軍休所整治干部平庸行為考核管理辦法

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —軍休所整治干部平庸行為考核管理辦法 軍休所整治干部平庸行為考核管理辦法軍休所制定整治干部平庸行為十項(xiàng)考核管理手段 市軍休所為專心貫徹落實(shí)市委“治庸籌劃”和市局《關(guān)于進(jìn)一步深化整治干部平庸行為籌劃的實(shí)施觀法》 ，打造一支政治堅(jiān)強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)良、才能突出的軍休工隊(duì)伍，按照局黨組的要求，在抓好“四項(xiàng)創(chuàng)辦”和“三項(xiàng)工作”的同時(shí)，為全面管理考核干部，結(jié)合本所實(shí)際

2、，制定了十項(xiàng)考核管理手段。概括手段包括以下十個(gè)方面。 一、工作量化考核法。以本人職責(zé)確定的工作范圍、日常從事的服務(wù)管理工作、所內(nèi)協(xié)作性工作和對(duì)外扶助工作量四個(gè)方面為主要內(nèi)容，考核每一位工作人員的日常工作量和階段性工作任務(wù)量。主要采用《工作日記》 、個(gè)人述職、科室評(píng)定等手段舉行考核。解決干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題。 二、服務(wù)質(zhì)量分析法。主要是對(duì)軍休干部服務(wù)質(zhì)量的分析和日常服務(wù)管理工作質(zhì)量的分析?？己艘韵滤膫€(gè)方面： 1、各自崗位業(yè)務(wù)方面的政

3、策是否領(lǐng)會(huì)，對(duì)軍休干部的提問(wèn)，答復(fù)是否合意，有沒(méi)有一次解釋不領(lǐng)會(huì)導(dǎo)致軍休干部再次接洽的問(wèn)題； 2、對(duì)軍休干部家庭展現(xiàn)的突發(fā)性事情，如水管爆裂、老干部急性病發(fā)作等，所領(lǐng)導(dǎo)要立刻組織搶救，所長(zhǎng)、工作本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —位的，并與其他科室相比有較大差距的； 2、沒(méi)有完本金年度上半年目標(biāo)任務(wù)，在下半年沒(méi)有明顯提升，未完成全年工作目標(biāo)任務(wù)的； 3、由于工作不負(fù)責(zé)任、失職瀆職而導(dǎo)致發(fā)生重