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1、當(dāng)前,我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著改革和重組,并形成三家全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)商,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化。其結(jié)果是,電信網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)方驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為歷史,而需求驅(qū)動(dòng)成為實(shí)質(zhì)性的引擎,只有專家才能成長(zhǎng),中國(guó)聯(lián)通面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 本文以中國(guó)聯(lián)通河南公式為背景,從我國(guó)典型產(chǎn)業(yè)形式分析入手,探尋了聯(lián)通發(fā)展對(duì)策。文章應(yīng)用市場(chǎng)結(jié)構(gòu)--企業(yè)行為--運(yùn)行績(jī)效(SCP)范式,對(duì)我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)分析。并且在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)中國(guó)聯(lián)通的優(yōu)
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