妻子公司里的性開放企業(yè)文化

1、妻子公司里的性開放企業(yè)文化篇一：打造開放型的企業(yè)文化打造開放型的企業(yè)文化來源：中國(guó)論文下載中心 [ 11-08-29 09:38:00 ] 作者：蔡曉利 編輯：studa110711根據(jù)企業(yè)的生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展一般歷經(jīng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、管理驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)四個(gè)階段，也就是通常意義上所講的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的復(fù)雜系統(tǒng)，在成長(zhǎng)過程中，如果企業(yè)不能將各項(xiàng)互動(dòng)的要素調(diào)配得合理而有效，使企業(yè)能夠源源不斷

2、地從環(huán)境中獲得成長(zhǎng)所需的各種資源和能量，并通過對(duì)資源的增值處理而得到發(fā)展，就會(huì)遇到這樣那樣的問題。而企業(yè)文化正是隨著企業(yè)發(fā)展階段性演變和社會(huì)發(fā)展多元化的一種必然的需求，這種需求，是企業(yè)員工從“經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”角色的變化所導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制改變的必然，是企業(yè)管理的邊界和外延不斷變化和改變的必然。隨著中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境的不斷變化，我國(guó)的企業(yè)無論是公司治理制度、企業(yè)管理制度都越來越規(guī)范和成熟，成為長(zhǎng)壽企業(yè)和常青企業(yè)正在成為我國(guó)優(yōu)秀企

3、業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而通過企業(yè)文化的有機(jī)建設(shè)則成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)工程。一、企業(yè)文化成為提升企業(yè)管理的需求企業(yè)文化作為企業(yè)一種管理需求的提出，首先是源于全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在 20 世紀(jì) 70 年代，日本經(jīng)濟(jì)的急劇膨脹和強(qiáng)大，使得歐美的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家開始研究日本企業(yè)管理，經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的管理模式和西方不一樣，即在歐美嚴(yán)格科學(xué)的管理流程、管理制上，日本的企業(yè)更為講究發(fā)揮員工對(duì)企業(yè)的忠誠，而塑造一種有利于

4、創(chuàng)新和將價(jià)值與心理因素整合的文化。在此基礎(chǔ)上，80 年代初，經(jīng)由威廉.大內(nèi)、迪爾、阿索斯和沃特曼等學(xué)者專家的學(xué)術(shù)推動(dòng)，掀起了企業(yè)文化的研究和實(shí)證的熱潮。所以，從企業(yè)文化的發(fā)展根源來看，是源于全球范圍內(nèi)塑造競(jìng)爭(zhēng)力的需求所驅(qū)動(dòng)。其次，企業(yè)文化的提出，是源于企業(yè)管理手段和方式更為全面和優(yōu)化的需要。現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，不同的企業(yè)采用的管理方式存在千差萬別，對(duì)于不同的企業(yè)而言，本身也并不存在一種固定的成功的管理模式，在一個(gè)企業(yè)取得成

5、功的管理方式，換成不同的企業(yè)、不同的行業(yè)、不同的環(huán)境，可能會(huì)產(chǎn)生完全不同的結(jié)果，其關(guān)鍵的原因就在于不同的管理者存在不同的溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)方式，那么如何解決模式比較一致的企業(yè)制度和不同的企業(yè)環(huán)境、不同的員工行為之間的矛盾，成為現(xiàn)代企業(yè)管理必須解決的問題；因?yàn)闊o論流程如何細(xì)致、獎(jiǎng)懲多么科學(xué)，都會(huì)由人去執(zhí)行，不同的人由于性格、知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人秉性的差異，必然會(huì)產(chǎn)生巨大的差異。況且，無論企業(yè)制度多么完備，從效率的角度來看，企業(yè)的制度必然會(huì)存在一個(gè)最

6、優(yōu)的邊界，這個(gè)邊界之外的東西，需要一種新的東西去補(bǔ)充和推進(jìn)，而這個(gè)東西這是企業(yè)文化。再次，員工需求的多元化也導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)制度系統(tǒng)之外，還需要企業(yè)文化的建設(shè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)就是“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，而大多數(shù)的管理學(xué)的理論前提則是“社會(huì)人”的假設(shè)。馬斯洛的“需求的五個(gè)層次”首次提出了員工不同層次的需要，當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中，員工的需求會(huì)更為復(fù)雜；如此復(fù)雜員工需求，如三、如何建設(shè)企業(yè)文化對(duì)于社會(huì)價(jià)值觀的變遷，由于其本身內(nèi)含的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

