十種安全理念

1、十種安全理念“親情觀”—把職工當(dāng)親人，帶著親情抓“三違” ，懷著愛心管安全。在全礦實(shí)行“安全上崗證”管理， “交警”管理像司機(jī)一樣，對“三違”實(shí)行扣分辦法，對一般“三違”的罰款實(shí)行給妻子送“紅包” ，進(jìn)行“枕頭風(fēng)”教育;對第二次一般性“三違”的罰款采取給父母大人送“紅包” ，進(jìn)行家庭管教，一年內(nèi)有三次一般性“三違”的，吊銷“執(zhí)照” ，依法解除勞動(dòng)合同。“敵情觀”—煤礦的“敵人”就是水、火、瓦斯、煤塵、頂板等;“敵人”就是漏電、跑罐;“敵

2、人”就是行動(dòng)懶、紀(jì)律散、手段軟;“敵人”就是思想麻痹、粗心、不操心、自認(rèn)為“沒事”;“敵人”就是重生產(chǎn)、輕安全，安全和掙錢的關(guān)系顛倒位置;“敵人”還有管理上的馬虎、湊合、睜一只眼、閉一只眼。 “敵情”就在我們周圍，時(shí)刻包圍著我們， “敵情”常常發(fā)生在司空見慣的地方。對“敵”作戰(zhàn)，不論采取“游擊戰(zhàn)”還是陣地戰(zhàn)，目的都是消滅敵人，保存自己。對”故情”嚴(yán)重一時(shí)難于取勝的，要撤離到安全地帶，保存實(shí)力，以利再戰(zhàn)。對思想認(rèn)識上的“敵情” ，要拿起批

3、評與自我批評的武器，運(yùn)用民主生活會(huì)、事故分析會(huì)等形式勇于戰(zhàn)勝自我，徹底消除“輕敵”的思想?！俺绦蛴^”—安全工作必須進(jìn)入程序化管理，就像電腦操作一樣，一步也不能紊亂，一個(gè)鍵都不能錯(cuò)。安全操作就是一環(huán)扣一環(huán)，一步不能少，一步也不能錯(cuò)位，通過各工種，各崗位嚴(yán)格的操作程序限制、培養(yǎng)職工正規(guī)操作的良好習(xí)慣，并且針對不同層次人員的特性，編印了現(xiàn)場安全“三步曲” ，對工人：一是動(dòng)腦筋想怎么干活最安全;二是用眼睛看周圍哪里出現(xiàn)危險(xiǎn)源;三是動(dòng)手按程序正規(guī)

4、操作，服從安全細(xì)心干。對班組長：一是動(dòng)腦認(rèn)同感和說服力，從而自覺服從，真正做到一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切為了安全，一切優(yōu)先安全，一切保證安全。做到安排工作先安排安全，布置任務(wù)先布置安全，班前會(huì)先講安全，開工前先看安全，效績考核實(shí)行安全一票否決?！皥?zhí)行觀”—再好的安全責(zé)任制，再完善的規(guī)程措施，不去落實(shí)執(zhí)行也是一紙空文。因此必須形成強(qiáng)勁的執(zhí)行態(tài)勢。為切實(shí)提高職工安全執(zhí)行能力，我們著力于流程執(zhí)行力滲透，即實(shí)行開工安全確認(rèn)和收工驗(yàn)收制度，

5、不經(jīng)安全確認(rèn)的頭面不準(zhǔn)開工，不經(jīng)確認(rèn)的設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)確認(rèn)的人員不準(zhǔn)上崗。工程收工驗(yàn)收不合格的不計(jì)人工資，造成返工的從工資中扣除，形成質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、操作按程序、執(zhí)行有監(jiān)督、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有兌現(xiàn)，兌現(xiàn)有監(jiān)督的企業(yè)執(zhí)行機(jī)制?！熬居^”—用本單位以往發(fā)生的血的事故案例進(jìn)行教育，容易使人為之一震，觸目驚心。因此開展“安全警示日” 、班前“警示五分鐘” ，設(shè)立“安全警示鏡” 。開設(shè)“安全警示欄” ，在職工宿舍樓和任務(wù)交待樓設(shè)立“警示長廊” ，并

6、且把每個(gè)職工的全家福照片掛在班前會(huì)活動(dòng)室，開展“給安全鞠躬”活動(dòng)等等，在職工中大力提倡崇高安全意識?！凹?lì)觀”—馬不催不奔，人不激不奮，小屯礦在實(shí)踐中確立了五種激勵(lì)方式：一是績效考核，從礦級領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工人，層層建立目標(biāo)考核正負(fù)激勵(lì)機(jī)制。二是安全鼓勵(lì)，每月由礦長親自對無輕傷、無事故的單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全鼓勵(lì)，鼓勵(lì)方式靈活掌握。三是安全獎(jiǎng)金提前放置，即把每月的班組長安全崗位津貼提前發(fā)放到基層，全月無“三違” 、無事故的獎(jiǎng)