淺談煙草商業(yè)企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及對策

1、1淺談煙草商業(yè)企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及對策 淺談煙草商業(yè)企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及對策摘要：預算管理作為一種重要的管理手段和先進的管理體系，能夠有效地幫助企業(yè)提高內部管理水平，提高市場競爭力和抵御風險的能力，使企業(yè)經營管理更為規(guī)范，對促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有極其重要的意義。煙草商業(yè)企業(yè)是實行國家專營專賣的壟斷國有企業(yè)，受國家煙草專賣政策的保護，使卷煙在購銷環(huán)節(jié)依然帶有傳統(tǒng)的計劃經濟色彩，預算管理還只停留在較淺層次。文章通過對煙草商業(yè)企業(yè)預算管理出現(xiàn)

2、的問題進行探討，深入研究預算管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的應用，為預算管理的完善提供一些有效的改進方案，從而提高煙草商業(yè)企業(yè)的管理水平關鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；預算管理；預算編制；預算控制；預算考評 預算是將企業(yè)未來經營、投資、財務計劃進行數(shù)量化的過程，它可以有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標，是企業(yè)管理過程中十分重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)實施資金控制的重要手段。作為一種新的管理控制模式，企業(yè)應購建自上而下的預算管理責任網絡體系。通過預算管理的實

3、施，可以讓全體員工明確責任，了解預算和戰(zhàn)略以及經營計劃之間的關系，明確預算絕不是“管、卡、壓” ， 3制下向上級單位提出商品采購及銷售需求的報表，而不是企業(yè)自身的管理工具，導致預算缺乏權威性、嚴肅性和可操作性，預算控制的作用并不明顯。出現(xiàn)這種情況主要原因在于預算信息反饋制度尚未健全。從實施的情況來看，煙草商業(yè)企業(yè)預算管理導向不明確，盡管對預算編制較為重視，但在對預算執(zhí)行進行跟蹤調查時就很少參與，僅僅采用了書面報告的形式，預算執(zhí)行差異形成

4、的原因不能得到更深入地分析，控制措施不全面，并且預算反饋信息的質量和時效性較差，造成信息不對稱，在一定程度上影響了調控的效果最后，預算考評機制有待健全。目前，在煙草商業(yè)企業(yè)預算管理過程中，更側重于預算編制和執(zhí)行方面的工作，對預算考評比較忽視。一是公司只設有年度綜合考評，每月的動態(tài)考評沒有設立。在制定年度目標計劃實施與考核方案中，雖然將預算管理納入考核，只是輕描淡寫的作為經濟運行業(yè)績考核中的一項內容，但并沒有真正起到預算考評的作用，考核不