7、和個(gè)人意識(shí)，在對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的方式產(chǎn)生巨大的難度的同時(shí)，其本身與現(xiàn)代企業(yè)制度所提倡的精神本質(zhì)是非常一致。從這個(gè)角度來看，更為我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)提供了有利的條件和基礎(chǔ)。但是，我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，核心的問題是處理好以下幾個(gè)關(guān)鍵問題——如何將中國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和最新的管理思想相結(jié)合？如何將先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)文化相融合？如何將企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀文化積淀與未來的發(fā)展遠(yuǎn)景相結(jié)合？大凡成功的企業(yè)文化，都是具有社會(huì)特征，從社會(huì)價(jià)值觀的角度來考察世界

8、上成功企業(yè)的企業(yè)文化，都非常具有明顯的國(guó)家文化特征。舉例來說，美國(guó)是一個(gè)非常講究個(gè)人主義的國(guó)家，所以無論在 IBM、惠普、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)中，尊重員工、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值都成為企業(yè)核心價(jià)值觀的核心內(nèi)容。因此，在隨著中國(guó) WTO 的加入，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程推進(jìn)的背景下，文化多元化已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。但是在這種發(fā)展趨勢(shì)中，企業(yè)文化始終是民族文化的體現(xiàn)，從屬于民族文化并由民族文化所決定的。中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化如重視仁愛，以人為本的傳統(tǒng)；團(tuán)結(jié)一致，儒

9、家文化的重教育、啟發(fā)和強(qiáng)化感化作用的傳統(tǒng)；中華民族具有的自強(qiáng)不息的傳統(tǒng)和中華民族的愛國(guó)主義的傳統(tǒng)等等要注意繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)也要注意摒棄傳統(tǒng)文化中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的不利的部分，吸納國(guó)外的優(yōu)秀文化為我所用。從而達(dá)到將中國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)與先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想相結(jié)合，以民族為底蘊(yùn)和內(nèi)涵，以現(xiàn)在管理為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，在特定的時(shí)間和階段，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)非常系統(tǒng)和長(zhǎng)期的過程，這個(gè)過程從企業(yè)核心價(jià)值觀的

10、提出、企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)的構(gòu)建、企業(yè)文化的實(shí)施，都是一個(gè)非常專業(yè)和系統(tǒng)的過程。而這個(gè)過程中，將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)現(xiàn)代管理制度有機(jī)融合將是非常關(guān)鍵的因素。從前面的論述中，我們已經(jīng)不難看出，企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)管理的手段，只是二者之間所作用的方式和機(jī)理不同。企業(yè)管理制度更側(cè)重于通過系統(tǒng)的、規(guī)范的、流程化的方式提高溝通、協(xié)調(diào)、計(jì)劃能力和效率，是企業(yè)的一種的“硬”的管理方式，而企業(yè)文化更多是通過對(duì)員工思想的統(tǒng)一、凝聚力的提升、行為習(xí)慣的塑造來

11、提高的管理效率，是企業(yè)一種“軟”管理方式。但是，對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)和成功的企業(yè)文化而言，企業(yè)制度和企業(yè)文化存在極強(qiáng)的一致性，企業(yè)的核心價(jià)值觀作為企業(yè)長(zhǎng)久所倡導(dǎo)的一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)制度的思想源泉，企業(yè)制度必須和企業(yè)文化保持高度的一致性。從某種程度來看，企業(yè)制度之中能夠看出企業(yè)的價(jià)值趨向和文化特征，而企業(yè)文化則決定企業(yè)制度系統(tǒng)。企業(yè)文化的最為重要的功能在于凝聚、約束、導(dǎo)向、激勵(lì)和輻射，企業(yè)文化作為企業(yè)一種新的管理方式，其最終目標(biāo)在長(zhǎng)期對(duì)企