企業(yè)并購中的人力資源整合案例研究——以D公司為例.pdf

1、重慶師范大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)并購中的人力資源整合案例研究——以D公司為例碩士研究生：王佳指導(dǎo)教師：胡兵教授學(xué)科專業(yè)：工商管理所在學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院重慶師范大學(xué)2016年5月重慶師范大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要I企業(yè)并購中的人力資源整合案例研究——以D公司為例摘要當(dāng)并購的浪潮風(fēng)靡于全球時(shí)，國內(nèi)外企業(yè)的并購數(shù)量以及并購的交易額均呈上漲趨勢(shì)。但是，并不是每一次企業(yè)的并購均能成功，這往往是成少敗多的。而引起并購失敗的原因有很多，多家研究機(jī)構(gòu)在進(jìn)行

2、研究后均發(fā)現(xiàn)，人力資源整合工作的欠缺和片面是造成并購失敗的主要原因之一。因此，研究組織并購中的人力資源整合問題是很有必要的。當(dāng)前，對(duì)于并購中人力資源整合問題，國內(nèi)外學(xué)者的研究大多為理論研究而非研究實(shí)踐操作層面的較為少見。因次，研究企業(yè)并購中的人力資源整合問題即具有一定的重要性，又具有一定的必要性。所以，本文主要研究的是如何通過有效開展人力資源整合工作來確保公司并購的順利進(jìn)行。本文從實(shí)踐出發(fā)，研究了人力資源整合過程中可能會(huì)遇到的問題，并從