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文檔簡介
1、績效管理作為當(dāng)前企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,很多中國企業(yè)都已經(jīng)注意到了績效管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,面對眾多的績效管理工具,如何正確進行績效管理,作為績效管理的重要工具之一的平衡記分卡在中國的許多企業(yè)都得到了應(yīng)用,但是應(yīng)用成功的例子并不是很多,為了對中國企業(yè)推行平衡計分卡失敗的因為進行分析,也使自己在工作中快速提升管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益,本文通過對當(dāng)前中國企業(yè)績效管理的認識出發(fā),選定將平衡計分卡在比亞迪公司LCD工廠的應(yīng)用作為
2、研究主體,依據(jù)平衡計分卡的有關(guān)理論,采用了文獻分析法、問卷調(diào)查分析法、訪談法等方法,從國內(nèi)外績效管理、平衡計分卡的理論研究和平衡計分卡使用現(xiàn)狀入手,對比亞迪公司LCD工廠戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在的問題進行系統(tǒng)分析后,實施了基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理,并闡述了如何進行LCD工廠戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的開發(fā),如何選擇戰(zhàn)略目標(biāo),如何進行組織架構(gòu)調(diào)整和關(guān)鍵績效指標(biāo)的管理,如何對實施的效果進行跟蹤,通過應(yīng)用平衡計分卡重建戰(zhàn)略績效管理,比亞迪公司LCD工廠取
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