學校各組織機構議事規(guī)則

1、本資料來源搜集與網(wǎng)絡和投稿，如有侵權，牽扯利益關系，請告知上傳人聯(lián)系刪除。 第 1 頁 共 21 頁學校各組織機構議事規(guī)則 學校各組織機構議事規(guī)則為了進一步完善學校管理體制，全面貫徹校長負責制，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮教代會參與學校民主管理、民主監(jiān)督的作用。依據(jù)校長負責制的相關文件精神，建立以知、議、決、行、督五個環(huán)節(jié)為核心的決策機制，特制定本制度和程序。一、議事決策原則堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。二、議

2、事決策形式校務會議是學校行使行政議事決策職責、體現(xiàn)集體領導的主要形式，校務會議由校長召集并主持，參加校務會議的成員為學校正副校長、學校黨組織正副書記和工會主席等，黨支部紀檢委員列席。校務會議經(jīng)集體討論，由校長負責決策。三、議事決策內(nèi)容學校重大事項包括：1.制訂和修改學校章程；2.學校發(fā)展規(guī)劃，年度與學期工作計劃和課程計劃；3.重大改革措施及規(guī)章制度；4.學校精神文明建設實施方案；5.校內(nèi)機構的增設和撤并；6.中層干部及其他重要人事安排；

3、7.師資隊伍建設實施方案；8.教職工工資分配方案和考核獎懲方案；本資料來源搜集與網(wǎng)絡和投稿，如有侵權，牽扯利益關系，請告知上傳人聯(lián)系刪除。 第 3 頁 共 21 頁委會聯(lián)席會議，共同討論研究。4、充分討論。應安排充足的時間對議題進行充分的討論，討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。5、做出決定。校長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，且與會人員（除列席）贊同的人數(shù)超過應到人員的半數(shù)以上，校長做出最后決定。a）決策過程中，允許個人保留意見

4、；對于少數(shù)同志的意見，應當認真考慮。b）會議審議中存在較大分歧的議題，應暫緩決策，待成熟時再提交會議討論。8、會議記錄。重大事項的討論會議有專人負責記錄，與會人員的發(fā)言、意見和態(tài)度（贊同或不贊同）記錄要詳細，年末將記錄簿整理歸檔，以便查閱。（四）明確分工，組織實施。經(jīng)校務會議討論的重大問題，由校長明確分工，負責實施。黨組織保證監(jiān)督實施，工會積極支持實施。凡涉及教職工切身利益的重大問題提交教代會討論。（五）監(jiān)督反饋為了保證決策的科學性，加