某企業(yè)軟件開發(fā)部獎金分配制度

1、免責聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提 供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版 權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。某企 某企業(yè)軟 業(yè)軟件開 件開發(fā)部獎金分配制度 金分配制度1 總則 總則1.1 目的為貫徹激勵政策，建立控放有度的獎金管理體系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)營管理計劃的完成和中長期目標的實

2、現(xiàn)，特制定本辦法。1.2 基本原則1.2.1 實施獎金總額控制，部門獎金總額依據(jù)公司獎金總額分解指標和各部門經(jīng)營管理業(yè)績等因素確定，員工個人獎金總額根據(jù)項目團隊的績效確定，員工個人獎金由工作績效等因素確定。1.2.２獎金分配必須拉開差距，不得搞平均主義，不得以權謀私。1.3 獎金的組成獎金由月獎金、年終獎和項目鼓勵獎金組成。1.4 獎金管理職責1.4.1 部長負責獎金管理工作，負責審批獎金予提和分配方案。1.4.2 部門考核委員會負責年

3、終獎分配方案的制訂和月獎金發(fā)放的監(jiān)督控制。1.4.3 部長及項目負責人負責本部門月獎金分配。2 月獎金2.1 月獎金管理基本原則2.1.1 根據(jù)部門經(jīng)營管理業(yè)績和個人工作績效確定獎金。2.1.2 實施月獎金總額控制。2.1.3 鼓勵搞業(yè)績提成工資，其獎金按相應的規(guī)定處理。2.2 月獎金的確定2.2.1 月獎金基數(shù)（Jy）確定程序根據(jù)公司分配部門的獎金總額確定基數(shù)。2.2.2 項目團隊月獎金計算方法項目團隊的月獎金總額，依據(jù)項目的預期收益

4、（效益）、發(fā)展階免責聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提 供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版 權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。車間工人薪酬系列方案（二） 車間工人薪酬系列方案（二）工資結構＝崗位工資＋績效工資＋工齡工資。崗位工資：績效工資＝６：４假定薪酬標準為 1，崗位工資標準系數(shù)為 a，績效工資標準系數(shù)為

5、b。則 a=0.6，b＝０.4。標準薪酬需要測算。 標準薪酬需要測算。崗位工資=標準薪酬*0.6，月標準績效工資=標準薪酬*0.4。發(fā)放：1、按月考核：月績效工資=月標準績效工資2、按季度考核：季度實得績效工資＝季度標準績效工資×c（季度標準績效工資＝3×月度標準績效工資）（1）每季度前兩個月（非考評月）員工每月實得績效工資為月度標準績效工資。（2）每季度第 3 個月（考評月）員工實得績效工資：員工季度第 3 個月（

6、考評月）實得績效工資＝3×月度標準績效工資×c－2×月度標準績效工資（3）績效考評系數(shù)（c）確定方法見下表。（4）若考評月基層員工實得工資出現(xiàn)負值，則基層員工考評月實得工資為零，同時負值部分將從基層員工下月工資中扣除?？冃Э荚u系數(shù)（c）確定方法考評等級 考 評 成 績績效考評系數(shù) （c）的取值優(yōu)秀 95—100 1.30－1.50良好 85—95 1.00－1.30一般 70—85 0.70－1.00較差