煤炭企業(yè)安全工作計劃

1、煤炭企業(yè)安全工作計劃 煤炭企業(yè)安全工作計劃為加強項目部監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，及時排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，特制定 2021 年度安全工作計劃： 一、安全工作目標(biāo) 1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷控制在 2 人一下。 2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。 3、全面加強管理，確保礦井建設(shè)安全有序推進。 4、繼續(xù)推進安全精細化

2、管理，扎實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，確保順利達標(biāo)驗收。 二、主要工作安排 1、加強“雙基'建設(shè) 加強基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎(chǔ)，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操

3、作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的制定，各安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防'、水文探測、提升運輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度，確保建設(shè)工程項目正常有序開展。 3、加強安全精細化管理 （1）提高認識，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細化管理，是一項長期的 工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，

4、將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。 （2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設(shè)是實施精細化管理的關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴格落實“手指口述'安全確認。 （3）嚴格考核，認真落實責(zé)任。詳細制定每個崗位的責(zé)任