山東煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)分析與設(shè)計.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇,是實(shí)施企業(yè)控制的有效手段,是加強(qiáng)和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要途徑和突破口,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的“抓手”,是全面規(guī)劃、合理配置企業(yè)資源,全員參與、全程控制企業(yè)經(jīng)營管理活動的管理體系。山東省煙草專賣局(公司)在國家煙草專賣局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全省煙草專賣執(zhí)法、卷煙和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營及煙葉復(fù)烤加工等,下轄140多個直屬公司或分支機(jī)構(gòu)。本文根據(jù)煙草企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)際,針對存在的問題,認(rèn)真分析了預(yù)算管理需求

2、和業(yè)務(wù)流程,設(shè)計了全面預(yù)算管理系統(tǒng)。
　　 本文采用統(tǒng)一過程(RUP)軟件開發(fā)方法,以統(tǒng)一建模語言(UML)為分析設(shè)計描述語言,采用B/S與C/S相結(jié)合的混合架構(gòu),對煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析與設(shè)計。以用例圖和活動圖的形式分析了預(yù)算編制內(nèi)容、預(yù)算管理的功能需求和系統(tǒng)的非功能性需求。圍繞需求分析和設(shè)計目標(biāo),設(shè)計了系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和功能架構(gòu)。抽取出預(yù)算系統(tǒng)的核心類,理清了類與類之間的關(guān)系,得出類關(guān)系圖,對數(shù)據(jù)

3、庫進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計。然后,在對系統(tǒng)的預(yù)算維護(hù)、預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算控制執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算調(diào)整等功能分析的基礎(chǔ)上,以類圖、順序圖、協(xié)作圖和狀態(tài)圖的形式對系統(tǒng)各功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計,給出了各部分實(shí)現(xiàn)的交互視圖和關(guān)鍵代碼。預(yù)算系統(tǒng)結(jié)合山東煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際和特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的流程化管理和全過程控制。
　　 通過實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng),有效解決了山東煙草商業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中遇到的重預(yù)算編制,輕預(yù)算執(zhí)行與