，對存在問題研究解決辦法，提出具體要求。落實責任部門及時解決） ，每季有考評（每季對各部門生產(chǎn)、經(jīng)營和穩(wěn)定工

4、作形勢進行考核評估） ，年底有總結(jié)（年末對公司“創(chuàng)安”工作進行全面總結(jié)，上報鎮(zhèn)有關部門） ，上述工作多以書面形式記錄入“創(chuàng)安”工作臺帳。二、落實責任、保障有力，“創(chuàng)安”工作措施更有力公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動千頭萬緒，如何提高干部職工對“創(chuàng)安”工作的認識，是做好“創(chuàng)安”工作的關鍵，公司以落實各項責任為突破口，公司與部門《安全生產(chǎn)責任書》 ，使“創(chuàng)安”工作成為公司全體員工的共同責任。強化治安和安全生產(chǎn)管理，定期或不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，做到即查

5、即治，不留隱3企業(yè)”創(chuàng)建工作而努力。、XX 手套有限公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”半年工作總結(jié)根據(jù)平利縣城關鎮(zhèn) 20xx 創(chuàng)建平安企業(yè)文件的要求，我單位認真的制定了創(chuàng)建“平安企業(yè)”的規(guī)劃，明確了創(chuàng)建工作的指導思想、主要任務、組織領導、工作措施，現(xiàn)就創(chuàng)建活動開展半年來的工作情況總結(jié)如下：統(tǒng)一思想、提高認識、加強領導，從思想意識上和組織上保證創(chuàng)建工作開好局。平安建設是企業(yè)的根本也是企業(yè)的必然要求，建設“平安企業(yè)”是講政治、講大局的具體表現(xiàn)。穩(wěn)定壓倒一

6、切，企業(yè)發(fā)展是第一需要，沒有穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，加快發(fā)展是一句空話。因此，維護企業(yè)穩(wěn)定，加快企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大局。企業(yè)缺乏安全感和信任感其他方面的條件再好，也很難吸引國內(nèi)外的客商來企業(yè)投資興業(yè)，難以吸引優(yōu)秀人才來施展才能。通過以上的宣講，使本企業(yè)所有管理者和員工思想上對創(chuàng)建“平安企業(yè)”的思想認識得到了很大的提高，在此基礎上公司成立了以董事長、總經(jīng)理為首的創(chuàng)建“平安企業(yè)”領導小組。從思想意識上和組織上保證了創(chuàng)建工作開局良好。廣泛宣傳、落實創(chuàng)建

7、責任，取的創(chuàng)建效果。為使平安企業(yè)創(chuàng)建工作進一步深入開展，公司充分利用每周一召開的生產(chǎn)調(diào)度會，每周六召開的后勤管理工作會，宣講創(chuàng)建工作、檢查創(chuàng)建具體工作進度，布置階段性的工作任務，共辦宣傳欄三期，成了糾紛調(diào)解小組，規(guī)劃了衛(wèi)生責任區(qū)，成立了治安巡邏隊，建立了聯(lián)防巡邏工作記錄，修正了車間安全操作的一系列制度，是整個創(chuàng)建工作真正的達到了“四有”“五上墻” 。同時，認真研究解決員工提出的問題，積極調(diào)處各類矛盾糾紛。通過創(chuàng)建”平安企業(yè)”活動的開展，