質(zhì)量管理心得體會范文（通用9篇）

1、質(zhì)量管理心得體會范文（通用 質(zhì)量管理心得體會范文（通用 9 篇） 篇）質(zhì)量管理心得體會 1建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)詳細(xì)施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。 熱點(diǎn)之一：平安管理 平安管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 “平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必

2、需遵循的原則，平安為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必需以平安作保證。 平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)文明施工的訓(xùn)練，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安生產(chǎn)施工，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝

3、修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好平安用電管理。 其次在施工過程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明譽(yù)、競爭力、履約力量的有力體現(xiàn)。 首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、同心同德、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、平安、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對工程實(shí)行有效管理。 其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一

4、是加快開工前預(yù)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人馬上進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理預(yù)備工作，將開工前的預(yù)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，實(shí)行強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序主動有序地進(jìn)行。 再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)支配各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)，以總進(jìn)度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè)和主要工期掌握點(diǎn)，