班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

1、★精品文檔★2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 19班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，這是公司針對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí) 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，這是公司針對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施細(xì)則 施細(xì)則!每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有一套專屬的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估細(xì)則 每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有一套專屬的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估細(xì)則!以下是：班組標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、細(xì)則 下是：班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則,歡迎大家閱讀 歡迎大家閱讀!XX XX 公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則 公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則第一章 第一章 總 則第一條 第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理， 為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī) 管理水平和工作效率，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定

3、，制定本辦法。 定，制定本辦法。第二條 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)各單 本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)各單位。 位。第三條 第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相 務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體” 互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體” 。第

4、四條 第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞” 班組是企業(yè)的“細(xì)胞” ，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基 ，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明 礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文 政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各 建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。第五條 第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持以人為本、科 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持以人為本、科

5、學(xué)管理、精細(xì)簡(jiǎn)易、與時(shí)俱進(jìn)，努力做到安全管理規(guī)范 學(xué)管理、精細(xì)簡(jiǎn)易、與時(shí)俱進(jìn)，努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡(jiǎn)易 化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡(jiǎn)易★精品文檔★2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 19崗率 崗率 100% 100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率

6、均為 ，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為 100% 100%，建設(shè) ，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組 學(xué)習(xí)型班組;(六)精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職 精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的 業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健 世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。 康，實(shí)行民主管理，

7、建設(shè)文明班組。第二章 第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第七條 第七條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一 度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化” 體化”(ISO9000/14000 (ISO9000/14000 和 OHSAS18000) OHSAS18000)等現(xiàn)代化管理理 等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各單位班組標(biāo)準(zhǔn)

8、化管理工作。 念，指導(dǎo)系統(tǒng)各單位班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。第八條 第八條 系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)制定班組管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)定 系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)制定班組管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)定班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織班組綜合評(píng)比。 班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織班組綜合評(píng)比。第九條 第九條 車間 車間(或部門，下同 或部門，下同)按照集團(tuán)公司及本單位對(duì) 按照集團(tuán)公司及本單位對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理制度、工作定 班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理制度、工作定額、

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行自 檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng) 查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。 懲。第十條 第十條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位、本車間制訂 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位