版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須不斷增強(qiáng)其自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而通過(guò)并購(gòu)發(fā)展壯大自身規(guī)模就是方式之一。但無(wú)論并購(gòu)前還是并購(gòu)后都必須考慮和關(guān)注公司戰(zhàn)略。在制定并購(gòu)方案和執(zhí)行并購(gòu)前起碼要做到并購(gòu)方案與公司總體戰(zhàn)略方向一致,并購(gòu)后的整合問(wèn)題更需要考慮公司戰(zhàn)略。目前理論界和實(shí)業(yè)界雖然認(rèn)為并購(gòu)是公司戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,但對(duì)這兩者之間具體關(guān)系研究相對(duì)較少。
本文首先從公司戰(zhàn)略與并購(gòu)的關(guān)系入手,對(duì)并購(gòu)理論及公司戰(zhàn)略理論進(jìn)行了總結(jié)。并
2、在這些相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分析了并購(gòu)前和并購(gòu)后公司戰(zhàn)略與并購(gòu)的關(guān)系,然后通過(guò)一個(gè)典型案例,對(duì)公司戰(zhàn)略與并購(gòu)之間的關(guān)系進(jìn)行具體分析。具體地講,本文針對(duì)并購(gòu)與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的研究,在考慮到并購(gòu)前后公司戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)上,不僅從總體上分析了并購(gòu)前后兩者的關(guān)系,而且詳細(xì)探討了不同的公司戰(zhàn)略與不同類(lèi)型并購(gòu)在動(dòng)機(jī)、目標(biāo)企業(yè)選擇、類(lèi)型以及整合模式選擇等方面的匹配關(guān)系。最后,本文通過(guò)研究得出了一些新的觀點(diǎn),如不同的公司戰(zhàn)略決定著不同并購(gòu)動(dòng)機(jī),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國(guó)上市公司并購(gòu)戰(zhàn)略與公司風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)的關(guān)系研究.pdf
- 國(guó)有上市公司并購(gòu)動(dòng)因與并購(gòu)績(jī)效關(guān)系研究.pdf
- 上市公司并購(gòu)與公司績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- MC公司并購(gòu)戰(zhàn)略研究.pdf
- 行業(yè)特征、公司特征與公司并購(gòu)戰(zhàn)略——以藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)戰(zhàn)略為例.pdf
- 政治關(guān)聯(lián)、內(nèi)部治理與并購(gòu)戰(zhàn)略選擇關(guān)系研究.pdf
- 上市公司并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其與并購(gòu)績(jī)效關(guān)系研究.pdf
- Calix公司并購(gòu)戰(zhàn)略研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系
- 漢化公司并購(gòu)與整合的戰(zhàn)略與實(shí)施.pdf
- 公司治理與并購(gòu)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究.pdf
- TD公司對(duì)AP公司的戰(zhàn)略并購(gòu)研究.pdf
- 上市公司并購(gòu)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系研究.pdf
- 戰(zhàn)略并購(gòu)中公司價(jià)值的分析與評(píng)估方法研究.pdf
- 華安醫(yī)藥戰(zhàn)略并購(gòu)與公司整合策略分析.pdf
- DEF公司并購(gòu)的戰(zhàn)略思考.pdf
- 跨國(guó)并購(gòu)與公司治理的互動(dòng)關(guān)系研究
- 醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略研究——S公司并購(gòu)戰(zhàn)略決策分析.pdf
- WL公司并購(gòu)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析.pdf
- ZT裝飾公司并購(gòu)重組戰(zhàn)略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論