事業(yè)部制管理

1、事業(yè)部制管理 事業(yè)部制管理xxxx 公司是以機(jī)械制造、物流貿(mào)易為主的綜合性公司。業(yè)務(wù)范圍主要有：壓路機(jī)、隧道電機(jī)車(chē)組、起重機(jī)（門(mén)式、橋式） 、立體停車(chē)設(shè)備及鐵路施工設(shè)備的制造、安裝、銷(xiāo)售、維修；鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)工程承包；機(jī)電安裝工程，鋼模板加工，非標(biāo)設(shè)備加工安裝；混凝土軌枕生產(chǎn)、銷(xiāo)售；物資貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易等。 機(jī)械制造、物流貿(mào)易等屬集團(tuán)公司非工程板塊業(yè)務(wù)，依托工程主業(yè)所需的施工設(shè)備和施工物資，公司市場(chǎng)情景可觀(guān)。 一、 整體思路

2、 公司實(shí)行事業(yè)部制組織，使新組建的公司“大船變艦隊(duì)” ，組建精干高效的機(jī)關(guān)“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立實(shí)干高效的事業(yè)部“創(chuàng)新、創(chuàng)收、創(chuàng)效”利潤(rùn)創(chuàng)造艦隊(duì)。 二、 機(jī)關(guān)管理思路 機(jī)關(guān)主要設(shè)部門(mén)：綜合辦公室、人力資源部（黨委干部部） 、黨委工作部（紀(jì)委辦、工會(huì)辦） 、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部（集采中心） 、安全質(zhì)量管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)部（資金管理中心） 、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部（運(yùn)營(yíng)管理中心） 、審計(jì)部源頭，嚴(yán)控材料利用率，達(dá)到從源頭控制成本。

3、 物資貿(mào)易板塊事業(yè)部業(yè)務(wù)包含營(yíng)銷(xiāo)、物流、售后服務(wù)，以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收、服務(wù)創(chuàng)效為主，自成利潤(rùn)中心。 海外經(jīng)營(yíng)管理中心以海外項(xiàng)目管理、海外市場(chǎng)開(kāi)拓、海外業(yè)務(wù)服務(wù)為主。 后勤管理中心以物業(yè)管理、退休職工管理、社保管理、衛(wèi)生服務(wù)為主。 四、 經(jīng)營(yíng)管理思路 以事業(yè)部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與區(qū)域經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的形式布局經(jīng)營(yíng)，形成全員經(jīng)營(yíng)格局。經(jīng)營(yíng)作為龍頭，大力重獎(jiǎng)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)，制定統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理辦法，分類(lèi)別、差異化激勵(lì)經(jīng)營(yíng)承攬和營(yíng)銷(xiāo)。 五、 生產(chǎn)管理思路 生產(chǎn)由事業(yè)部（分公