總公司對分公司的管理辦法

1、總公司對分公司的管理辦法 總公司對分公司的管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 為了進一步規(guī)范 xxxxxx (以下簡稱“總公司”)對分公司的組織行為,保護總公司和各投資人的合法權(quán)益,確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展,根據(jù)《公司法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和總公司章程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的實際需要,特制定本辦法。第二條 本辦法所稱的分公司是指公司名義下的由分公司投資注冊但不具有獨立法人資格的分公司。第三條 分公司變更注冊名稱、

2、地址或辦公地址須上報總公司批準。第四條 分公司作為總公司的下屬機構(gòu),總公司對其具有全面的管理權(quán)。第五條 總公司對分公司實行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對分公司高級管理人員的任免、重大投資決策(包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項目投資等)、年度經(jīng)營預(yù)算及考核等將充分行使管理權(quán)利。同時將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進行授權(quán), 總公司對分公司的授權(quán)關(guān)系將按根據(jù)分公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、發(fā)展階段等不同情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。確保

3、各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。第六條 分公司應(yīng)結(jié)合實際，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。第七條 分公司應(yīng)大力加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。第八條 分公司負責(zé)人對本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負直接責(zé)任。須建立印章、資信材料、介紹信的使用臺帳

4、。嚴禁為非法活第十六條 分公司負責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年的平均產(chǎn)值。下一承包期管理費上繳額度由總公司與分公司商議達成。 第十七條 分公司負責(zé)人有下列情形的，由總公司總經(jīng)理提議，總經(jīng)理辦公會研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)或終止合作協(xié)議：1、分公司負責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2、承包期內(nèi)不能按時足額上繳管理費。 3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故。4、總公司資質(zhì)

5、信用評價低于 B（含）級。 5、經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。 第三章 第三章 經(jīng)營管理 經(jīng)營管理第十八條 總公司督促分公司完成任務(wù)，對其日常經(jīng)營管理活動具有檢查、監(jiān)督、考核、處罰權(quán)，對分公司主要數(shù)據(jù)、信息持知情權(quán)，并提出指導(dǎo)意見。第十九條 分公司如為經(jīng)營活動需要,確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營項目投資及重大固定資產(chǎn)投資的,必須在事先完成投資可行性分析論證后,由總公司總經(jīng)理辦公會審查后批準方可實施。由此發(fā)生的債權(quán)